按比尔·盖茨持有的市值计算，柯达公司成为卡斯凯德公司投资组合中的第九大重仓股，而它的第大重仓股是加拿大国内最大的铁路运营商—加拿大国民铁ກ路公司，另外，他还持有拉丁美洲最大的饮料企业—墨西哥公司的大批股票。
他最早ຉ作出的调整是增持麦当劳公司的股份，他很看好可口可乐่的相关企业。众所周知，可口可乐่第大股东是股神巴菲特，他向来在投资方向的眼光都很准确。而且，可口可乐是世界上目前最大的碳酸饮料生产商之，全世界每秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。虽然可口可乐自18๖85年诞生到现在已经有百多年的历史了，但是它仍然具有强劲的展势头具有强劲的生命力，所以在金融危机中切都动荡不安的况下，投资可口可乐的安全系数还是比较高的。
克林顿总统时期的美国经济达到เ了空前繁荣的局面，人们把鲜花与掌声纷纷送给了克林顿，为ฦ他歌功颂โ德。其实，美国经济出现繁荣局面，除了美国已经成熟的市场经济作用外，还有只大手在指挥着美国经济的走向，那就是美国中央银行—美联储对整个国家经济的宏观调控。而格林斯ั潘作为美联储的行长，犹如艘航船的船长，在为这只航船打舵。是他的正确打舵，才可以使美国的经济沿着正确的方向航行，才使得人们看到站在船顶的克林顿的功德。
人们开始质疑格林斯潘，“卸任之后，格林斯ั潘依然踩着金灿灿的云朵在空中飞翔，备受赞誉然而，才不到三年的时间，格林斯ั潘的名字就犹如粪土了。”11选自萧条经济学的回归和2008年经济危机。
有所买入必定会有所放弃，他在200่8年削减了对全球最大医疗保健品制造商美国强生全球最大日用品制造商宝洁公司的持股比例。
除了买入的这些，巴菲特仍然持有可口可乐美国银行美国运通沃尔玛卡夫食品等。他之ใ所以在金融危机期间还对这些股票持仓不变，因为这些都是他以几十年的投资经验来看，十分信任的领域。他进行投资不是看报表，而是看公司的业绩和管理水平，而且他善于进行长期投资，他认为在美国只有长期持有才能赚大钱。以可口可乐为例，可口可乐产品先在美国市场占有很大份额；其次可口可乐公司的经营和管理很好；再加上点不是原因的原因，他最喜欢喝r樱桃可乐่，他认为ฦ可口可乐่能够满足了各种人的喜好；他长期持有可口可乐่。
我们每个人心目中都有个既ຂ定的英雄，对他很熟悉，了解他的切，但是对其他的人可能知之ใ甚少，不做了解。在当下的时局，多了解些成功人士的财富之道，对我们未来应对金融危机是很有借鉴意义的。为此，作者把这些在金融危机中和风险进行博弈的英雄分成国际篇和中ณ国篇两大篇，而且从不同的行业来介绍他们的财富之道，希望能使读者对他们有个ฐ全面的认识和全面的了解，对国际和中国的资本市场有个清楚的认识。相信你会从他们身上大有收获，知道如何去保住你自己口袋中的钱，如何使自己口袋中的钱去“播种”“收获”。
当你彻头彻尾地明白了金融危机的来龙去脉，也明白了金融危机的影响力，但在如何应对金融危机不知所措时，相信你会非常担心自己口袋中的钱不知道什么时候就会被蒸掉。我们在担心，作为ฦ企业家他们更担心。很明显，身处资本市场中的企业家的财富在金融海ร啸的侵袭下，要比我们口袋中ณ的钱对金融危机更敏感。在金融危机之始，他们的财富就已经大幅度地缩水，而且缩水的数量之巨。金融界的艺术大师格林斯潘说“那场金融危机是百年遇”，可见它的破坏力之大。
2009年1้月7日，李嘉诚基金会以每股1。9๗8港元至2。03๑港元价格配售其持有的中国银行2๐0亿股股份。通过这次配售李嘉诚基金会最多可套现40่。6亿元，而该基金会购得这批股票的成本价为每股1้。13元，照此计算，减持该基金帐面净获利ำ最高达18亿元。2๐009๗年2月3๑日，李嘉ล诚度增持长实5万股普通股，每股平均价67。14๒元，涉资3๑35。7๕万元。两ä天后，他再度出手，以每股平均价6๔4。5港元，增持1้万股长实股份，涉资64๒。5万港元。
