亨利·保尔森r“”rr1้94๒6年3月出生于美国佛罗里达州ะ棕榈滩，曾多年担任大型投资银行高盛集团的主ว席和席执行官，后来受布什的邀请任美国前任财政部ຖ部长。他对雷曼兄弟的破产负有主要的责任。
他所热衷智力游戏是，用大量时间阅读财务报表。从这样游戏中，他获得了巨大的成就感：账目中隐藏的秘密，或通往削减成本的宝藏，或成为收购竞争对手的契机。通过成本的控制和不断地收购，他缔造了无比坚固的金融帝国，积聚了巨大的财富。
殊死搏斗
之后，他又做多马克和日元。虽然起初他受到เ些损失，但是在美国“盛—衰”序列之下，美元开始贬值，在正确的判断ษ下，他成了最大的赢家，他曾夜之间就赚了4000万美元。那场“战役”使得量子基金由á1984๒年的4。489亿美元上升到198๖5年的10่。03亿美元，到198๖6年量子基金的财富增加了42。％，达到1้5亿美元，索罗斯个ฐ人从公司也获得了巨额收入！量子基金在华尔街名声大噪！
另外点，20世纪90年代，当次级贷款处于襁褓中ณ时，雷曼兄弟以第家华尔街投资银行的身份积极挺进该领域。1้99๗5年，雷曼兄弟向r抵押贷款公司提供融资，并承销次贷相关证券。虽然r因风险控制不力而接受监管当局的调查并最终关门，但是雷曼兄弟仍继续兼并其他次级抵押贷款公司。美林贝尔斯登等机构之后也纷纷效仿雷曼兄弟，通过不同渠道收购次级贷款，不断ษ满足他们证券化的要求。
雷曼兄弟陷入了困境，但是保尔森美联储主席伯南克现任财政部长和当时美联储纽约分行主席盖特纳拒绝对其援救。而有可能对雷曼兄弟进行救援的英国巴克莱银行因美国政府拒绝担保而退出收购；美国银行也退出拯救计划，转而收购美林。福尔德说：“我们最后被压垮了。”
钢铁女船长
卡罗尔·巴茨是国际行业少有的巾帼女英雄，她曾就读于美国威斯康星大学麦迪逊分校，在那里获得计算机科学学士学位。在1983～19๗92年9๗年的时间里任全球区域运营副总，自此之ใ后的14年，她担任公司席执行官董事会执行主席。此外，她还担任过与3产品线与销售管理等职务，并担任思科英特尔董事总监，她有张让人惊羡的光彩的履历表。
作为商场女强人卡罗尔·巴๒茨获得了多次殊荣，其中ณ有个最使她出名的故事是，她作为欧特克公司席执行官时，向人们显示了她扭转乾坤的实力。1992๐年，当巴茨加盟欧特克担任时，公司的况塌糊涂—产品单利润下滑；员工们无心工ื作，甚至把宠物带到เ办公室玩耍。更糟糕的是，在巴茨上任的第二天，她竟被诊断ษ出患了|乳|腺癌，与此同时，欧特克的产品布会惨淡收场，公司濒临破产。这是个多么令人绝望的境地，但是巴茨始终握着绝处逢生的信念。
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她尽可能地隐瞒病，而且尽快地休假进行了手术治疗，仅仅过了个月，重病还未痊愈的她执著地回到工作中。当欧特克的员工ื惊讶地看见巴茨又干劲十足地出现在办公室里时，他们完全被她坚强的毅力和执著的精神鼓舞了，“个刚来不足个月的女人，竟然可以如此不顾切地拯救公司。”
人的力量是巨大无穷的，俗话说，“人多力量大，柴多火焰高”。虽然人的力量很大，但是个人的力量不足以支撑起片天，只有人们团聚在起的时候，才能挥“人心齐，泰山移”的力量。在巴茨的鼓舞之ใ下，欧克特的所有员工ื重新拾起了抛弃已๐经的工作的激，投入到工作中去。他们只看到巴๒茨用很短的时间就恢复了“健康”，他们受到她钢铁精神的感染，但他们不知道，在那段时间里，巴茨每天需要坚持痛苦的化疗，然后再匆匆赶往公司。有时她会禁不住在停车场呕吐，但她仍然会镇定而自信地走进办公室。
