“如果大家做得不好，那么，微软离破产就只有15个ฐ月！”这是比尔̶๐6;盖茨时常告诫雇员的话。这听起来有些耸人听闻，然而，仔细品味，确实人深省！比尔&#ี82๐2๐6๔;盖茨深知：微软要么成为行业的龙头老大，要么就会被人吞并或破产。
而评价合适与优秀的标准，就是看你在工作中是否具备敬业精神和积极的工作态度。
“每个人都是你的老师。”美国第三任总统托马斯๖226;杰斐à逊签署法令，宣告西点军校诞生时说过这样一句话。这句话让西点军校的学子们受益匪浅，也给后人警示。
落后就要被淘汰。对于现在的企业员工ื说，落后就有保不住职位的可能，所以大家都忙着去充电，去拿必要或不必要的证书。然而，很多人却忽略了另外一种学习，即从身边每个人身上学到有用的东西，从而提高自己้。
也许每一份工作都无法完全符合你的心意，但每一份工作中都存有许多宝贵的经验和资源，如自我成长的喜悦、友善的工ื作伙伴、值得感谢的客户等等。如果你能ม每天怀抱着一颗感恩的心去工作，在工作中ณ始终牢记“拥有一份工作，就要懂ฦ得感恩”的道理，你一定会收获许多。
所以，在职场中ณ不管做什么事情，都要带着一种感恩的态度，把自己的心态回归到零，将每一次机会都视为ฦ一个新的开始，一次新า的体验，不要计较一时的成败得失。一旦ຆ你拥有了健康的心态，做任何事都能ม心甘情愿、全力以赴，当机会来临时也能ม及时把握住。你千万不要觉得工ื作像鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，心存怨愤。
“因为那草地上没有灯光。”
比如一个ฐ想要找到金矿的采矿者，如果他认为ฦ在海ร滩上挖掘更容易，而因此就在那儿寻找金子的话，那么เ他找到的肯定只是一堆堆沙子，而绝不可能ม是金子。他们只有去坚硬的石头和泥土中ณ挖掘，才有可能找到เ想要的宝藏。同样，如果你工作懒散，不敬业，得到的只能ม是公司的解聘通知书；只有认真工作，才可能ม得到公司的重用，赢得升迁和加薪的机会。
桑布恩说：在1o年的时间里，他一直受惠于弗雷德的优质服务。一旦ຆ信箱里的邮件被塞得乱ກ糟糟，那准是弗雷德没有上班。因为只要是弗雷德在他服务的邮ุ区里上班，桑布恩信箱里的邮件就一定是整齐的。应该说弗雷德的工作是很平凡的，可是他却能把敬业作为自己้的一种职业习惯，这让他在平凡的工作中展现出了不平凡的一面。
很多年轻人进入企业时都有这样的想法，认为ฦ自己做事都是为ฦ了老板，为他人挣钱。这种想法是片面的，想想看，老板出钱雇你，你不努力工ื作，敷衍了事，你又从哪里拿到你的薪水。再说，要是公司不赚钱，他拿什么เ支付给你薪水，你又怎能安安稳稳地在这个企业里工作下去呢？也有一些人会认为ฦ，反正不是为自己干活，能ม混就混，公司赔钱了不用我去承担。他们甚至还拖老板的后腿，背地里做些有损企业的事情!其实你仔细深入地想一想，这样做，对你而言有百害而无一利。你工作不敬业，企业经营不善，你的薪水肯定得不到保障，弄不好，你还会失业。难道你进入这家企业的初ม衷是为了来搞垮这家企业的吗？
不久，一个瘦小的男孩来了，我先给他讲了图书分类法，然后让他把已归还图书馆却放错了位的图书放回原处。
第二天他来得更早，而且更努力。干完一天的活后，他正式请求我让他担任图书管理员。又过了两ä个星期，他突然邀请我上他家做客。吃晚餐时，孩子的母亲告诉我他们要搬家了，到附近一个住宅区。孩子听说要转校，就担心地问：“我走了谁来整理那ว些站错队的书呢？”
“不值得定律”的客观存在，导致人们往往重视大事，而将小事看作是不值得去做的事情。但是，作为ฦ普通人，在大部分的时间里，很显然都在做一些小事。士兵每天做的工作就是队列ต训练、战术操练、巡逻排查、擦拭枪械等小事；饭店的服务员每天的工作就是对顾ุ客微笑、回答顾客的提问、整理清扫房间、细心服务等小事；秘书每天所做的事可能ม就是接听电话、整理文件、绘制图表之ใ类的小事……也许过于平淡，但这就是工ื作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
当天平处于平衡状态时，在一方加入再小的砝码也会使之ใ倾斜。当你与别人的实力不相伯仲时，在小事上下功夫就成了决定成败的关键。纵观那些具备敬业精神的员工，都是在细节的比拼上下过很大工ื夫的人。在他们的工ื作中，你看不到拖泥带水的影子。他们总能在细节上做到让他们的老板挑不出任何毛病、让他们的客户万分的满意。