“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。”所以，他直很注重手中拥有足够的现金，使企业所背负的债务最低。自长实成立以来，他的债务基本是维持在12左右。
4๒地产乱象4
在金融危机这样的形式下，拥有了足够的现金，才可以掌握企业展的主动权。在企业展中，先要保证主营业务不受到金融危机的冲击。在整个资本市场不旺，现金有限的况下，精减辅助业务的投资就显得极其重要，而且精减投资周期长资金花费巨大的投资项ำ目也很必要。
李嘉诚旗下的香港上市公司“和记港陆”在2005年以3亿美元的代价购入的物业，金融危机中，它与美国投资基金“亚太置地”旗下公司签订协议，以44。38๖亿元人民币出售位于上海ร长乐路的“世纪商贸广场”写字楼物业，转手之间预计收益为2๐1亿港元。他旗下的第批售出的12๐8套房源均价为4๒47๕34元平方米的豪宅御翠豪庭，2008๖年6月份新推出房源的御翠豪庭成交的162套房源成交均价为ฦ3380่6元平方แ米，比上批跌了1้0928元平方米，跌幅24。4๒。他在北京投资的第个别墅项ำ目“誉天下”以最低5。7折的低价甩卖，而且他们推出两个组团的特价房，实行“口价”销售，共有联排双拼及少量独栋3种户型，总套数为1้00套；此次特价销售的联排单价折后是17296元平方米双拼1827๕5元平方米，远远低于誉天下登记的预售价格为30000元平方米和35000่元平方แ米两个价格，而该区域别墅的均价也在25000～2๐70่00元平方米左ุ右。
2009年1月初，李嘉ล诚以5。2～12๐万元平方แ米的低价抛售黄金城道商铺，而黄金城道期商铺报价1้2～14๒万平方米。随之，以5。3๑5～7。5万元平方米的低格抛售御翠园别墅项目中8๖栋商业别ี墅和小区会所。
长实精简投资项ำ目，最先下手的就在房地产市场上，实行大规模的降价活动。能ม够这样不计代价的降价销售的人恐怕也只有李嘉诚人而已。这充分体现了长实收入来源多元化的优势。
这种“高现金低负债”的财务政策，使它目前持有的22๐1亿美元约172๐4亿港元资金，有多达69๗接近1190亿港元以现金存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小比重。和黄也没有投资企业债券结构性投资工具和累็计期权产品。李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有赢利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。”
李嘉诚有了足够的现金，可以在金融风暴的打击下，快速找到避风港。同时，他的目标是边卖楼边买地，大举套现不仅仅是为了把公司的风险降到最低，也是为了换得更好的“筹码”，是为了“屠杀”同行，为ฦ了在未来的几年能抢占更大的行业份额，获得更大的利ำ润。
“李大头”有大智慧
李嘉诚采取种种措施，保证了充足的现金来抵御金融危机，这无不显示了他的智慧！
他1928年7月出生于广东潮州市，父亲是所小学的校长。小时候，同学们都叫他“李大头”，因为他是校长的孩子，他的头特别ี抢眼。不过他对同学老师客气有礼貌，并不因为ฦ是校长之子而盛气凌人，也从来不与同学打架或过不去。这样与生俱来的性格，在他的成功之路上起到了很大的作用。
现代西方经济学最有影响的经济学家之—美国著名经济学家约·凯恩斯著有很多经济论述，如通论货币论等。他曾经说过句话“习惯形成性格，性格决定命运”。这句话后来被无数人论争，但是以李嘉诚的成功事迹来看，他的命题是成立的。
