1958年，香港经济迅速展。已经年近半百的郭得胜看准了地产市场的前景，但是由于手中的资金有限，于是他陷入了沉思：是大胆进军，还是按部就班呢？然而，郭得胜人老心不老，他依然有着进入新行业的勇气和胆量。于是，他找来了同样看好地产业而资金不足的好友冯景禧和李兆基，三人起组建了“永业企业有限公司”，开始在地产界施ๅ展拳脚。当时的香港地产界ศ，英资置地产业公司居霸主地位，霍英东的立信置业威震全港，李嘉诚也已๐跃进房地产业，而“永业”仅拥有中等的经济实力，若硬要与那些大亨们争抢“肥肉”，他们无异于自寻死路。于是，三人经过商议，决定采取避其锋芒见缝插针的介入策略。
李嘉诚却急忙解释道：“千万不能这么เ说，老板养活员工，是旧ງ式老板的观点，应该是员工养活老板，养活公司。”李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”，始终怀有感激善待报答之ใ心，以恩以德相报，真切切，感人至深。
据传媒报道，当地人排外，还与李泽钜的另宗生意有关。世博会旧址以太平协和的名义签约之后，李泽钜ไ将另家公司的200多个ฐ新公寓直接在香港售。消息传回温哥华，当地传媒大肆渲染，引起本地人的不满，他们质问省政府：将来世博会物业是否又卖给香港人，让这里演变为华人的天下？
这时，老板把话接了过来：“请大家想想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为ฦ它要永远取食最新า鲜的木质。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的最有活力的。从这个意义上说，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力。而基层能使你们不断ษ地保持活力，成长为最棒最有展前途的员工，胜任更重要的工作岗位！”
事实上，企业领导者只有第个迎接挑战，下属才会随之跟进。领导者必须时刻๑让下属清楚，自己้不仅仅乐่于分享他们的成功，还乐于分担他们的困难。领导者要向下属表明，自己้在和他们起战斗，在支持他们帮助他们带领他们。只有这样，领导者才可能与下属建立牢固的关系，从而使企业度过最困难的时光。
那个职员谈到老板有个儿子，整天缠着要去看赛马。老板很疼爱他，但旅๓馆开张在即，千头万绪，根本抽不出时间陪自己的宝贝儿子。
凭借着他的勤奋和聪颖，很快李嘉诚就掌握了生产的各个ฐ环节。在管理方面他也逐渐摸索出套行之ใ有效的方แ法，大额的生意先是通过他完成洽谈，至于些具体的事，他则让手下的推销员跑腿。
由此看来，凡人之所以是凡人，可能就是因为遇事喜欢求人，而观音之所以成为观音，大约就是因为ฦ遇事只去求自己！其实，很多人在遇到困难时，先想到的就是求助于别人，却忘记了自己้本身，从自己้身上找出路，自己多想办法才是正确的。
严介和曾说过句很有名的话：“流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。”
李嘉诚是在20世纪80年代中ณ期，大举ะ进军海外的。在大规模行动前，李嘉ล诚已在海ร外投资小试牛刀。197๕7๕年，他次在加拿大温哥华购置物业；1981้年，李嘉ล诚在美国休斯顿ู，斥资2亿多港元收购商业大厦；同年，他再次斥资6亿多港元，收购加拿大多伦多希尔顿酒店。在短短数年中，李嘉ล诚的公司，在北美拥有的物业有28幢之多。
1986年12๐月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄投资32๐亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％的股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，李嘉诚看好石油工业，做了笔很合算的交易。
