对于经商，中ณ国人直以谋求利益为经商之目的，所以古语说：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为ฦ利往。千百年来，商人们抱定个宗旨：无利ำ不起早ຉ，没有利润的事情是商人们所不愿意涉足的。因此，李嘉诚在生意合作中总是抱着分利与人则人我共兴的态度，与他人积极合作。
说也奇怪，人越老实，客户越喜欢跟你做生意。生意做大了，便又向东南亚拓展市场。19๗52年索性改称为鸿昌进出口有限公司，专注洋货批发。没多久，街坊不再称他郭先生，而是议论他是“洋杂大王”了。
像藤田田这样的著名企业家，将信誉看成是企业的惟生命，似乎理所当然，然而，像未万春这样的个ฐ体户为了维护信誉而自甘损失，这样的举动更是令人感到钦佩了。
些企业为了眼前利益，大量制ๆ造倾销低次产品，把自己้很响的牌子砸了，这无异于杀鸡取蛋，只有愚人才这样做。
胡雪岩借助的第三股“势”是“江湖势力”。江湖势力在晚清渐趋衰落，主要是因为ฦ各种社ุ会经济因素变化引起的。不过即使大不如前，江湖势力仍不可小视，他们直以各种形式重新组合，发挥着自己的作用。比如国民党时期上海ร的青帮，蒋介石还曾投帖门下，借重他们以求在上海滩立足。
纵观胡雪岩灵活变通官商之道，其突出特点就在他的“取势用势”。官场势力商场势力洋人势力和江湖势力他都要，胡雪岩知道势力和利益是不分家的，有势就有利ำ，因为ฦ势之所至，人们才马首是瞻，没有不获利的道理。另方แ面，有势才有利ำ，社会上各种资源散溢着，就像水白白流走样，假若不予蓄积，没有成熟，就无法形成种力量或者种走向。蓄势的过程，就是积蓄力量形成规模安排秩序形成走向的过程。积聚力量和安排调度，正是个ฐ有效管理者的主要任务。
田开疆第二个出场表功。他说：“有几次我是单枪匹马打跑了成群结队的敌人，凭我的本事，我当然也应该得到只桃子。”就完拿走了另只桃子。
眼看着场恶斗ç就要开始，这时田开疆和公孙捷感到问心有愧了，觉得他们俩对不起自己的伙伴，二人齐对古冶子说：“你的本事比我们大，你的勇猛比我们强，我们俩先拿了桃子说明我们有贪心，现在我们以死向你表示我们的忏悔。”说完二人拔剑自刎。
不炫耀自己；二不依仗权力；三不喋喋指责；四不训斥ม已认错者；五不揭人疮疤；六不讽刺挖苦；七不伤人自尊心；八不说“七话”假话大话空话套话粗话废话脏话；九不盛气凌人；十不苛求别人。
做领导定要有雅量
铁面无私———执法术
法为治政之本
商鞅变法的成功，主ว要由于在秦穆公时已๐经建立了相当坚强的基础。王莽变法王安石变法清末的戊ຘ戌变法却都难免于流产，甚至血溅宫墙，主ว要在于政治形势早已趋向衰微，这时候的任何努力，都很难做到力挽狂澜。
单只有仁政，是很难支配指挥他人的。我们常说“心有余而力不足”，便是描写这种情况。因此，任何伟大的功业，要让别人也激起奋发向上的努力斗志，最起码，领导者必须有足够的让人信任的实力。也只有在坚实的地基上，才能建筑坚实的房子，而不至于在短时间内遭到崩溃的命运。
艾柯卡要求美国政府借给克莱斯勒公司12亿紧急贷款，帮助公司渡过难关。因为这种处境是由石油危机的冲击造成的，政府有责任帮助自己的企业。
艾柯卡还指出，日本汽车咄咄逼人，三大汽车公司损失惨重，如果再听任克莱斯勒破产，那么无疑ທ会帮助日本汽车扩大市场，削弱美国汽车业的集团力量。美国政府应迅速行动，保护本国工ื业，而不是侈谈什么公平竞争，在国际商业竞争中，政府永远都是本国工业的保护者。
知县审树开始了，只见大树倒放在院子中间，众人挤了满院。知县早把丢â银人安排在审台跟前，抱着孩子佯作站着看热闹。然后命令众人，个跟个ฐ地从审台前经过，人们莫名其妙，只好乖乖地像向遗体告别样慢慢走过。突然丢银人的孩子向迎面走来的个男ç人喊道：“叔叔抱我，叔叔抱我！”那ว男ç人装聋作哑便想溜过。知县叫住那个想溜的男人，问道：“你认识这小孩儿吗？”那男ç人摇头说：“不认识。”知县命令那ว男人去抱那孩子，孩子却欢喜地伸手求抱，状甚亲密。知县让丢银人问其孩子：“这个叔叔你在哪里见过？”小孩儿答道：“这是我家叔叔。”又问：“叔叔喜欢你吗？”答道：“喜欢！”又问：“叔叔喜欢妈妈吗？”答道：“喜欢！”知县听完孩子的答话，指着那男人喝道：“就是你，盗窃了大树脚下的银子，赶快从实招来。”那男人矢口抵赖。知县训斥道：“你放聪明点儿！前天晚上你在丢银子人家偷听到他们夫妇说话后开门出院，便去大树底下取走了银子，赶快从实招来；否则两ä罪并罚，严惩不贷。”那男ç人见事已败露，又怕激怒知县，追究情就更麻烦了，只好老老实实招供并如数交出全部银子。知县为ฦ了照顾ุ丢â银人夫妻关系就没有再过问情之事。