在上任的第次董事会上，巴茨果断ษ地提出：欧特克不能停留在单产品上洋洋自得，而必须ี不断拓宽其市场领ๆ域，并将产品定位改为面向中低端市场，让更多的人使用欧特克的软件。在她强硬的立场下，这样的策略使得欧特克的业务开始复苏。
可是波未平，风浪再起。时逢迅速展的互联网冲击着软件行业，欧特克的产品没能跟上网络展的步伐业绩受到了严重损失。在那种形下，巴茨再次敏锐地意识到，欧特克必须进行调整，要学会利用网络来设计生产和销售产品。面对互联网掀起的风浪，巴๒茨再次放手搏。她改变了传统的“付费升级”的销售模式，采用注册使用的方式，即客户购买定使用时间，在此期间可免费升级。新的销售模式缩短了升级的周期，为欧特克带来了稳定和持续的收益。
当欧特克沉湎于二维设计软件上的成功，而直回避风险较大的三维设计软件市场时，巴茨又力排众议，果敢地迎风转舵，直奔三维设计软件市场。最终在三维设计软件市场的成功，使得欧特克顺利ำ地绕过了“过分依赖二维设计软件”的旋涡。
直到2006๔年巴茨离开欧特克，在巴茨的14年任期中，欧特克的营收从不足3亿美元路上涨至15亿美元，欧特克也随之成长为全球最大的工程设计软件公司。
“公司就像艘船，随着天气的变化调整着自己的方向。当经济环境改变时，技术就得随之变化。”巴茨是个航海ร经验丰富的船长，而且是个钢铁女船长，她通过她的业绩为公司带来了丰厚的利ำ润，也为她自己้赢得了财富赢得了荣誉。
睿智女船长
个60岁的老妇人应该在自家后院的长椅上，手拿报纸在加州温暖的阳光中打盹儿。但是，卡罗尔·巴๒茨却登上了“雅虎”号战舰。在日新า月异竞争激烈的网络业，面对前程的风浪和对手的炮火，她还能游刃有余吗？
巴茨锁定的对手是雅虎总裁é苏珊·德克尔r与沃达丰ถ前阿伦·萨林rr，她们都是商场重量级的人物。现年60岁的她出任雅虎新任，没有多少互联网或媒体经验的她将面临ภ新的挑战：通过雅虎的开放策略吸引更多用户与市占率；在显示ิ型市场不景气下，和劲敌的竞争，找出最佳网络策略；定夺雅虎的运营—决定公司要保留哪些部分裁é撤掉哪些；在快速变迁的网络媒体世界中给雅虎正确定位—决定要当技术公司还是媒体公司，并传达出清楚的信息这么เ多的挑战对个年轻人来说尚且不易，何况是花甲之年的她！不过事实没有绝对的。
中国历来以年老之人的智慧为最高智慧，他们“走过的桥要比年轻人走过的路多，吃过的盐要比年轻人吃过的米多”，这极朴素的句话，却正是对年老之人阅历与经验的贴切形容，相信巴๒茨也不会令雅虎失望。
雅虎前任杨致远在金融危机期间，因为政策的失误，不得不下课。最主要的是因为他拒绝微软收购雅虎导致了董事会的不满和股东的不满，他们认为杨致远错失了个ฐ高位出手的好机会—当时微软以每股33๑美元洽购雅虎，但遭到เ拒绝，而后来雅虎的股价仅为当时的13。第二个原因是与谷歌合作的失败：谷歌在微软欲收购雅虎之际，希望与雅虎建立长期能带来丰ถ厚利润的合作，帮助雅虎摆脱长期收入下降的局面，在那种况下，杨致远转投谷歌，然而由于与谷歌的合作涉แ嫌垄断，激起微软的激烈反抗，他们之间的合作最终不了了之。杨致远美国策略的失败，使得雅虎在金融危机期间愈加困难，市值缩水超过200亿美元，也是金融危机加速了他的离职。
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可是，巴茨的尴尬并没有随之结束。节外生枝的是，在第二封被曝光的电å子邮件中，巴๒茨竟然要求员工们不要再使用“筒仓”词，“这个词使我感觉好像回到了威斯康辛州的农场。”巴茨出生在美国威แ斯康辛州的个小城镇，父亲在家饲料é磨房工作，母亲在她8岁那ว年就去世了。她是由祖母在威斯康辛州的农场带大的，幼年家境的困难让她直无法忘怀。