这是当时最大笔流入加拿大的港资，不但轰动加拿大，亦引起香港工商界的马蚤动。
李嘉ล诚对英国的投资，几乎与投资加拿大同步进行。
1986年，李嘉诚斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％的股权。该公司拥有世界著名的金融时报等产业，并在伦敦巴๒黎纽约的拉扎德投资银行拥有权益。该公司股东们对李嘉ล诚大举收购英资的行动早有耳闻，因此他们对李嘉诚怀有戒心，担心他进步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，于是便组织反收购。李嘉ล诚见势不妙，便随机退却，半年后抛出股票，赢利1。2亿港元。
1้987年，李嘉诚以闪电般的速度投资3。72亿美元，买进英国电报无线电公司5％的股权。尽管李嘉ล诚成为这家公众公司的大股东，却进不了董事局，原因在于该公司掌握大权的管理层，同样提防这位华人大亨。于是在1990年，李嘉诚趁高抛股，净赚近1亿美元。
1989年，李嘉诚马世民成功收购了英国r集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通信拓展欧美市场的据点。
继而，李嘉诚又出击美国。1้990่年，他试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿美元有价证券่的50่％，这次行动涉แ及资金近1้00亿港元。然而，因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了系列复杂的法律诉讼中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。
19๗92年3๑月，李嘉诚郭鹤年两位香港商界ศ巨头，通过香港八佰伴超市集团主ว席和田夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌展地产。李嘉诚的举动，引起日本商界的震动。
李嘉诚曾在回答记者的提问时说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为ฦ资金寻找新出路样，香港的商人也有这种感觉。说句大家都明白的道理，那就是不要把所有的鸡蛋放在只篮子里。”
不过，从资本运营的角度看，更能ม引起人们兴趣的与其说是李嘉诚跨国投资这件事本身，不如说是他向国外投资的宏大气魄，而这点，正是“不把所有的鸡蛋放在个篮子里”的投资法则的具体体现，是切商家所应该着重学习的。
看好电信，遥领科技
除了传统产业，早在8๖0年代，李嘉ล诚就认识到了科技的力量，并悄然着手在欧洲美洲亚洲乃至非洲构建自己的“通信产业王国”。198๖9年，他开始在英国投资电信业，19๗9๗6年，李嘉ล诚重组在英投资，组建了r橙子公司在英国上市，李的总投资是84๒亿港元。
19๗99年，亚洲金融风暴让众多香港商人折戟沙场，但于李嘉诚而说，这年却是风调雨顺ิ商机勃的年，这年10่月间，海ร外媒体率先透露了个消息：德国工业界巨เ头曼内斯曼正在洽购和黄旗下电信公司r。
10月21้日，李嘉ล诚宣布：和黄同意有条件收购其所持有的44๒。8๖的r股份，涉แ资146๔亿美元，即1130亿港元，以现金票据及的股票支付。
78投资的智慧6
据说，高层于1้999年10่月14日赴港与李嘉诚商讨收购事宜，而双方仅仅用了6天就达成了这项ำ震动全球电信市场的巨เ额交易。而在这场惊动全世界媒体的交易中，几乎所有参与者都达到เ了自己要达到เ的目的。交易完成后，不但成为欧洲最大的电å信公司，市值70่00亿港元，更重要的是为该集团电信业务提供更为远大的展前景，另外收购r后，客户将增至200่0万，流动电话业务在欧洲的势力，足以吸引多间电话公司收购。对和黄股东而，除了2๐8亿美元现金及为ฦ期3๑年的28๖亿美元票据的进账之外，还获得扩大股本后105๓20่0万股相当于每股作价1200港元的股权。简单地说，此次交易以股权互换票据和现金三部分组成。交易完成后，李嘉诚的和黄集团成为该公司最大的单股东，同时也成为欧洲最大的电信经营商。
