孔雀女伤心欲绝：“我和我家里人对你这么好，你怎么เ能ม这样回报我们？”
未必如此。孔雀女在家里一直表现得非常强势，总喜欢用一种老佛爷的口吻命令自己的老公：“你必须ี得按时回家，必须ี要负责接送孩子……”
这就是不同的心态带来的不同结果。
因此，当变化来临时，我们应该转变自己้的心态，以积极乐观的姿态去面对，并主ว动采取新的措施去顺应变化后的世界ศ。当我们“放下自我”，勇敢地迈向自己้不安全的未知领ๆ域，才能有机会开拓一片崭新า的天地！
总之，遭遇变化，我们应该做的事情不是抗拒改变，死守自己原来的舒适区，而是立刻๑走出来，去开拓更加广阔的世界！
第二种反应则ท是抗拒改变——“凭什么改？为什么要改变？”
这些想法反映出我们面对变化时的心态：迷茫、不安、愤怒甚至是抗拒，因为ฦ变化打破了我们原本舒服的环境，让我们觉得生活变得无法控制ๆ了。但是问题在于，当改变不以我们的意志为ฦ转移，或者是为了前进而必须有所改变时，你要怎么办呢？
这就像是温水里的青蛙，因为总是生活在舒适的环境中ณ，跳跃的能力慢慢退化。所以当水被烧热的时候，它们已经没法跳出来了。
如果有一天，你原来的奶酪不见了，你没有了舒适区，你会怎么เ办？是像两ä只小老鼠嗅嗅和匆匆那样，立刻开始寻找新的奶酪？还是像哼哼和唧唧那ว样，留在原地，被失去奶酪的痛苦感、挫折感和饥饿感困扰？
好的领导者如指路明灯，能带给大家明确的方向和前进的动力。信任的前提是共赢，也就是说，要相信个人梦想和团队梦想可以一起达成。
团队会朝着一个目标前进，信任是基础。信任作为一种心态，它的能量可以增进人与人之间的互动。信任是发挥团队能ม量的坚实基础！
我又问他：“那是你表现得不够努力？”
“也不是，我工ื作一直都很卖力。”
看上去一切都没有问题，难道他的老板真的是睁眼瞎，放着这么一个又努力又优秀的员工就是不提拔？
因为ฦ小徐跟我说过一些他在公司的情况，所以我觉得肯定不是这样，至少不完全是这样。
小徐虽然没有什么头衔，但是手底下还是带了三四个人的。于是，我问小徐：“你平时都是怎么管你团队的人的？”
他说：“就是当平常的同事一样啊，没把他们当下属来管理。我平时自己้的事情还忙不过来呢，也没什么เ精力去管他们。我管好我自己就得了呗。”
问题终于找到了。
小徐很勤奋，业绩也很好，但是这一切都只能说明，他是一个ฐ好的员工。也正因为这样，他的老板试着把一个团队交给他。但是，小徐却还是用一副员工ื的心态在做管理。他是这么เ说的：“我又不是领导，我干吗要承担那么多的责任，干吗要组织大家一起去拼业绩？我自己跑得快就行了，干吗还要管别人？”
小徐在心态上始终把自己้当做一名员工ื，所以他总是争取做一个优秀的员工ื，然后等着老板看到他的才华。小徐觉得，等他真的成为主管的那天，再调整自己้的心态，像一个主ว管一样去工作也不迟。