权利是争取来的
1978年底的艾柯卡正置于破产的危险之中。为了尽快使自己的汽车公司克莱斯勒走出困境，艾柯卡开始与些著名厂商和国外资本家协商，希望达成合作意向，但对方都被公司严å重的困境吓跑了，没有人愿意拣个包袱背在身上。
在形形色色的圈子里，怎样才能ม明辨是非，这是个很难回答的问题。这里不妨教你招糊涂大法。即宁可装着糊涂不行动，而不可装聪明轻举妄动。的确，无论做领导经商，还是为人处世，有时候装疯卖傻以癫惑人倒能ม办成大事。有时候，在生活或工作中，并不是什么时候都需要明明白白的，在某些特定的场合，出于某种特别的考虑，说得含含糊糊点儿效果反而更好。
人上百，形形色色。在形形色色的圈子里，怎样才能明辨是非，这是个很难回答的问题。这里不妨教你招糊涂ิ大法，即宁可装糊涂不行动，而不可装聪明轻举妄动。的确，无论做领导经商，还是为人处世，有时候装疯卖傻以癫惑人倒能办成大事。
逆境中的人们在办事时受到掣肘的地方，这种逆反的事端，不管哪朝哪世都是有的。在朝中说，总会有些弄权小人，设法剪ຘ除与自己้有不同意见的大臣，以达到使人们顺从屈服和能蛊惑圣上的目的；在世上说，总会有些逐利ำ之徒，设法为别人制造障碍，使别人达不到目的，而自己又不真正努力去做，大有“我所不得，你也休想”之ใ势。
要有乐่观的态度
得罪领导，轻者会被领导批评或者大骂番；遇上素质不高心胸狭窄的人可能会打击报复暗地里给你穿小鞋，影响你的进步和发展。
1้处理好与领导的关系是生活中的件大事。首先，尊重是最重要的原则。谁都需要别人的尊重，领导也不例外。
刘德听了这几句话，吓得出了身冷汗，猛悟到自己正走进了险境。回去后，沉湎酒色，天到晚喝得烂醉，表示胸ถ无大志，以此告诉汉武帝ຓ，这下你总该放心了吧！我不过是个酒色之徒，怎能ม跟汤武文王相比？
黑中带厚的捧人法
作为ฦ普通人，虽然求人的机会多，被人求的机会少，仍要掌握拒绝的方法，排除因干违心的事所带来的烦恼失望和内疚，增强人格的独立性。具体的方แ法是：
1别人随意占用你的时间，使你觉得无法支配自己。
李晟的成功就在于采取了以毒攻毒的心术。李怀光想把减少军粮的罪名加在李晟的头上，从而使李晟的将士对他不满；李晟针锋相对以牙还牙，逼迫李怀光说出减少军粮的话，将自己军将士的怒气发泄到李怀光身上。就这样，个不受人欢迎的皮球，又被踢回去了。李晟成功了。
先秦魏文侯用西门豹做邺县县令。不知从何时起，邺๐县的巫婆和地方แ恶棍搞了个为“河伯娶媳妇”的把戏，年年如此，不知坑害了多少良家女子，也不知诈取了多少不义之财。西门豹到邺后，了解了这情况，决定以毒攻毒，杀儆百。
祢衡至黄祖处，共饮，皆醉。黄祖问祢衡：“你看许都有什么人？”祢衡说：“大儿孔融，小儿杨修。除此二人，别ี无人物。”黄祖说：“我像什么呢？”祢衡说：“你像庙中的神，虽然受祭祀，遗憾ย的是不灵验！”黄祖大怒，说：“你把我比成是土木制ๆ作的偶像了！”于是杀了祢衡。祢衡至死骂不绝口。曹操得知祢衡受害，笑着说：“腐儒舌剑，反自杀了！”
嫁祸于人
周文王很赞成姜太公的主张，就发兵攻打密须国，占领了密须国的全部领土。
到เ了周文王晚年，姜太公带兵又占领ๆ了崇国。周将国都迁到原来崇国国都所在地，奠定了推翻商王朝的基础。
在世时变迁的社会中，在世事纷繁人心不古，为人处世举步维艰的时候，我们怎样才能在越来越复杂的社会中ณ站稳脚跟呼风唤雨左右逢源帆风顺地使自己的人生更为ฦ完美呢？古人日：君子立身处事贫贱不移威武不能屈富贵不能滛。然而，能ม真正做到的人越来越少，但，只要你本着仁爱处世以宽待人的原则，相信你的人生定会放出灿烂的光芒。
厚结人缘的处世经人既是自然的，又是社ุ会的。作为ฦ社会中的份子，我们每个人都不是孤立存在的，都免不了要和周围的人发生各种各样的交际关系。而如今世事纷繁人心不古为人处世举步维艰，我们怎样才能在越来越复杂的社会中站稳脚根，呼风唤雨，左右逢源，帆风顺地逐步完善自己้的人生呢？
朱棣则以装ณ疯作傻的方式骗过了朝廷的使臣，最后发动军事政变，夺取了政权。