尽管如此，巴茨的这举动还是遭到了舆论的诟病，“堂堂居然因为自己้的坎坷身世，会在个词语的使用问题上，跟万多名员工ื较劲。”“众所周知，目前雅虎有系列的问题亟待解决，而巴茨却在这些琐事上纠缠不休，说明她根本没有真正进入状态。在互联网时代，要想就封给全体员工的电å子邮件对外界ศ保密，是不现实的，更何况雅虎拥有1万多名员工ื。”
巴茨船长不但没有赢得“雅虎”号水手们的信任与拥戴，反而还引起了大家的些许不快。还未在“雅虎”号的甲â板上站稳，几个ฐ迎面而来的小浪头就晃得她踉踉跄跄。出现这样的况也是人之常，巴茨在雅虎遇到เ了难题，但是难题都来自与她深究的雅虎的—细节问题。因为细节对个企业具有不可小视的作用，它在很大程度上决定着企业的成败。
在三国演义百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中时，害怕司马懿在后面追杀便使用了个ฐ“增灶计”。比如军中只有千军士，则晚上扎营时要掘两千个ฐ灶，第二天晚上则掘三千个ฐ灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击，诸葛亮成功地撤回蜀中。诸葛亮正是看到了细节的重要作用，才得以安全撤退，如果他不在灶火上打主意，可能早已命赴黄泉了。
现代企业沃尔玛几十年来事业蒸蒸日上，也是因为他们在细节上做得好，所以误会巴茨的人应该看到巴๒茨所做的正是要从根本上去掉雅虎的瑕疵。
扬帆起航
个ฐ强势与个强大公司的磨合，需要定的时间，他们需要时间去了解双方的个ฐ性脾气，两个陌生的人相处尚且如此，何况是个活的人和个大的死的事物的相处。巴茨不算成功的开始，在磕磕绊绊下经营雅虎还没有影响到雅虎的大局，几个小浪ฐ头丝毫没有影响到巴茨船长的信心和决心。
令她信心百倍的个重要原因是，她得到了雅虎董事会的全力支持。在雅虎董事会与猎头公司确定的新任候选人名单上，只有卡罗尔·巴๒茨个名字时，雅虎董事会主席博斯托克更是对她大加赞赏，“她符合我们的所有条件，不论是在硅谷还是在华尔街她都受人景仰。”董事会对她引领ๆ雅虎走出困境充满了希望。
相当部分互联网站的经营模式，是通过进行适度宣传提高网站的点击率，进行招标来获取利润的。但是在金融危机之下，有些企业入不敷出或者濒临倒闭，使得网络全面萎缩，雅虎主营的显示受到了严重的影响。2009年第财政季度雅虎的利润大幅度下降，第季度营收为1้5。80亿美元，同比下滑13；净利ำ润为1้。18亿美元，同比下滑7๕8。
雅虎的业务出现这样大亏损的局面，方แ面是因为金融危机带来的危害产生了链锁反应，波及到它；另方面是因为雅虎自身的主营业务在市场竞争激烈的今天失去了竞争力，导致的雅虎运营不畅。卡罗尔·巴茨没有办法控制金融危机，她不能以她“铁娘子”的姿态来对金融危机说：“你给我滚远点，把你踢到火星上去。”她要做的是在雅虎内部进行改革，雅虎内部的结构或其他各个ฐ方面坚固了，就可以依然挺立于金融危机中，而不会倒下。
