这突发事件的直接导火线是4月7日发表在羊城晚报报眼的则“律师声明”。发难者，竟是当年出资2000่元与胡志标各占爱多45股份另外1้0股份为爱多工厂所在地的东升镇益隆村所有，却始终没有参与爱多任何经营行为ฦ的儿时玩伴陈天南。
4沃尔玛店和山姆俱乐่部每平方米的年销售额为330่4๒美元，每店平均营业面积8500平方แ米，总营业面积约2500่万平方แ米，美国居民人均01平方แ米。19๗98年中，沃尔玛1997年的销售业绩以1193๑亿美元跃居全球第8๖大公司，是前30强中惟的零售公司。其他大公司的销售收入虽位居前10位，利润却都十分有限，仅为两三亿美元，沃尔玛年利润却达到了35๓26亿美元。
松下认为，企业要想生存和发展，就必须重视“第二吸引力”，恰当地处理企业与公众政府之间的关系，在制ๆ定决策时，要顾全大局。他认为，公司要对社会具有责任感，要与社ุ会共发展，公司乃ี是社会的公器。总之，家公司，如果只想不择手段强取豪夺赚钱第不顾他人死活，肯定不会有太大的发展，而且最终会被公众所唾弃。为能使自己的公司对社会和国家做出更多的贡献，松下幸之助在缔建“商业王国”时，就制定了有名的“松下三原则ท”：1提高人民的生活水准。
当经济不景气或公司经营出现了困难，大量裁员是许多企业常用的做法，但这种被称为“减量经营”的方法并不是每个企业克服困境的惟办法。松下先生就十分反对采用这种方แ法。
混合兼并是指在性质上既非横向又非纵向的企业之间的兼并，通常的多角化经营即属此类。般说来，在国或地区经济发展前期，企业横向兼并是主要形式，待发展到定程度后，混合兼并又成为主要形式。从海ร尔兼并的性质看，其开始走的就是混合兼并的道路，如1้988年兼并青岛电镀厂，改造为ฦ微波电器厂；199๗1年兼并青岛空调器厂青岛冷柜厂；1้9๗92年兼并青岛冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；19๗95年兼并青岛红星电器厂，生产洗衣机。混合兼并的策略，使海尔迅速走上了集团化多角化经营的道路。借助管理品牌质量的优势，海尔旗下各主要产品均已๐形成经济规模。1้997年，海尔电å冰箱冷柜空调器洗衣机市场占有率分别达369％5％2๐96％271％。为ฦ冲击世界50่0强，海ร尔在巩固其大家电市场份额的基础上，正大力向新行业和新า领域发展：其，信息产业：海尔通过跨行业购并的方式，先后兼并成立了杭州海尔电器有限公司和合肥黄山电视机厂，进入黑色家电å领域，推出数字彩电，加上其在微电å脑企业信息化方แ面的研究，海尔开始进入信息产业；其二，生物工程领ๆ域：1้997年，海ร尔控股兼并了青岛第三制药厂，开始生物医药方面研究，进入生物工ื程领ๆ域；其三，小家电å行业：1997年海尔借助品牌动作，兼并成立了莱阳海尔电器有限公司，研制生产洗碗机消毒柜等，进入小家电行业，专家们预计小家电å行业将成为海尔集团下个ฐ新的利润增长点。
面对波音出现的种种情况，许多忠实的老客户纷纷另找在交货上更有保证的空中客车集团订货。英国航空公司刚刚与空中客车签订了笔38亿美元的订单，而七月初，已๐经答应购买400่架飞机的美国航空公司又退购30架。失去客户不说，波音仅赔偿延期的损失费就高达43๑7亿美元。
五无处不有
远在东半球的这边，嗅觉敏锐的两ä位日本商人立即发现了那座“金山”。在最短的时间内，开动本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶避孕套，火速送进了美国市场。时之ใ间，美国众多的代销店门庭若市，熙ກ熙攘攘，两亿多只避孕套很快销售空。
有福同享，互惠互利，共存共荣，是利益分配的重要原则。论功行赏是对人才的厚待，热心公益是对社ุ会的厚举ะ。利益分享意义重大。
因此，在商场上进行感情投资，也应当以“利”为目的；否则，这种投资不仅毫无意义，而且还有可能给商人带来某种损害。因为商人不是慈善人员，求利ำ是他们的本性，更是他们的本分和天职。
其实，声誉和信用自古以来就是人们竞争的法宝。早ຉ在三国时期，刘备与曹操孙权三足鼎立，他所依仗的就是自己的声誉而已。当年诸葛亮说刘备的第条优势就是“帝王之胄”。他说的“天下有变”，是指旦曹操篡夺东汉刘ถ氏政权，刘备便可以名正言顺地讨伐逆贼，匡复汉室，并且定能够得到天下百姓的拥护。曹操对诸葛亮这招最为恐惧，所以当孙权请他做皇帝ຓ时，他说：“是几置吾于火炉。”直到死，曹操都不敢做皇帝，可见声誉的重要。
胡雪岩在对左宗棠的态度上，至少有两点很值得我们钦佩：
如何取势用势，与当官的搞好关系，是有许多学问的。例如，怎样去对待那些急需帮助暂有困难的官员，学问就很大：你可置之不理，不管他死活；你也可以热情相助，以图回报。前者眼光短浅，后者眼光远大。假如个穷困潦倒的人受到你的帮助，在他成功的时候，最容易记住和报答的就是你。胡雪岩把这种“雪中ณ送炭”的方法，说成是“烧冷灶”。当然，胡雪岩不是逢人便送，见“冷灶”便烧。而是“放出眼光，择其有资望者，或将来必有腾达高就者，殷勤接纳，时相探望，慰其寂寥，解其困难，使彼心中ณ感动，当你是”‘雪中送炭’的君子“。有朝日，先前的投资，便可大获厚利了。
后来，景让获显达官位，尽管如此，他有过错，母亲也决不放过。
做领导要时刻严å格地要求自己，有人指出，为官要知道什么可为ฦ，什么不可为，对于不可为的事，坚决不能去做。下面提到的为官“五不要”，就很有指导意义。
三以严制狂
作为领ๆ导者，就是要能恰当地抑制ๆ自己，显扬他人。显扬他人实际上就是抬高自己。缺乏็自信固然足以毁灭自己的事业，而惟我独尊狂妄自大放纵无礼，同样足以毁掉自己的事业。所以说，要领ๆ导下属，必须ี用言辞对下属表示谦下；要想领导下属，必须ี把自己的利益放在他们后面。这样，虽然地位处在下属之上，而下属并不感到沉重；处在下属的前面，而下属并不感到เ难堪。