这个故事虽然讲的是个ฐ古代司法中判官用癫惑人的方法判ศ案的故事，看起来和做官没多大关联，其实，为官也可以用这种方法，在历代帝王将相中，好多人不就是用它把江山坐稳坐大的吗？
曾国藩指出，既然盈虚消长是整个宇宙间共有的大道理，那么遵守它就是在顺应自然的规律，“适者生存”是真理。但是，我们切忌在身处逆境时，为了时求全而违背道德，违反大自然的规律。所以，在逆境中，凡是属于我们自己้的过错，要悔改，悔改是为了保持自己的残缺而不是为ฦ了无原则地求全，悔改是为ฦ了扼制形势的发展而不是为ฦ了下子达到大吉大利。只有小人才委曲求全，随波逐流，去与恶势相融合，助纣为ฦ虐，表面上看他的目的达到เ了，但实际上有更加卑鄙和凶险的事情即将随之而来。
三十六计，走为上计
6给领导提意见时要注意场合和分寸。根据不同领导的不同为ฦ人，选择行之有效的方法提出自己的意见或建议。
8与领导相处要注意小节，小节虽小，但它能ม改变对个ฐ人的印象。
卡耐基的老朋友葛孟先生也在场，他研究莎士比亚的著作已有多年。这时，却在桌下用脚踢了踢卡耐基，说道：“卡耐基，你弄错了，这位先生是对的，这句话的确是出自圣经。”
“是的，”葛孟回答道，“哈姆雷特第五幕第二场。可是卡耐基，我们是宴会上的客人，为ฦ什么定要证明他错了呢？那ว样会使他喜欢你吗？为什么เ不给他留些面子？卡耐基，你为什么เ定要跟他抬杠呢？应该永远避免跟人家正面冲突。”
6接受那些你实际上不愿去的邀请例如你在做功课时，有人邀你去打牌。
二刨根究底地想想，你为什么เ害怕拒绝他人的要求
还有个很有趣的例子。有对兄弟因为分家产闹起纠纷，都说自己分的少，对方分的多，争持不决，告到เ相府。有个叫张齐贤的人说：“这事用不着府台大人处理，我就能解决。”
张齐贤的逻辑也是再简单不过了：既ຂ然你们都认为对方的比自己的多，那么，我满足你们的要求，把你认为多的那份财产判给你，看你怎么เ办？
曹操通过故意伤害别人的利ำ益，博得了大多数士兵的同情，让士兵在心理上认为曹操无过。通过此计，自己产生把士兵由于小斛散粮对自己产生的怨恨，转化为对王个人的怨恨，转移了士兵的注意力，达到了平息众怨的目的。
“人生不如意事十之ใ八九。”新处世观认为，在变化无常的社ุ会中，智者应知道何时该忍，因何而忍，得忍且忍，方แ能忍而后发，卷土重来。韩信甘受胯下之ใ辱而后受封齐王，勾践能够卧薪尝胆而成就千秋霸业，都在于其能够忍时之ใ忿，在逆境中懂得顺受，韬光养晦，等候时机。
张英大人阅过来信，只是释然笑，旁้边的人面面相觑，莫名其妙。只见张大人挥起大笔，首诗挥而就。诗曰：“千里家书只为墙，让他三尺又何妨。万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”交给来人，命快速带回老家。
他家宰相肚里能撑船，咱们也不能ม太落后。宰相家的忍让行为，感动得叶家人热泪盈眶，全家致同意也把围墙向后退三尺。两家人的争端很快平息了，两家之ใ间，空了条巷子，有六尺宽，有张家的半，也有叶家的半，这条几十丈长的巷子虽短，留给人们的思索ิ却很长。