明太祖朱元璋死后，将帝位传给了孙子朱允文，这个ฐ二十岁的年轻皇帝接到手的，是根利刺攒集的权杖，这些利刺๐不是别人，而是他的二十几个辈尊位高的皇叔，他们个个都被封为藩王，割地而据，坐拥强权，要想保住自己的帝ຓ位，必须ี削夺这些藩王。别的藩王倒还不太难办，最使朱允文感到棘手的是燕王朱棣。
他是朱元璋的第四个ฐ儿子，他生性坚毅沉稳，机智多谋，既英勇善虞，又能以诚待人，在创建大明王朝的斗争中屡立战功，颇为ฦ朝野所推重，连朱元璋也对他另眼看待。由于前面的三位兄长俱已死去，如今诸王之中以他为长，若能先将这根利刺削掉，其他诸王自然会乖乖地听命。于是，道削藩的诏书下到北平。
朱棣接到诏书后轻蔑地笑，他十岁被封为燕王，二十岁就镇藩北平，至今已๐近二十年。北平是元朝的故都，朱元璋建国之ใ后，把国都定在长江之ใ南的南京，这里便成了偏远的边陲，被驱赶的元蒙残部还不断地前来袭扰，朱元璋将他封到这里，是将保土安民的重任交给了他。他果然不负所望，不但击退了元蒙的侵犯，还多次率部出征，深入沙漠腹地，将蒙古人赶到大漠之北，他的实力也因此而大大地扩张。
他满以为ฦ朱元璋会将帝位传给他的，当年朱元璋也曾这么เ表示过，没想到เ最后交给了朱允文，他不得不对这个侄子称臣，对此他耿耿于怀。他点儿也看不上这个ฐ嘴上没毛的年纪皇帝，生于深宫之中，长于文人之手，拉不得弓，驰不得马，不识稻粱菽麦，不辨善恶贤愚，满脑แ子装的都是些什么子曰诗云，仁呀爱的迂谈腐论，哪里有点儿帝ຓ王的气魄和治国的才气！他正等着朱允文摆拨不开的时候来收拾残局的，没想到这小子出手就这么老辣。
但朱棣明白，他现在还不能ม公开同朱允文抗衡，便借口有病不出，留แ在王府内，秘密训练士卒。不料é此事被人告发，朝廷派来使臣查问。使臣们来到北平，却发现北平街头有疯汉，蓬头垢面，衣衫褴褛，在大街闹市之上，边走边狂呼乱叫；走到酒楼饭铺门前，便闯了进去，夺了酒肉饭食就吃，同时还颠三倒四地胡说八道；吃饱了，喝足了，便倒在街头之ใ上呼呼大睡，有时从早睡到晚也不醒来。这个疯汉，便是燕王朱棣。使臣命人将他护送回到王府，并亲自前去探视。那时已是六月盛夏，天气极为炎热，人们赤膊摇扇，还是挥汗如雨，他却围炉而坐，边烤着火，边还嚷着叫道：“太冷了，太冷了！”
朱棣就这样装疯作傻，骗过了朝廷的使臣，于公元1้399๗年7月7日，突然发动军事政变，逮捕了朝廷的使臣，此时，他的病态病容扫而光，对众人宣布道：“我哪里有病，迫于臣陷害，不得不如此。”接着兴兵南下，经过三年内战，推翻了朱允文，朱棣称帝登基，便是大名鼎鼎的明成祖了。
现在看来，韬光养晦也不是古人“政治病”发作时的专利。在工ื作中，如果你发现你的上司是个无恶不作之ใ人，而你又时无法抓住其把柄，你也不妨来场病———韬光养晦，待条件成熟后揭穿这种上司的老底，还社会以清白。
隐忍不争也堪称大丈夫
有关“士可杀不可辱”“宁可站着生，不可跪着死”之类的关于受辱之言词可真不少。是的，人应该活得有志气，活着就不该受人侮辱。但是，如果你身上担负着重任时，对辱就不可大义凛然了。你应该以大任为重。这点，汉高祖刘邦做得非常不错。
刘邦生最危险的时候，恐怕就是在鸿门宴上。
以后，当他在彭城被楚军狂追猛撵的时候，虽多次因情况紧急将对儿女推下车，但楚军到底离他有些距离而未能追赶上他；当他被楚军包围在荥阳城中猛攻劲击的时候，虽形势危机万分，但毕竟他还是在汉军阵营之中；当他在平城被匈奴人包围七天七夜的时候，虽险些饿死，但毕竟身边有十几万大军保卫着他。
但是，在鸿门宴上，他身边仅有张良个人，加上后来闯入大帐为他叫冤的樊哙，也不过两个人而已，外面虽还有百余骑，但项ำ羽却有四十万大军，而且对方已经心怀杀害之ใ意。此时，他的小命完全掌握在项ำ羽手上。杀掉刘邦ะ，如果项ำ羽愿意的话，他自己就能对付刘邦这几个人，而无需任何人帮助。
在这种情况下，刘邦只有卑躬屈膝，隐忍不争，并充分利用对方的矛盾，来解救自己了，稍有不慎，后果显而易见。此时，任何大丈夫的豪言壮语英雄举止都无疑ທ会给他带来杀身之祸。
