谈到“权利”，人们往往把它同斗争联系起来。是的，权利是通过斗争而得来的。在这方面，美国著名的企业家艾柯卡给我们做出了榜样。
再比如监察御史周观政，他负责奉天门的监守之ใ职。有天，宦官奉朱元璋的命令，带着些女乐，要进奉天门，由于是皇帝的命令，他们自然盛气凌人，但是遭到了周观政的阻止。宦官们夺门而入，还向朱元璋告他的状。
不妨来招“糊涂ิ”法
唐朝大将高骈本是介武夫，此人最信邪门歪道，尤信神仙。吕用之则是个地地道道的江湖骗子，他抓住高骈好神仙的心理去拜谒他。二人见如故，高骈立即给他个ฐ军职。吕用之有两个好友，个叫张守，个叫诸葛殷，都是通过吕用之推荐给高骈民的。三人同心协力，用所谓的神仙道术欺骗这位大将军。
那么，对于逆境，我们应该如何处置呢？古人说：可以借别人的不善行径来磨砺自己的德性。
你本来就非好管闲事之辈，却偏偏遇上个爱诉苦的同事，叫你感到เ烦不胜烦。
怎样做到注意分寸，亲疏ຕ得当呢？方法是：
2๐将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
作为下属，不要在领导面前过于张扬自己，或者是“把手伸得太长”，建议可提，但切不要有“过火”的言行。最重要的是做好你自己的事。
告别是次拜访活动的结尾部分，应在友好的气氛中结束，以利于未来的继续交往合作。在拜访的目的基本实现或达到预约的时间时，应先说段有告别意义的话后起身告辞，切忌在对方说完段话后立即起身告辞，这会使人产生误解。不要在另位客人刚ธ到时告辞，应再坐片刻再走。旦ຆ说出告辞就要立即起身并婉言谢绝主人相送，但也不要过分客套，与主人你来我往地互相推让，切忌边走边仍在喋喋不休地说，使主ว人无法回身。
回想下自己生活中ณ是否常被以下种或几种令人讨厌的情况烦扰
马某自小与林先生熟识，林先生开公司后，马某找到เ林先生说自己的儿子没有工作，希望林先生公司给安排份工ื作。林先生明知马某的儿子不争气，但念在多年故友的面子，就让马某的儿子来公司帮忙。谁知，马某的这个儿子则好逸恶劳；二则ท坑蒙拐骗，不但工ื作不好，还借公司名义在外面招摇撞骗，给公司带来万多元的经济损失。林先生气之下将马某的儿子开除出公司。但没想到马某却造他的谣，说他的公司有问题，自己的儿子是为ฦ了不变坏才自动离开公司的。林先生至此后悔不已，但无计可施。
传说中ณ河伯娶亲的故事也是例。
当时，对于曾氏兄弟这样的决定，许多朋友并不理解，有的埋怨曾氏兄弟过河拆桥，有的认为清廷欺人太甚，想拥兵起义，与清政府对着干。对于前者，曾国藩并不做过多的解释；而对于后者，曾国藩可是大为恼火，他狠狠申ã斥了这些鲁莽之夫。他这样做无非都是为了保全朋友和家人的性命，当然同时也保全了自己的名节。
曹操既想杀祢衡，又不愿担害贤之ใ名，不让自己招贤纳士的大计因之受半点儿损害。经过几番唇枪舌剑的交锋，曹操知道祢衡这种人肯定会被达官显贵所嫉恨，所以他便派祢衡出使刘表，企图以刘表无谋无量杀死祢衡，使自己毫无损失地解除心头之恨。刘表识破了曹操的如意算盘，竟然也容忍了祢衡的讥讽，但他令祢衡去见黄祖，最终将祢衡放到黄祖的刀下。