通常的性格是指人对现实稳定的态度和习惯化的行为方式的总和，良好的行为习惯形成良好的性格，反之则形成不良的性格品质，这两种行为习惯对人的未来展有截然不同的影响。汉代刘邦ะ和项羽争天下时，项羽出身贵族，虽然被人称为英雄“吴中子弟皆惮之”，但是他的性格存在很大的缺陷：空有高志却目光短浅爱慕虚荣有勇无谋脾气暴躁优柔寡断；而刘ถ邦出身市井，颇็具流氓气息，不乏使用些卑鄙手段，但是他慷慨好施ๅ乐交朋友知人善任，这些都是项羽所不具备的性格特征。所以，项羽只宜做名叱咤风云的将军，却不具备种帝王的胸怀，而刘邦能够成就帝ຓ王的霸气。两虎相争，必有伤；成者为ฦ王败者为寇；山容不得二虎，项羽终究自刎乌江而彻底失败。
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性格对人的成功具有很大的作用，所以好习惯好性格其实对现在的人来说是笔财富。李嘉ล诚最后可以成就如此之大的事业，也是由于他“李大头”的性格决定的。在没有物质上的财富时，他已经具备了足够的我们所说的隐形财富。
这些还不够，在他的“大头”中，还装着他的经商才华，和无人能及的商业智慧。在长江成立之初ม，他去意大利时，就对欧洲公司的管理模式产生了极深的兴趣，并且为长江公司设计两步走的目标：组建合伙性的有限公司；展到相当规模时，申请上市，成为公众性的有限公司。在他的设计之下，他抓住左派暴动地价暴跌的时机，低价购入了大批土地储备，扩大了房地产业务；1972年，长江已๐经有了定的规模，在上市时股票被超额认购6๔5倍，他的事业出现了重大转折，李嘉诚在同辈大亨中已๐经崭露头角。
长江之ใ所以展这样顺利，李嘉诚起到了很重要的作用，但是功劳不是他个人的，功劳更取决于他所带领的团队。李嘉诚与人友好的性格，使得长江的每个ฐ员工都有家庭的归属感，都为这个大家庭添砖加瓦。对此，他是很自豪地说：“在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众心。”
在长江人齐心协力的努力下，长江扩充的步伐越来越快，他们不放弃任何个ฐ收购的机会。19๗79年，“长江实业”长实与汇丰银行达成协议，斥资6。2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行—和记黄埔和黄22。4的股权，李嘉ล诚因此成为位收购英资商行的华人。后来和黄成为李嘉ล诚企业的重要个分支，它和长实起相互配合，使得李嘉诚可以在金融危机中有大量的现金。
此外，他还购入“香港电灯公司”的控制ๆ性股权；购入加拿大赫斯基石油超半数权益；1987๕年，联同两名华资大亨李兆基及郑裕ษ彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的展权长实的规模在不断地扩大，长实的财富在不断地滚大！
在长实不断地成长过程中，李嘉诚带领他的团队在亚洲金融风暴前夕形成了个完整的集团架构，并且仍以坚硬的姿态抵抗了全球性的金融危机。
壮大之路
在经济危机中壮大企业是资本增大的大艺术，李嘉诚在金融危机中ณ，秉持贯保守的作风，坚持“现金为王”的策略，壮大企业。他的处于金融危机中ณ的财富之ใ道在于他注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼ä市低迷时，采取低价策略来加快销售；此外最重要的点是内部互助，现金上移。保持财务稳健的同时他善于针ฤ对不同的市道实施ๅ不同的策略，如在股市高位时再融资，楼市低谷时竞标拿地逆市扩张；期合作开，低潮期独立开等。
地产大王王石
2008๖年对中ณ国来说是充满灾难的年，“5·1้2”特大地震更是令人难以忘怀。在四川地震之ใ后，社ุ会各界纷纷捐款捐物，万科因捐款数量有限，和它地产界龙头的身份不符，而引了社会的议论，那段时间万科使全中国包括房地产市场以外各界ศ的人都认识了它，而万科的老总—王石也被人议论着。