三个星期，李嘉诚个人的身价暴涨15๓0亿港元，每天增加5。5亿多港元，港人哗然。
到现在为止，r依旧是李嘉ล诚最为成功的投资经典之，但是在刚ธ开始时李嘉诚的开拓过程也是充满艰辛的。1989年，李嘉诚在英国和记电å信注资84亿港元收购家英国电信服务公司，开始涉足电信市场。然而出师不利，新购的公司处于长期的亏损状态。199๗2年，和黄在英国又推出2移动电话服务，名为ฦrbb兔子。由于这项服务只能打出不能ม打入，比这时期其他电信服务技术相比毫无竞争力，因为ฦ并没有赢得许多客户，不久ื就宣告失败。
李嘉诚并没有放弃，于199๗4年将电信业务重新包装ณ，改名为ฦ“橙”r，推出移动电话服务业务。1996๔年，“橙”在英国成功上市，和记从中套现41้亿港元的特殊赢利。经过几年的展，股票又上涨了7倍。199๗9年年初，李嘉诚出售“橙”4。2的股权，套现50亿港元。
由于和黄在历年的投资中已套现近百亿港元，因此和黄在“橙”的投资成本已等于零，199๗9年完成的千亿港元交易几乎ๆ全部为投资净利ำ润，这是香港历史上获利最大的单项交易。世界ศ媒体评论，此笔交易中，李嘉诚是零成本，而回报是11้00多亿元的现金和大量的股权。
李嘉诚后来表示，出售“橙”电信，是和黄历史上最大的交易，对于取得曼内斯曼10％的权益，也让和黄感到เ满意。
3年内完成的上市和转手，让李嘉ล诚成为了神话，而他的超群财技也成为了当年度全世界的话题之ใ。
把握时机，人弃我取
要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了的时候再冲进去。
——李嘉ล诚
对于任何投资而，所谓“时”的价值，个ฐ是“时势”，个是“时机”。把握住了正确的“势”的判断ษ和恰当的“机”的选择，投资便成功了半。
李嘉诚的投资哲学是稳中ณ求进，他懂得投资也要讲进退之道。在没有遇到合适的机会之前，宁可手持现金。李嘉ล诚喜欢灾难投资法，实行人弃我取的战略๓。
洞察时机把握机会
1958年，有“塑胶花大王”之ใ称的李嘉诚涉足地产业，先后在北角柴湾兴建工业大厦。1้9๗6๔7年香港生暴乱ກ，人心浮动，地产市场落千丈。李嘉诚正是在地产低潮中ณ，大量购入廉价地盘物业，显示出超人的远见。
1958๖年，李嘉诚的长江工ื业公司在塑胶业异军突起，取得令人瞩目的业绩。李嘉ล诚也由此获得“塑胶花大王”的美称。也许，他应该在这个行业心意闯下去，将这个美称继续扬光大，争做世界塑胶业的泰斗。
李嘉ล诚却不是这样想的。他心中的蓝ณ图，岂是塑胶ด花所能包容？生产塑胶花，只是他赚钱的手段，是他基业的原始积累็。他的最终目的，是充分展示ิ人生的价值，看看个ฐ人的能量究竟有多大？跑得有多远？
79投资的智慧7๕
塑胶花的成功，滋长并坚定了他建立伟业的雄心。当然，他也不会草率摒弃塑胶业。在其后十余年间，他在塑胶领域继续处领先地位，为ฦ了开创新า事业积累็了数以千万元资金。
李嘉诚不是好高骛远之ใ人，他总是脚踏实地，向既定的目标迈进。他亦不会鲁莽行事，每个重大举ะ措，都要经过长时期的深思熟虑，周密调查——除非机不待人的非常时期。
李嘉诚涉足地产，这个计划曾在他心中孕育了数月之久，当塑胶花为他赚得平生第桶金后，他才将构想付诸现实。
在今天，百亿身价的超级巨富，9๗0是地产商或兼营地产的商人。可当时并非如此，大富翁分散在金融航运地产贸易零售能源工业等诸多行业，地产商在富豪家族中并不突出。这同时意味着，房地产不是人人看好的行业。