5๓说话时要注意适当的停顿。书面语借助标点把句子断开，以便使内容更加具体准确。在口语中，我们常常借助的是停顿ู。有效地运用停顿ู可以使你的话明白动听，减少误解。有些人说起话来像开机关枪，特别是在激动的时候就不注意停顿了。有人遇到群刚ธ看完电视球赛的学生，就问：“这场比赛谁赢了？”有个学生兴奋地说：“中国队打败美国队获得冠军。”这个人不明白那个学生说的是“中ณ国队打败，美队获得冠军”还是“中国队打败美国队，获得冠军”。于是，他又问了另位学生，才知道中国队胜了。所以，我们在与人交谈时，定要注意语句的停顿，使人明白轻松地听你谈话。
姜太公连续两ä战皆捷，乘胜攻打离商都很近的黎国，黎国立即投降。过了年，周国又派兵把黎国南边的邗国占领了，那是商纣王经常打猎的地方แ。这样，周的势力就深入到เ了商王朝的中心地区。
人人都有自尊心和好胜心。在现实生活中，对些非原则ท性问题为ฦ什么不得理也让人三分，显示ิ绰约柔顺ิ的君子风度呢？可有些人就是不这样想，对些小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎，非得说上点儿什么，谁也不肯甘拜下风，说着就较起劲来，以至于非得决雌雄才算罢休，结果大打出手，或者闹得不欢而散，朋友结怨，反目成仇。假如对些非原则性问题，给朋友台阶，满足下朋友的自尊心和好胜心，不但朋友之间的友情得到加深，而且还显示出你的胸襟之坦荡修养之ใ深厚。明代洪应明的菜根谭中说：“攻人之恶，毋太严，要思其堪受；教人以善，毋过高，当使其可以。”对待朋友的错误，不应当以指责为能ม事，方法更不能粗野，不能刺๐伤朋友的自尊心。如果自尊心受到伤害，即使你说的和做的千真万确，别ี人也是不能心甘情愿地接受，又怎么能ม达到改过的目的呢？
作为商人，在经商方面更要有套自己的手段，这样我们才不会在竞争激烈的商场中被对手打倒。因为ฦ，自古商场，胜者为ฦ王败者为寇。尤其是现代商战，竞争更为残忍和激烈，要想在决逐中获胜，并永远立于不败之ใ地，就必须懂得现代商战中的经营之道运作之术致胜之法。纵观古今历史，经商不过是“软”“硬”两手，对商家而言，其守业合作谋利分享等种种经济行为，无不需要“软”道；其创业投资竞争垄断ษ兼并等过程，更离不开“硬”术。“新经商”不仅从以上方面说明了“软”“硬”在商界的重要性，还具体介绍了“软”“硬”经商泰斗的些经商法宝。纵观古今中外成功商人和企业家经营谋略，无不渗透着商界ศ的辨证哲学。守业需要耐心，与人合作讲求诚信，谋求利益应取放有度，赢得客房更要懂ฦ得让利ำ与人总之，新经商不是教你妥协退让，而是告诉你种崭新的经营智慧。所以，要想做个合格成功的商人，你只有从“软硬两手”开始做起。从新า经商中ณ的“硬”招保身，以“软”招克敌，重新诠释商界成功者的不败之秘。本书是本综合的世事书，它不仅教你如何做位出然的领导者，让你利用“处世经”威力，你会发现自己必须ี掌握自己的命运，寻找自己的人生之ใ路，而不是做别人的梦，去实现他人的理想；本书还告诉了你如何让你成为位更有魅力的管理者。你要想在多变的社会中有套自己的处世做人的方แ法，本书是本不得不看的经典佳作。
朱棣则以装疯作傻的方แ式骗过了朝廷的使臣，最后发动军事政变，夺取了政权。
明太祖朱元璋死后，将帝位传给了孙子朱允文，这个二十岁的年轻皇帝接到เ手的，是根利刺攒集的权杖，这些利刺不是别人，而是他的二十几个辈尊位高的皇叔，他们个个ฐ都被封为藩王，割地而据，坐拥强权，要想保住自己的帝位，必须削夺这些藩王。别的藩王倒还不太难办，最使朱允文感到棘手的是燕王朱棣。