那年对万科来说似乎是，波还未平息，波又来侵袭，当然波浪不只在万科内部兴起，整个ฐ中国都在波浪中起伏。在经历了自然灾害之ใ后，中ณ国经济又受到เ由美国次贷引起的全球性金融海啸的侵袭。虽然中国经济在宏观政策的调控下，受到的影响不大，但是中国的房地产界ศ受到很深的影响。在这种种问题下，王石面临ภ着前所未有的挑战！
迎着风，踏着浪
近些年中ณ国的房地产市场直处于卖方市场，房价飞涨。造成这种现象方面原因是地产商的销售策略，方面是由于消费者的不正当消费。1998年，中国的房地产率先从广东崛起，单位福利分房终止，很多人把消费转向商品房，房价开始上涨。后来，在投机性购房投资型购房超前消费和人们的恐慌性购房状态下，房价路飙升到离谱的地步。
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房价高的离谱，使很多有住房需求的人买不起房子；而把房价炒起来的买房子的人则空置着大量的房子。作为ฦ中国房地产业龙头的万科地产老板王石早在两ä年前，就认识到了房地产价格高的离谱，存在泡沫经济。“中国房价涨得过快升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂”他曾出这样的呼声。果然，在美国房地产率先破裂从而引全球性金融危机的况下，中国的房地产市场泡沫也出现了破裂的迹象。
房地产市场泡沫破裂，使房地产商受到严重的损失。虽然万科是地产界ศ的老头企业，但它也受到了损失，而且，造成这种损失的原因不是整个地产界的形势不好，而是因为ฦ社会责任感引的问题。在2008๖年5๓月汶川ษ地震后，王石捐款数额太小，而遭到人们的攻击，虽然他日后做了补救措施ๅ，但是万科期股权激励缩水约5倍，他损失近亿元。
如果地产商要完成销售计划，就不得不降价销售，降到人们可以接受的价位。李嘉诚在降价销售上做的最彻底，而且具有明显的效果，获得了足够的现金流。因为李嘉诚的“长和系”是个庞大的多元化的集团机构，为了长和系在金融危机中的展，他不得不精减周期长资金花费大的房地产项目，他降价是为了获得更多的现金流。处于缺少“天时地利人和”的尴尬处境中ณ的王石不同于李嘉ล诚，王石是个名副其实的房地产商，如果他也精简房地产项目，则他就没有了财富之路，他面临的挑战最大。
在中国房地产受到剧烈震荡的时候，他率领万科适度扩张，以合适的价格巩固城市住宅市场，并进步树立万科良好的企业形象，提高万科无形资产的价值。他说：“将采取适度扩张的战略๓，专心致志做城市住宅，成为住宅专业提供商，成为上市公司中的地产蓝筹，成为ฦ受人尊敬的企业。”万科在1988๖年，以批黑马的姿ู态挺进了地产领域，并从那ว之后，不断展壮大为地产界ศ的龙头企业，在人们心中很有影响力。
除了提高万科的无形资产价值，王石注意到金融危机到来后，些中ณ小企业很快垮掉的重要原因是缺乏信心和缺乏็诚信，以及由于企业缺乏诚信带来质量和资金链的问题，这些使得中小企业在外部ຖ环境生巨变时，难以维持。所以，万科应对金融危机还要努力做到：有信心讲诚信。
更加专注的经营房地产是王石工作中的重中之重，但是在金融危机中，他还凭他对服装事业的专注和专业，成为ฦ中国休闲服饰龙头企业美邦ะ的独立董事。虽然受金融危机的影响，美国纽约交易所片昏暗，股票似乎不见天日，但是中ณ国的股市却相对来说较好，而且，中国的股市得到世界投资家罗杰斯的看好和重视。200่8年8月29日，美邦加盟深圳证券่交易所，美邦服饰次上网定价公开行5600่万股股票正式上市。
在金融危机下，这样进行多元化的投资对企业来说具有抵御风险的好处，把部分资金分散开来，不至于在房地产崩盘时“全军覆没”。但是进行多元化投资时，所选的行业定要是投资者极为熟悉的行业，做过深入调查研究之后的企业，要在稳中求进。
社ุ会赋予的责任