所以，鸿门宴是刘邦经历的最为危险的事情。后世也没有几个人能经历过这个ฐ场面。从这个角度上是说，刘邦还应该很自豪呢！
鸿门宴的故事大家都知道，没有必要再嗦番，关键是看刘邦ะ都干了些什么เ，如何避免灾难的发生？
在此事的前前后后，刘邦ะ都做了哪些“大丈夫能伸能屈”的事情呢？
首先，在赴宴的前天晚上，他死气白赖地拉着项羽的叔父项伯认作儿女亲家，并求他在项ำ羽面前替自己้美言美言。结果还是不错的。项ำ伯回去后先把项ำ羽的工作做通了，项羽答应第二天刘邦ะ来时会善待他。如果没有这道“工序”，刘ถ邦ะ第二天肯定凶多吉少。
其次，第二天见面后，赶紧先说好听的。刘邦ะ见到项羽就说：“我和将军合力攻秦，将军战于河北，我战于河南。但我没想到能先入关中，并与将军在这里见面。请将军不要听小人的中伤与挑拨。”这段话里没有句是真的。
当初，刘邦从今江苏向西进发，直奔今天的陕西，沿途虽遇到些麻烦，但不过是秦军的地方แ部队和少量的精锐。而项羽先往北走，去今河北救赵国，又在那ว里与秦军二十万精锐纠缠日久，经过多次大战，最后将秦军全部ຖ歼灭后，兜了个大圈子，才进入关中ณ。仅从路程上说，项羽也不会比刘ถ邦早进关中ณ，刘邦竟说自己้没有想到。
刘邦说小人挑拨他与项ำ羽的关系，但事实是有人给刘邦出主ว意，让他派兵守住函谷关，不要让诸侯进关，在关中称王，他听信了。结果，不仅函谷关被项羽仗就攻破了，而且还将项羽惹得大怒，这才使他陷于鸿门宴的险境之ใ中。
不过，刘邦这几句话虽然不实，但是“卑躬”味儿十足，让项羽听了十分舒服。而且，此时刘邦已经五十岁上下了，项ำ羽才二十六岁，能当刘邦的儿子。刘ถ邦如此卑躬屈膝，怎能不让项羽动心？
古人尚且如此，我们更应该以他们为楷模。如果你是领导者，在工ื作时遭到侮辱，就应当以工ื作为重；受辱便进行打击报复，那ว不是大丈夫所为。须知，隐忍不争也是大丈夫之ใ举。
立威แ篇
在职场中，在商战中有人因深谙领ๆ导之道而得心应手，平步青云；有人因不学无术沽名钓ี誉而玩火自焚，最终身陷囚笼。究其原因，是没有掌握做好领导应懂得的六件事。
领ๆ导懂ฦ得的这六件事，即厚与黑忍与挺捧与杀炎与凉沉与浮赏与罚。
在这六件事中ณ，每件都是个对立统的整体，缺不可；否则，将有失偏颇而铸成大错。这六件事告诉人们，身为领导者既要用厚道来赢得人心，也要用宽容博得真情。既要善于忍耐，也要屈而有度；既要赏罚分明，又要捧杀齐施
可是，在现实生活中，要想使自己立于不败之地，还得拥有健康的心态。正确地面对“炎与凉”“沉与浮”，活出个超然的自我。
杀儆百———立威术
俗话说，杀鸡给猴看。这是句经验之谈，当领ๆ导的威แ风是杀出来的。所以，大凡初做领导的人都有“新官上任三把火”，这“三把火”无非是杀鸡儆猴，树立做领ๆ导的威风。当然，做领导除威风八面之外，还要有具体的立威措施，把威严å贯于管理之中才能威แ得久，威得大。
管理要寓严于宽
作为领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严å，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则失人心，使人畏惧而疏ຕ远。那么究竟严些还是宽些好呢？正确的方法是寓严于宽。
是的，领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到视同仁，不能分薄厚，亦不能分远近，要用对待亲兄弟亲子女那样的仁爱之ใ心来关注属下的成长，使属下感受到เ你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到在这里干事情前途无量。