日，宋江和戴宗在酒肆遇见位莽汉正大喊大叫，便上前探问缘由。原来这人便是李逵。宋江见他虽然鲁莽，却憨直可爱，便有结交之心，于是劝散众人，拉李逵来桌前喝酒。请看宋江是如何结交李逵的：宋江对那ว莽汉说：“壮士大哥请坐。”戴宗道：“兄弟，你便来我身边坐了吃酒。”李逵道：“不耐烦小盏吃，换个大碗来筛。”宋江便问道：“恰才大哥为何在楼下发怒？”李逵道：“我有锭大银，解了十两小银使用了。却问这主人家挪借十两银子，去赎那大银，出来便还他，自要些使用。叵耐这鸟主人不肯借与我。却待要和那厮放对，打得他家粉碎，却被大哥叫了我上来。”宋江道：“只用十两ä银子去取，再要利钱么？”李逵道：“利钱已有在这里了，只要十两本钱去讨。”宋江听罢，便去身边取出十两ä银子，把与李逵，说道：“大哥，你将去赎来用度。”戴宗要阻当时，宋江已๐把出来了。李逵接得银子，便道：“却是好也！两位哥哥只在这里等我等。赎了银子便来送还，就和宋哥哥去城外吃碗酒。”宋江道：“且坐坐，吃几碗了去。”李逵道：“我去了便来。”推开帘ຈ子，下楼去了。
关键时刻，宋江施以钱财，解了李逵之急，这使李逵非常感激。
从做生意开始就以诚实从商稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。
这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威แ逼他还原料费的原料é商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹寻死觅活要求按时发放工资的工人们。
充满自信心的李嘉诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初ม几年里，初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶ะ之灾。1950年到เ1้955年的这段沉浮ด岁月，直到เ今日，李嘉诚回想起来都心有余悸。这是李嘉诚创业史上最为悲壮的页，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于暴雨泥泞之中的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之ใ路的坎坷不平和最为ฦ心痛的段际遇。
失败其实并不是重要的，最重要的是失败之后是否仍有信心，能ม否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人样，李嘉诚经过连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。
在种类繁多的塑胶ด产品中，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎已๐经没有足够的生存能ม力。这就意味着他必须重新选择种能救活企业在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的“转轨”。其后他果然从意大利引进了塑胶花生产的技术，并举成为港岛的“塑胶花大王”。
创น业艰辛，但艰辛中又有着成功的快乐。李嘉诚在其早ຉ年的创业实践中，抱着“摸着石头过河”的心理，从开始的迷惘之中ณ寻找到เ了条致富的捷径。
重视时机和信息的运用
从李嘉诚的创业史，我们不难看出他对时势的准确判ศ断和创业时的独立果敢，而这都建立在他对信息的分析和把握上。另外，由于资金不足，李嘉诚采取“以农村包围城市”的战略๓方针，以最少的钱办最大最多的事，并根据创业的不同时段采取有效对路的管理工作方式，因而初ม战告捷。更值得指出的是，李嘉诚从两条看似风马牛不相及的信息中分析出全世界将会掀起场塑胶花革命。而此时的香港，塑胶花的生产和销售尚为ฦ零。李嘉诚洞察先机，全力投入。
二重视质量，善于公关
李嘉诚创业过程中十分注意抓质量管理，并自觉运用公关手段解除危机。例如，创น业不久，李嘉诚因追求数量而忽视了质量，使长江厂四面楚歌。面对挫折，李嘉ล诚采取“负荆”拜访等几手招数，起死回生。而当同行竞争短兵相接时，些厂家拍摄长江厂的破旧厂房在报刊发表，企图以揭短的反面宣传使长江厂信誉扫地。李嘉诚却将计就计，运用太极推手的精义แ，突出奇兵，充分利ำ用了这种免费宣传，正面宣传了自己。
三学习先进技术，把握市场脉搏