跟往常一样，他未关电å源就开始洗澡，没想到เ，热水器漏电，而漏电保护装置又失效，以至于他被电流击倒，一条胳膊就废了。一般来说，带电å使用电热水器属于正常操作范围，不应出现这一故障，即便生漏电，漏电å保护装置也会立刻断电，以确保使用者的安全，然而，这家企业满足于9๗9％的合格率，却给那ว位消费者带来了巨เ大的伤害。
一位记者这样记述自己深受“不敬业”之苦的经历：
也许道格拉斯ั的这种对待工作狂热的激情和姿态，不一定适用于每一个ฐ人，但是在很多情况下，他的敬业精神却是值得我们每一个人学习的。
有人问一家餐馆老板成功的秘诀。这位老板说自己的成功主要得益于在一家欧洲大饭店厨房工作的经历。在那ว里，他学到了成功的关键是竭尽全力把一切做得尽善尽美，不管是复杂的主菜，还是简单的副餐。
当汤姆•๔;布兰德确认自己已๐经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。汤姆&ุ#ี8226;๙布兰德在其他部门干过，懂ฦ得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为ฦ他的装ณ配工ื作增加了不少便利ำ。没有过久，他就成了装配线上最出色的人物。很快，他就晋升为领班，并逐步成为ฦ15位领班的总领ๆ班。
通用电气公司的前总裁杰克&ุ#ี8๖226;韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须ี设法使每个员工ื敬业。”具有敬业精神的人是企业争抢的香饽饽。员工敬业的最直接结果就是促进企业的不断展。而希望自己้的事业兴旺达，则是每个老板的愿望。本着这样的愿望，他自然就会需要一个、几个乃至一批兢兢业业、埋头实干的下属。你如果具有这样的品质，那你必然是深受老板欢迎的人。而且，你的这种敬业精神也会在一定程度上感染你身边的其他人，形成良好的工ื作氛围，你会受到同事的欢迎。因此，你被认可、被重用、被提拔将是再自然不过的事情了。
花这么เ长的时间在电视机前看比赛，布堪纳感到太浪ฐ费时间了，甚至产生了罪恶感。然而，球赛却又不能ม不看，为了在心理上找到平衡，他决定给自己้找点事干。
最后，布堪纳在不断ษ地敲核桃的过程中悟出一个道理：社ุ会赞许工ื作，工作不仅对个ฐ人有好处，而且对其他人也有好处，如果一个人饱食终日，无所事事，那么除了他自己้的损失之ใ外，别ี人也享受不到他从事劳动带来的“交易价值”。
序言
1．敬业精神是一种优秀的品质oo3
第二章你具备敬业精神吗
1．随处可见的“不敬业”o3๑3
2．“差不多先生”的悲剧o3๑7๕
3．“不值的定律”背后的人性弱点o41
4．珍惜你的工作岗位o4๒4๒
5．在其位就要谋其事o4๒8
6๔．多加一盎司，工ื作就大不一样o52๐
7．让敬业成为ฦ一种习惯o55
第三章态度就是竞争力
1้．积极的态度就是竞争力o61้
2．认真工作才是真正的聪明o65๓
3๑．先别ี说难，先问是否竭尽全力o69
4๒．学会感恩，接受工作的全部ຖo7๕3
5๓．别ี带着情绪工作o77
6．向每一个人学习o81
7．拥有改变现状的心态o8๖5
8．事事追求出色，不给工作留แ遗憾o88
第四章用生命去执行
1้．执行，不找任何借口o95
2．拖延是一种恶习o9๗9
3๑．视服从为ฦ美德1o3
4．把工作完成在昨天1้o7
5．现在就干，马上行动11้o
6๔．用行动收获一切114๒
7．学会借力与合作11้8
8๖．一切以结果为导向122
第五章越雇佣关系
1．工作是为自己้，而不是为别人12๐9
2．为使命而非为ฦ薪水工作133๑
3๑．公司利益就是你的利益1้37๕
4．把工作当成事业1้4o
5．与公司同舟共济144๒
6．不要把问题留แ给老板148
7．永远忠诚于自己้的公司15๓1
8๖．积极提出合理化建议155๓
第六章点燃激情，成就卓越
1้．激情是工作的灵魂161้
2．点燃你工作的激情16๔4
3．全心全意热爱工ื作168๖
4．主动改进，永远别说“已经做得够好了”17๕1
5๓．主动创新，用更好的方法解决问题1้7๕5
6．主动请缨，挑战“不可能完成”的工作179