社ุ会并不是无数个ฐ独立个体的集合，而是个相辅相成不可分割的整体。社会需要人们对社会负责，对其他人负责，这种责任感不仅仅是要人们为自己้的而生活，而是要在心里和感觉上对其他人进行关怀，只有这样才能使社会变得更加美好。
但是企业的社会责任感，要比人们常说的个人的社会责任感复杂得多，他还受到周围商业环境的影响。如企业的环保违法产品质量问题忽略๓员工权益和消费者利益等不具社会责任感的行为，都受到了商业环境的影响。因为企业的要身份是经济人，他们的目的就是最大限度地追求企业利ำ润，这时它就可能忽视企业所需的道德良知，忽视企业所兼顾的社会效益和社会责任。
在房地产这暴利市场中，很多房地产商无限制ๆ的提高房价，致使很多般小康家庭不能买得起房子就连收入不菲的白领阶层也望“房”兴叹。房子都集中到了炒房者手中，集中到了有几套房子的有钱人手里，房地产商的社ุ会责任感沦丧了。
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自从王石进入房地产界，万科真正成为个ฐ房地产开公司。在它进入房地产界之后，又不失时机地完成了企业展历史上的重要步—完成了股份化改造，成功募集到了280่0万元资金，对他日后成为ฦ地产龙头起到了无比重要的作用。1991年1月29๗日，万科正式在深圳证券交易所挂牌上市交易，成为众多地产公司中，最早完成股份化上市的公司。
因为万科较早地完成了上市，这保证了它在以后的展过程中，有条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，至关重要。万科的壮大和成功，使得王石声名远扬，他作为个ฐ地产商被人们认识了。
成为ฦ名人之后的具有张“胡子拉碴儿的脸”的王石除了经营万科，还兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开委员会副主任委员深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。他是万科最大的无形资产，“胡子拉碴儿的脸”是王石的，“王石的脸”是万科的，所以王石自身要面对金融危机所做的也很多，他的举动都会成为人们关注的焦点。他不仅仅要作为地产商去赚钱，还要树立在人们心中的良好形象，因为只有那样，广大人民才会认可他，认可万科，进而增加万科的附加值。所以，王石身上还肩负着沉重的社会责任感。
事实证明，他做到了，履行了社会赋予他的责任。他曾经被朱镕基总理接见，而且他对中国房地产的观点被朱总理肯定；他被各大媒体争相报道，中央电视台也邀请他拍摄为ฦ纪念改革开放20่年所拍摄的人物传记片。同时，在商业上，他展的更顺ิ利了。他为摩托罗拉做，登顶世界ศ最高峰，“运动加商务”的新า理念把富人精神的“洋务运动”推到新高度。
在房地产市场出现波动的今天，人们才注意到房地产行业存在的问题。然而王石，早在2006年就认识到了这些问题：房地产价格的上涨和家庭收入上升的差ๆ距越来越大，已经到了个剪ຘ刀差ๆ的比例；房地产前期资金进入过多，库存环比增加，销售不理想，将面临去库存这个漫长而痛苦的过程。出现这样的结果，房地产开商负有很大的责任，所以本着对社会负责的原则，地产商应该率先降价销售，对楼ä市进行调整。王石对关于房价回调的观点，得到了很多人的认同。
王石是个具有社会责任感的地产商，之所以出现汶川地震捐款事件的风波，想必他有他作为“家之主”的苦衷。但是，不管怎样，他后来召开万科董事会决定净支出额度1亿元参与灾区重建，而且他还对此前网友在博客上的论表示ิ无条件道歉，这些都充分显示了他的诚意和他的社会责任感。这些对他而，是笔看不到的巨เ大的财富！
好男儿志在四方แ
让个地产商人从社ุ会责任的角度来思考房价，对任何个地产商来说，都是个ฐ难题，但王石却勇于承认房价涨得太快，存在泡沫的事实，而且他支持房价回调，这是难能ม可贵的。他的这种社会责任感和他平生的经历有关，他做过铁ກ路工人倒过玉米饲料é经营过服装厂手表厂多年的经商历程，丰富了他对人生的看法，使他的目光走出了仅仅局限于商人的狭小范畴。