但是，这些都不能代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严建信誉。对于属下则ท要求要举止庄严å，办事严谨，有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。这种严格的约束督责实际上都出自于爱护，旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领导者是自己的良师益友。
需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临时严å厉则根本难以生效。例如曾国藩在靖港战役中见到湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩！”令出之ใ后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威的严法并不起作用。但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了爱民歌，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽ื石之头，若口泣杜鹃之血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。
由此可见，宽与严实际上并非只是个事物中的两个对立面，它们是辩证统的关系。没有宽，严则ท无效；没有严，宽必失当。只有将严å寓于宽之中，将宽包围在严之外，即严在情理之中，才能取得良效。
该黑脸时且黑脸
面对个犯错的部ຖ属，你如何在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？也许有人认为ฦ，私下里批评比较好，但从新厚黑的角度来看，既ຂ然都是批评，在公开的情况下进行较妥当。
若有件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为ฦ科长定会对他发相当大的脾气。然而科长却只是对王某说：“要小心点儿。”便原谅了王某的过错，为此大家颇感失望。不难想像此时同事定会议论纷纷：“为什么เ科长不生气？”“我做错时被他骂得好惨！”“科长说不定欠了王某什么เ！”“科长可能不明白什么เ叫做‘责任’！”
你旦ຆ采取温和的做法，那下回林某失败时，也就无法斥责他了。渐渐地你的刀口越来越钝ๅ，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。所以在需要叱责时，就必须大声地斥责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。其意并非真的处罚百人，而是藉由á处置人来使他人反省。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是个很讨好的角色。在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。这是个非常有用的方法。
这个ฐ角色绝非每个人皆能胜任，你必须选出位个性适合的人。他的个性要开朗乐่观不钻牛角尖，并且不会因为点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
你应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的属下，往后将带给你更多的困扰。
虽然你只能对自己的部ຖ属斥责，但有时你也会遇到เ必须斥责其他单位的职员的情况。这不仅越权而且违反公司的准则，然而相信亦有例外的情形。某家百货公司的营业部ຖ主任，平时即对采购部科长的应对态度太过懒散颇不满，但由于对方แ的身份是科长，因此无法当面予以指责。虽然这位主任曾经与自己的上司———营业部ຖ科长讨论过，然而由于上司是位好好先生，因此无法得到任何解决的方案。
就在思索如何利用机会与对方แ直接谈判时，分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。