对此，她要进行公司重组以简化和梳理运营流程，而专注于关键领域。为ฦ了进行这样的改革，她先进行裁员再减少公司运营的成本。在雅虎实施多轮裁员后，巴茨还将再次“裁员利斧ร”，涉及到几百人的离职。在雅虎裁员重组后，巴๒茨将更加专注雅虎的关键业务—搜索业务。她还称雅虎将投资于关键产品领域为ฦ客户创造“极棒”的体验，公司将“狂躁的专注于最重要的产品”。并且，为了使雅虎拥有足够的资金进行搜索业务的扩展和升级，使搜索业务越来越好，她还在积极的和微软进行谈判合作，涉及微软支付1้0亿美元获得雅虎搜索业务，并在未来5年向雅虎支付2๐3亿美元的搜索ิ营收保证金等内容。
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自卡罗尔·巴๒茨上任以来，她对雅虎已๐经进行了多番动作，致力于改变雅虎的现状，迎接金融危机的挑战，把雅虎带出困境。纵然前面的征程风雨如晦硝烟弥漫，但是有着钢铁性格的她不会轻易倒下，她毫不犹豫地拉响了“雅虎”号起航的汽笛。
这位久经“商场”历经商战的新任雅虎卡罗尔·巴茨说“人生必须失败过，没失败过的人不知道成功的甜美，我认为ฦ失败是人生最重要的课题。”她对失败有正确的认识，对人生有正确的看法。雅虎现在处于失败的困境中，失败也将是雅虎重要的课，想必她已经做好了足够的准备，迎接挑战，再创财富辉煌，再创人生辉煌。
财富文化
但凡修过职业经理人课程的人，对致力于企业的管理，用到最多的就是狼性文化。狼者，猛兽也，群动之族。它是陆地上生物最高的食物链终结者之，是群居动物中ณ最有秩序纪律的族群。而“狼性”就是“哪有肉隔老远就能嗅到，旦嗅到肉味就会奋不顾ุ身。”卡罗尔·巴茨虽为女辈，她的狼性的精神却挥的淋漓尽致，她在管理企业中受益匪浅。
传媒大亨默多克
掌管着市值680亿美元，业务涵盖电å影电视互联网和报刊书籍出版等诸多业务的媒体帝国的人—鲁珀特·默多克，到2๐009年已经7๕8岁，依然作为代豪杰活跃在世界经济的舞台，但他始终认为他自己只是个ฐ“报人”。
他有着辉煌的历史，从他开始独立经营自己的事业开始，就不断地进行收购买入吞并其他的报业公司，使他的公司壮大到媒体帝国的地步。到了百年不遇的金融危机到เ来时，他收购了华尔街日报，不知道这个幸运地出生于20世纪“大萧条”结束之时的商业奇才，有着传奇生的人，如何躲过金融海啸的侵蚀。
华尔街日报独领ๆ风马蚤
华尔街日报是美国乃至全世界ศ影响力最大，侧重与金融商业领ๆ域报道的日报，从1889年创办以来到现在已๐经有整整有12๐0年的历史。它的平均日行量达200万份，而且有亚洲版欧洲版网络版，每天的读者大概ฐ有200่0多万人。很长段时间，它在“道·琼斯”公司的经营之ใ下，展十分迅速；但是，2007๕年8月，它被传媒大亨默多克收购。人们都知道200่7年正是全球性的金融危机肆意张扬的时候，它在金融危机中“改朝换代”对它的展有益吗？
任何企业的展都离不开资金，报纸传媒行业也不例外。在全球金融危机的袭击下，众多世界金融大鳄的财富都出现不同程度的缩水，而且没有人能够预测金融危机会持续多久，它还会给人们带来多大的损失在切都是未知数的况下，华尔街日报不免让人觉得有几分疯狂。但是，这并不意味着，它投奔默多克以后就不再风光，就会经过曲折的历程来渡过金融危机。
自全球金融危机爆以来，各国的工业实体都先后遭遇了经济冷冻，而且媒体报业也受到了影响，些全球报业巨เ头也相继陷入了经营危机。但就在这些全球报业巨头中，被默多克收购的华尔街日报的收入却逆势上涨，获得了量和销售量的双重增长。数据显示，自金融危机以来，它在报刊亭的销售量突增20，报纸网站每月的浏览量也增加了2000万人次，来自网络订户和商的利润也是节节攀升。