王石是汉族人，1้951年1้月出生于广西壮族自治区柳州市，父母都是干部。17岁初中ณ毕业后，靠父母的关系，他没有去农村插队，而是去参军，这是般人少之ใ又少的机会。他在徐州当兵半年，又去新า疆吐鲁番盆地当了5年运输兵，之后复原到郑州铁ກ路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
可以说在那ว个年代，王石要比同龄人幸运的多，在他在铁ກ路局工作期间，以仅有的二分之名额被推荐进了兰州铁道学院。而且，他仅用了三年的时间，就从四年制的兰州铁道学院给排水专业毕业。1977年，他毕业后被分配到了广州铁路局工程段工作，作为工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项ำ目。安逸而且有保障的工作是众人难寻的，从小他就生活在别人羡慕的眼光里。在广州铁路局工作的三年时间里，他享尽了天伦之乐的幸福，娶妻生女。后来他又及其幸运地通过招聘考试，进入广东省外经委，负责招商引资工作。
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由于出生于良好的家庭，他的人生每步都走地很平坦，在他人看来，王石是令人艳羡的。但是好男儿志在四方，稳定的工ื作对王石来说并不适合，他不能从稳定的工ื作中获得乐趣，六年后，他依然下海经商了。也许前方荆棘密布，也许前方แ有各种艰难险阻，可是为了他的理想，他不认输，凭着坚定的意志，他去了深圳，开始了他的商人之旅๓。
他自己捞的第桶金，是通过做饲料中ณ介商，倒卖玉米赚的，而且挣到了300万元。这300万元和他在事业单位工作时的工资比起来，相距甚远啊！可能是他在那ว个ฐ职位上辈子都可能赚不到เ的钱。这给了他很大的信心，用那些钱，他又开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器仪器产品，同时还搞服装厂手表厂饮料厂印刷厂等。用他的话说是，“除了黄赌毒军火不做之外，基本万科都涉及了。”
经过多年的展，他创办的企业在1988年更名为“深圳万科企业股份有限公司”，做家电录像机配件遥控电气开关的生意。就在那年年底，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖，正式进入日后使他大名远扬的房地产市场。
在拍卖场上，竞争是激烈而残酷的。万科当时经过激烈的角逐，以高于周边地块的住宅平均价格很多的楼面价格胜出。在签订土地出让合同时，连负责拍卖的官员都不解地望着王石：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”现在的中国房地产龙头企业未来有可能成为ฦ世界最伟大企业之的万科，就在那时懵懂鲁莽地出乎人们意料地冲入了房地产行业。
在万科展的二十多年中，王石和万科起成长，他始终对商业保持着种敏锐的洞察力，能够透过现象看到本质。当初ม志在四方的好男儿已经成为了个睿智成熟的成功的企业家。
财富哲理
王石酷爱登山，在登山的过程中，他体会着登山的乐趣，也深刻领ๆ悟着万科取得财富的商业哲理：“万科把自己้放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己้放在低谷，这样才能吸收别ี人的长处。”他以博大的胸怀和对社会的责任，专注地从事他自己的事业，取得了重大的成功。
地产狂人任志强
在中国的房地产商中有这样个人，经常在公众媒体面前口出狂，招惹事端，据统计他的挨揍率仅位居之下，他就是北京市华远地产股份有限公司的董事长—任志强。