李嘉诚为了寻找企业的新出路，不惜以旅游签证飞赴意大利学习塑胶花技术，以香港经销商和打工仔的多重身份进入塑胶公司，通过耳闻目睹和与技术工人交朋友等多种手法获取了第手资料。因而，回到香港后，抢先生产出塑胶ด花，又以高瞻远瞩的准确定位牢牢掌握了市场。尔后，又看好股份制ๆ，借鸡生蛋，使长江实力迅速扩充。特别ี值得指出的是，李嘉诚十分注重市场的把握，他立足稳定后又想方设法绕过洋行中间商，直接与外商交易，牢牢掌握了主动权。终于，以其精诚，以其生中最大的次冒险赢得了欧洲和美洲的大客商和市场，成为ฦ全球首屈指的“塑胶花大王”。
四进入房地产市场，采取稳健战略
应该看到，李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场发展。但与众不同的是，李嘉ล诚挺进房地产的原则是谨慎入市稳健发展。具体做法是不卖楼ä花，不贷款，不按揭，只租不售。有效地避开银行挤提地产危机。特别是在20世纪60่年代后半叶，香港地产有价无市，到处贱价抛售物业。李嘉诚审时度势，人弃我取，趁低吸纳，这招奠定了他成为香港首富的基石。而由于采取了稳健战略，使得李嘉诚能够击败置地，竞投地铁中环站和金钟站上盖兴建权中ณ标，这是李嘉ล诚以弱胜强的战例之，其中李嘉ล诚的精确分析及周密行动令人叹服。
五把握投资策略，在耐心中ณ求发展
李嘉诚进入房地产投资领域之ใ后，有效地把握了投资的策略。他针ฤ对当时的市场需求，相继兴建多个大型屋村，赢得“屋村大王”的称号。而且在补地价的时机选择和换地的超前筹划方面，令人击节叫绝。为了奠定自己的坚实地位，李嘉诚的大型屋村酝酿十年方始出台，让人佩服李嘉诚的深厚功力，而在土地拍卖场上，他又被称为“擎天指”。更值得指出的是，他以长远的眼光与胡应湘联合推出的“西部海港———大屿山战略๓发展计划ฐ”，催生了中英两国政府的新机场建设规划，这切都是大手笔。
野心不败，创新不断
吉姆斯·林恩从小天资聪颖，但生活异常贫困。他心里很不服气，决心独闯天下，开创自己的事业。
第二次世界大战中ณ，他参加了美国海军，当名电机技术员。194๒6年退役之ใ后，他认为该是自己创น业的时候了。
为了筹措资金，他把房子都卖了，加上服役时积蓄的钱，勉强凑足30่00美元，成立了家小公司———林恩电å气行。主要的财产只有辆小卡车间租来的办公室以及吉姆斯·林恩本人的智谋。
战后，美国的建筑业繁荣，办公大楼和工业方面的建筑更是方兴未艾。于是，林恩急急忙忙地参与其中，抢到了几桩合同。这样，林恩的生意渐渐兴隆起来。到了20世纪50่年代初期，林恩电气行的年营业额已超过100万美元了。
经过番考虑，林恩决定将自己的电气行改造成公众公司，这样至少在开始就能减轻税赋的负担，而且比起个人纳税来，有更多的合法逃税的机会。尤为重要的是，股份公司更容易扩张，也更能满足林恩的野心和欲望。
不久ื，林恩电气工程股份有限公司成立了，并获准发行8๖0万股普通股票，其中林恩拥有50่％的股权，其余的40万股以每股2๐5元的价格公开上市。
个小小的电气工程行竟能公开发行股票！这的确是前所未闻的事情。得克萨斯州的证券经纪商和投资银行家都觉得十分可笑，他们没有个人愿意为ฦ林恩代理发行股票。
于是，林恩决定自己办。他找来些朋友帮他推销股票。而此时的当地金融界正瞪大眼珠准备看笑话。
他们伙人用电话推销和挨家挨户推销的方式展开了推销工作。就这样，只用了几个月的时间，他们就把上市的股票全都推销完了。扣去各种费用，林恩公司实收资本75万美元。
在股市中尝到利ำ用别人的钱赚钱的甜头后，吉姆斯·林恩决定利ำ用股市捞到更多的资金，创น立个庞大的企业王国。
首先，他用现金购买了另家电气工ื程公司，从而使林恩公司扩充了倍，而公司的股票售价在证券市场上也立即扶摇直上。
如此来，使得林恩在购买其他公司时，处于更加有利的地位，可以不必立即用现金兑现了。公司股票在证券市场上日渐建立起稳定的声誉，价值日益看涨。因此已可以把它当作现金来使用了，而不必动用自己和公司的现金。
随后，林恩又买下家电å子公司，并更名为林恩电子公司。这样，公司的股票上涨得更高。紧接着他又用相同的方式，收买了阿提克电子公司和迪姆柯电子公司，而将他的公司更名为林恩·阿提克电å子公司和林恩·迪姆柯电子公司。