早在2๐006年华尔街日报的模式就经过了大的调整，这点不能不说是它能够抵御金融危机巨大冲击的重要原因之。华尔街日报当时推出了“时尚版”增刊，来扩展模式：在稳定bຘ2bbbຘ，即商家对商家市场的同时，开辟bຘ2，即商家对个ฐ体终端消费者类，推进赢利结构多元化。以前它是美国所有日报中唯家以bຘ2b为主的日报，有两大读者群：是公司和机构，他们的订户超过50万，占其总行量的14；二是公司和机构中具有决策权的高级管理人员。由á此限定了和金融领ๆ域是它主要的商，如花旗集团bຘ公司和美国运通公司等。旦这些公司受到เ金融的波动，必将会加大华尔街日报的商业风险。这种对行业具有很强依赖性的模式，迫不及待地需调整出新า的模式。
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华尔街日报的读者都是平均年收入15万美元的社会精英阶层，是最具有商业价值的受众群，是世界上最富有最有影响力和引领ๆ潮流的个群体。这样他们就开辟了很多奢侈品的，成为读者购买女性时尚饰品数量最多的刊物。推出“时尚版”获得更多奢侈品市场，应对赢利结构的失衡完善了赢利模式。
自从默多克接管华尔街日报以来，他在扩大和改善华尔街日报网站的免费浏览内容方面做了很多努力，除了固守已有的读者群，还要拓展更多的读者，获得更大的阅读市场空间。在“流量＝＝赢利”这定律下，他考虑华尔街日报的具体况，采取继续保留部ຖ分付费内容，并且增加部分免费开放的内容的折中办法，使得网络版的量显著上升。
凭借华尔街日报已有的基础和默多克的经营手段，华尔街日报在金融市场中ณ在媒体行业中独领ๆ风马蚤。默多克对它的收购没有错，它在默多克领导下获得长足的展，而默多克也因为它获得了更多的财富，这些成绩都得益于老默多克的新思维。
老默多克的新思维
默多克虽然已到古稀之年，但是他有颗年轻的心，他的现任妻子年仅4๒1岁；而且他还有着活跃的思维，从他在十年前娶那位3๑1岁的中国姑娘邓文迪时，人们就能够感觉得到，她娶这位中ณ国姑娘不仅仅是爱那ว么简单的事。
华尔街日报能够独领风马蚤，是因为默多克对它的模式改弦更张，进行了调整，在业务上，它获得了大量的收入。老默多克很明白具体问题具体分析是成不变的定律，为应付金融危机的具体况，要把公司的业务与商业活动灵活展开，就要对华尔街日报进行头版的变革：只放在报纸头版的底端；面积最多不超过版芯面积的八分之；严格区分新闻与的界面。他进行的这些改革适应了华尔街日报所处的环境和展的现状。
般而，经营传统报纸的人都很古板，因为报纸就是个ฐ古板的东西。但是默多克虽然是个ฐ“报人”，他却不是个僵化不变的人。在互联网时代在数字时代，他依然会带领报纸继续生存，并且会带领报业挺过金融危机。他说：“我们可能ม永远也不会成为数字时代的原住民，但是我们能够，也必须开始吸收他们的文化和思想。”为此，他提出了两ä个有价值的概念：现在的潮流是逆向我们，昔日的传媒英雄变变成了数字移民；要向数字土著学习。他对报纸的现状有着清楚的认识，并且有融入数字时代的意识。
他已经认识到เ，现在的人们希望新า闻能按需出现，并且有实际用途，他们希望控制信息来源的媒体，而不是被控制。为此，默多克就报纸在数字时代的生存，进行了系列改革：改变和更新า网站风格，在网上提供真正有影响力的内容—深入再深入的地方新闻相关的国家和国际报道评论和辩论街议巷๕闻和幽默笑话缺不可；把网站作为个对话平台，使博客成为新闻报道队伍的补充；进行“文化转变”，传统编辑要从“我们能不能ม报道这个故事”的惯有思路，转变为“有人愿意看这个故事吗？”的思路，从读者的角度出，不光为ฦ读者提供内容，更要为读者服务。可以说他所进行的改革精当而切中时弊，不仅使华尔街日报能安全渡过金融危机，而且有助于它在未来世界里长远的展。
