在进行这一步的时候，我们既要有好奇心，也要有耐心。因为这个环节的很多问题，答案可能跟你之ใ前洞察和区分的结果差不多。
因为，通过提问和回答的方式，人的条理性往往会更好。所以，通过提问得出的答案，等于是帮助你按照ั一定的逻辑重新า整理了一遍资料。
h主观和客观
客观是人脑แ以外的物质世界。
c大我和小我
小我是基于本能ม和习惯的我。
c大我和小我
e智商和情商
aທ女士：你说得对！我很爱他！他不爱我了，所以我很伤心！
a女士：沉思了一会儿，长舒了一口气，眼睛又重新า放出了光芒。嗯！是啊！我虽然还会感觉很痛，但是我的心情已经好多了！我会珍惜这段经历，我知道我会再找到爱我的人。
如果你只是抱着侥幸的心态，那么เ很抱歉，下一次你就不一定能做成功了。因为ฦ，幸运就像买彩票一样，是个随机事件，你并不拥有支配“幸运”的钥匙，因为你不是上帝ຓ。
在立体式洞察中，你得出的结论是，你做好了与同事的配合，与客户的沟通，最终顺利完成任务，并得到了老板的认可，尽管你跟老板的沟通有些不太同步。
我：你认为是什么เ原因？
我：失望什么？
生物学家总是能从声音就分辨出来，哪个是蟋蟀、哪个ฐ是蝉，或是别的什么เ。
通过立体式洞察，我们只是重温了以往的行为ฦ和表现，并没有对收集到的信息进行分析。
立体式洞察，就应该像季札这样能ม够听出弦外之音。我们要能ม够从兴趣爱好、行为举止、生活经历、语言内容、情绪和弦外之音等各个ฐ方向去洞察人的信念的核心——心智模式。
做一个企业管理者，要想“运筹帷幄、决胜千里”，就更需要清晰的洞察！
然后，你又说：“今年的任务无论如何都要完成，如果能超额完成最好，不能ม超过也至少要保住今年的目标，大家有信心吗？”
你强调“要把任务完成”，这是一种被动的心态。潜意识里表现出来的是，你抗拒这个ฐ任务，你完成它只是为了跟别ี人可能ม是老板有个交代。
启发性发问，是一个深入挖掘的过程。启发性发问帮助我们认清：我们的当下状态和目标之间到เ底距离有多远？是否还有更多通向成功的可能ม性？我们还需要做些什么？还可以做些什么？
全方แ位互动，则能ม够把我们得出的行动方แ案运用于实际的互动中ณ，让心态修炼最终具有实际指导意义。同时，在互动中我们又可以发现新的心态问题，促使我们开始新า一轮的心态修炼。
最后，科学家把玻璃罩轻轻地拿掉。但结果却是，跳蚤们已经不会再跳了，玻璃罩将它们从跳蚤训练成了可悲的“爬蚤”！
接下来，科学家在杯子下面放了一个酒精灯，然后把酒精灯点燃。不到เ五分钟，杯子烧热了。一下子，所有的跳蚤都忘记了被撞的经历，在第一时间发挥出求生的本能，全部跳出了玻璃杯。
心态修炼所要做的事情，就是让我们牢牢地盯住自己的目标，然后为了实现目标，我们进行心态的调整，从而去做我们原来不会做的、没做过的、不敢做的、不愿做的、不习惯做的事。
两个人立刻和好如初，相拥着下山去了。