从此，林恩已不再被人看作是个小生意人。他的新崛起的公司，营业额已达1500万美元。
有了雄厚的资金作后盾，林恩的胃口也越来越大，他把下个ฐ收购目标瞄准休斯·福特股份有限公司———美国重要的飞机和导弹制造厂。
然而，这是个强大而顽ื固的对手，所以这桩交易做得并不顺利。于是，他采用双管齐下的方แ法，方แ面从证券市场公开收购，另方แ面和现有股东私下议价成交，迅速取得近40％的股权，成为休斯·福特公司最大的股东。
1้9๗61年，林恩把该公司改名为林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的公司。
就在这个时候，华尔街开始使用“集团企业”这个名词。这个词的意思是指家公司以吞并其他不同行业的公司的方แ式，使自己壮大成长。这类公司的股票也成为2๐0่世纪60年代最红的种，更是其中的佼佼者。
至此，吉姆斯·林恩已是个全国知名的风云人物。然而，他并不想就此罢休，在他那诡计多端的头脑里，又在酝酿着新的利用别人的钱大获其利的宏伟计划了。
不断加压才能长足发展
曾有外国记者这样评价王永庆：“他的行事手段近乎残忍，秘诀是对工作细节和工作时间毫不留情地苛求，他手下管理人员若换成西方แ人，恐怕早ຉ给他折磨死了。”
可以说，台塑公司王永庆取得的成功，全赖于其成功的管理，而在管理手段方面，压力管理是台塑最为突出的经验。
在王永庆的观念中，压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。在次研讨会上，王永庆曾说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，而台塑企业可以不必这样辛苦的致力于谋求合理化经营，就能ม求得生存发展的话，我们能否做到今天塑胶粉及其他二次加工均达世界第，不能不说是个疑问。今天台塑企业能发展到营业额年逾10่00่亿台币的规模，就是在压力逼迫下，步步艰苦走出来的。”
他认为，经营条件恶劣，当然会给企业经营带来很多困难，台湾岛石化资源贫乏，基本原材料价格偏高，对台塑来说反而是股不可多得的动力，迫使台塑改善经营，提高效率。这正是压力的作用。
王永庆对压力与企业发展的关系有非常深刻的研究，他曾撰文指出：“研究经济发展的人都知道，为ฦ什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是这些国家天气条件较差，生活条件较难，不得不求取条生路，这就是压力条件之。日本工ื业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工ื业的发展，也可以说是以退步即死的压力条件下产生的。”
由于业务方面的需要，王永庆经常进出美国，在谈到美国为ฦ什么在工业生产上往往竞争不过日本时，王永庆认为ฦ，美国的企业经过长期的发展奠定了基础以后，经营上的压力已经减轻，经营者也松懈了。他指出：“不过美国的资源丰富，科技管理基础样样深厚，眼前最大的问题只是出于时的放松而已，只要稍微施以压力的话，凭借较进步的科学资源等有利环境，情况很快又会改变的。”
他又说：“游手好闲是制造无聊罪恶贫穷的根源，有人以为清闲是福，其实只有认真工作后的休息，才能得到心灵的安适，才是人生至上的享受。个国家，如果人人都充满了工作的活力，就是无上的财富。世界上许多天然资源富裕的国家，如非洲印尼等，反而不如资源贫乏็的国家进步，道理就在国民没有充沛的活力。”
在台湾这个ฐ特殊的环境里，台塑受着各种各样的压力，而台塑内部ຖ，在王永庆的管理思想统治下，更是人人都有压力感。王永庆曾说：“赋予个人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能ม是无穷的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的生就完了！”他认为ฦ，杰出的人才只有在强大的压力下才会培养得出来。