老默多克有新思维，老华尔街日报也有新思维，它是现在少有的和新媒体结合得很好的老牌大报，它在网络世界ศ里不断地优化经营过程，改变撰写和编辑报道的方式，更专注地倾听读者的声音。它没有因为老而走在时代的后面，它没有老眼昏花，它以颗历经世事变迁的深邃的眼睛洞察着现实社ุ会的切，及时地作出调整和变革。
为了提高网站的创新า能力，公司还创建了专门负责研究和开的道·琼斯ั实验室；在个性化服务方面，新า设计了页面“我的在线日报”，订户可以使用浏览方便的全页面形式找到自己定制ๆ的新闻；还开展增值服务，如在2008年9月的改版中为付费用户新增加了社交功能—“日报社区”，为订户提供个加强联系交流思想开展讨论的场所通过这些为客户提供优质个ฐ性化和增值化的服务，极大地提升了它的“行量”，从而不断带动业务的增长。
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“报人”报业收购强人
何以他被人称为“传媒大亨”？何以他能够收购百年老报—华尔街日报？何以他能够引领华尔街日报融入潮流？何以他能够凭借华尔街日报大获财富？默多克是个值得那ว些寻找人生财富的人们研究的个人。
人和人都是样的，只是有些人在成长中遇到了某个ฐ机会，并抓住机会，获得了比般人多的锻炼，所以他才变得和般人不同了。默多克最初也只是个普普通通的人，他的全名是基思·鲁珀特·默多克rrr，出生于1้931年，是澳大利亚墨尔本人，后来加入美国国籍。他父亲是著名的战地记者和出版商，深受父亲的影响，他毕生致力于媒体行业，现在是默多克报业集团的董事长。
他毕业于英国牛津大学伍斯ั特学院，毕业后就从事报业，曾在伦敦每日周报做过助理编辑，后来于1952年回到澳大利亚经营他父亲濒于破产的阿德莱德日报，开始他自己้的报业生涯。
历史上子承父业的例子很多，有的人把祖上的基业扬光大，有的人则把祖上的基业败光。而默多克接手了他父亲的产业后，在他的努力下，不断ษ地展扩大，如同只长着血盆大口的怪物，只要是可以吃的，他统统吃掉，令人“畏ั惧”。他先后收购珀思星期日周刊买下悉尼每日镜报和悉尼日报。并于19๗64年创办澳大利亚人报，1969年控制英国世界新า闻周刊和太阳日报，197๕3年购入美国圣安东尼奥新า闻和星报，1976๔年先后收购纽约邮报和纽约杂志公司，19๗81年购入英国泰晤士报和星期日泰晤士报以及所属三份周刊，控制了英国30％的报纸行量，后来他又买下了美国的芝加哥太阳时报
在经营报纸的同时，他把手伸向了其他的传媒领域：控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。他还身兼数职，任安捷航空公司董事长美国出版公司董事长城市邮报出版公司董事长国际新闻有限公司董事长。1้981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，第二年之始任董事长；19๗84๒年任路透社持股有限公司经理；后任澳大利亚默多克新闻公司总经理。
他创น立的默多克新闻公司是澳大利亚大报系之，除经营电å视外，还在澳大利亚和英国美国新西兰拥有数十家报纸杂志。二十世纪九十年代，他又在美国建立了与哥伦比亚广播公司bຘ全国广播公司b美国广播公司bຘ三大电视网比肩而立的电视传媒王国—福克斯电å视网，他个人的财产因此已经超过110亿美元。