你肯定见过这样的情景：医院在救治急诊病人前，要求患者将宝贵的时间花在填写大量的表格上。
或许有人还“有幸”目睹过一座看似结实的大桥坠落江中（尽管那ว座桥被一再勘验过），原因是桥墩的设计根本不合理。
“敬业？那不过是老板愚弄我们的话！”
的确，敬业对老板有好处，但仅仅只对老板有好处吗？你敬业，老板看重你，必然会把更多的展机会交给你，你不是也得到好处了吗？如果把工作视为ฦ等价交换，甚至还想方设法偷懒โ，这样固然可以给老板造成损失，固然可以让自己้捞点便宜，然而，你损失的却是你自己的前途，你可能永远也得不到เ老板的重用和赏识了。
在工作中，有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业，由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情，从而达到专业的高度，专家才会成为赢家，如此才能更好地成就我们的事业。
汤姆•๙布兰德是在2o岁时进入工ื厂的，工作一开始，他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解，他知道一部ຖ汽车由零件到装配出厂，大约要经过1้3๑个部门的合作，而每一个ฐ部门的工作性质都不相同。
一天，有个乞丐遇到เ了上帝，他请求上帝满足他三个愿望，上帝ຓ答应了他。
乞丐兴奋极了，接着又向上帝提出第三个愿望：一辈子不要工作。上帝又答应了他。但是这次乞丐立刻又变回了原来的他——一个整天绻在街角、又老又脏的乞丐。乞丐很是不解地问：“这是为什么？我为何又一无所有了？”
……
在美国标准石油公司，有一位名叫阿基勃特的小职员。每次远行住旅馆时，总会在自己签名的下方แ写上“每桶四美元的标准石油”，而且在书信及收据上也不例外，签了名后，总不忘写上那ว几个ฐ字。公司董事长洛克菲勒知道此事后，大为ฦ感叹：“没想到竟有如此敬业的员工，我要见见他。”洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成为了该公司的第二任董事长。
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到เ上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已๐在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点3๑o分开同8点32๐分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为ฦ什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差ๆ不多先生”就一命呜呼了。
“差ๆ不多先生”差不多要死的时候，断断ษ续续地说道：“活人同死人也差ๆ……差……差ๆ……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方แ才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领导要求一位员工将手中的工作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差ๆ不多就行了，何必那么เ认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到工作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己要求不够严格、没有更高目标，这种严å重缺乏็敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个ฐ角落。
但是，一个由许多人组成的公司是经不起连续差1้％的“差不多”的。由á上到下传达一项任务，如果一个ฐ人差ๆ1้％，下一个人又差1้％，这样传下去，等到เ真正执行任务的人接到เ这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工ื作也就可想而知了。同样，当由下向上传递一项ำ建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理，最后到เ最高层领导那ว里，你的建议就可能变成了一项对你的惩罚措施ๅ了。
密斯๖2๐26;凡&ุ#8๖2๐2๐6;德罗是2o世纪世界ศ四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方แ案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到เ位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏ຕ忽会毁坏一个宏伟的规划。
“差ๆ不多”心理要不得！我们每个人、每个企业，都要努力避免陷入到这个误区当中去。无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差ๆ的那一点会给自己้、给公司、给顾客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差ๆ不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消เ灭“差不多”的决心，把事情尽可能ม地做到เ尽善尽美，那么，公司的展和自己้的成长将指日可待。