李嘉诚以独到的慧眼，洞察到地产的巨大潜质和广阔前景。
最明显的现象，是人口的增多和经济的展。1้95๓1年，香港人口才过2๐00万，20世纪50年代末，逼近300万。人口增多，不仅是住宅需求量的增多，因本埠经济的持续展，急需大量的办公写字楼商业铺位工业厂房。香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。
香港是弹丸之地，不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之ใ港府采取高地价政策，寸土寸金，房贵楼昂。
身为ฦ业之主，李嘉诚多次为ฦ厂房伤透脑筋。寻找交通便利租金适宜的厂房有多难？数次扩大生产规模，都是在现有的厂房重新布局。车间里，设备人员制品，挤得水泄不通。
本港工业化进程出人意料地急速展，物业商喜笑颜开，趁势提租。许多物业商只肯签短期租约，用房续租时，业主ว又大幅加租。用户苦不堪，李嘉ล诚亦然。
李嘉ล诚曾多次构想：我要有自己的厂房该多好，就用不着受物业商任意摆布了。
他的构想，经过长时间酝酿胎动，进步明朗：我为什么不可做地产商？
投资地产成就霸业
1958年，李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建座1้2层的工ื业大厦。1960่年，他又在新兴工ื业区——港岛东北角的柴湾兴建工ื业大厦，两ä座大厦的面积，共计12万平方英尺。李嘉诚虽吃准了房地产的乐观前景，仍采取谨慎入市稳健展的方แ针，他没有走捷径——预售楼花，而是将此作为出租物业。
不可否认，卖楼花能加速楼宇销售，加快资金回收，弥补地产商资金不足。卖楼ä花是霍英东于19๗54年创น，他反地产商整幢售房或据己出租的做法，在楼宇尚未兴建之前，就将其分层分单位单元预售，得到เ预付款，即可动工ื兴建。卖家用买家的钱建，地产商还可拿地皮和未成的物业拿到เ银行按揭抵押贷款，真可谓石二鸟。
继霍英东后，许多地产商纷纷效尤，大售楼花。银行的按揭制进步完善，蔚然成风。用户只要付得起楼价的10或20的期，就可把所买的楼宇向银行按揭。银行接受该楼宇做抵押，将楼价余下的未付部分付给地产商，然后，收取买楼宇者在未来若干年内按月向该银行付还贷款的本息。无疑，银行承担了主要风险。
李嘉诚认真研究了楼花和按揭。地产商的利ำ益与银行休戚相关；地产业的盛衰又直接波及银行。唇亡齿寒，损俱损，过多地依赖银行，未必就是好事。李嘉诚最欣赏本港最大的地产商——英资置地公司的保守做法，重点放在收租物业。置地经过半个ฐ多世纪的展，直雄踞中区“地王”宝座，拥有大量大厦物业。只要物业在，就是永久受益的聚宝盆。
资金再紧，李嘉诚宁可少建或不建，也不卖楼ä花加速建房进度；他尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。
他兴建收租物业，资金回笼缓慢。但他看好地价楼价及租金飙升的总趋势。收租物业，虽不可像展物业建楼ä卖楼那样牟取暴利，却有稳定的租金收入，物业增值，时间愈往后移，愈能显现出来。
80投资的智慧8
李嘉诚预测无误。果然，地产市场在不到เ3年的时间就开始回暖，那ว些当时匆匆离港的地产商也因此纷纷返港，房产价格就在这样的背景下又开始了急涨。看准时机的李嘉诚当即将那些廉价收购的房产高价抛售，得到了巨额的回报。据港府公布的统计数据，1้959年港府拍卖市区土地平均价：工业用地每平方米104๒。85元；商厦写字楼娱乐่场等非工业用地16๔68。44元；住宅用地1้64。7๕5元。而到198๖0年，这三类拍卖地价分别ี为29549๗。03元。0่6元1372๐8。30元。升幅分别ี为280่。8倍7๕3。5倍8๖2。2๐倍。
地升楼贵，李嘉ล诚“坐享其利”。他拥有大批物业，储备了大量土地，渐成为香港最大地主。