他是朱元璋的第四个儿子，他生性坚毅沉稳，机智多谋，既英勇善虞，又能以诚待人，在创น建大明王朝的斗争中ณ屡立战功，颇็为朝野所推重，连朱元璋也对他另眼看待。由于前面的三位兄长俱已๐死去，如今诸王之ใ中以他为ฦ长，若能ม先将这根利刺削掉，其他诸王自然会乖乖地听命。于是，道削藩的诏书下到北平。
朱棣接到诏书后轻蔑地笑，他十岁被封为ฦ燕王，二十岁就镇藩北平，至今已๐近二十年。北平是元朝的故都，朱元璋建国之后，把国都定在长江之南的南京，这里便成了偏远的边陲，被驱赶的元蒙残部ຖ还不断ษ地前来袭扰，朱元璋将他封到这里，是将保土安民的重任交给了他。他果然不负所望，不但击退了元蒙的侵犯，还多次率部ຖ出征，深入沙漠腹地，将蒙古人赶到大漠之北，他的实力也因此而大大地扩张。
他满以为朱元璋会将帝位传给他的，当年朱元璋也曾这么表示过，没想到最后交给了朱允文，他不得不对这个侄子称臣，对此他耿耿于怀。他点儿也看不上这个嘴上没毛的年纪皇帝，生于深宫之ใ中ณ，长于文人之手，拉不得弓，驰不得马，不识稻粱菽麦，不辨善恶贤愚，满脑子装的都是些什么子曰诗云，仁呀爱的迂谈腐论，哪里有点儿帝王的气魄和治国的才气！他正等着朱允文摆拨不开的时候来收拾残局的，没想到这小子出手就这么老辣。
但朱棣明白，他现在还不能公开同朱允文抗衡，便借口有病不出，留在王府内，秘密训练士卒。不料此事被人告发，朝廷派来使臣查问。使臣们来到北平，却发现北平街头有疯汉，蓬头垢面，衣衫褴褛，在大街闹市之上，边走边狂呼乱叫；走到酒楼ä饭铺门前，便闯了进去，夺了酒肉饭食就吃，同时还颠三倒四地胡说八道；吃饱了，喝足了，便倒在街头之上呼呼大睡，有时从早睡到晚也不醒来。这个疯汉，便是燕王朱棣。使臣命人将他护送回到เ王府，并亲自前去探视。那时已是六月盛夏，天气极为炎热，人们赤膊摇扇，还是挥汗如雨，他却围炉而坐，边烤着火，边还嚷着叫道：“太冷了，太冷了！”
朱棣就这样装疯作傻，骗过了朝廷的使臣，于公元1399๗年7月7日，突然发动军事政变，逮捕了朝廷的使臣，此时，他的病态病容扫而光，对众人宣布道：“我哪里有病，迫于臣陷害，不得不如此。”接着兴兵南下，经过三年内战，推翻了朱允文，朱棣称帝登基，便是大名鼎鼎的明成祖了。
现在看来，韬光养晦也不是古人“政治病”发作时的专利ำ。在工作中ณ，如果你发现你的上司是个无恶不作之人，而你又时无法抓住其把柄，你也不妨来场病———韬光养晦，待条件成熟ງ后揭穿这种上司的老底，还社会以清白。
隐忍不争也堪称大丈夫
有关“士可杀不可辱”“宁可站着生，不可跪着死”之类的关于受辱之言词可真不少。是的，人应该活得有志气，活着就不该受人侮辱。但是，如果你身上担负着重任时，对辱就不可大义凛然了。你应该以大任为重。这点，汉高祖刘邦做得非常不错。
刘邦生最危险的时候，恐怕就是在鸿门宴上。
以后，当他在彭城被楚军狂追猛撵的时候，虽多次因情况紧ู急将对儿女推下车，但楚军到底离他有些距离而未能追赶上他；当他被楚军包围在荥阳城中猛攻劲击的时候，虽形势危机万分，但毕竟他还是在汉军阵营之中；当他在平城被匈奴人包围七天七夜的时候，虽险些饿死，但毕竟身边有十几万大军保卫着他。
但是，在鸿门宴上，他身边仅有张良个人，加上后来闯入大帐为他叫冤的樊哙，也不过两ä个ฐ人而已๐，外面虽还有百余骑，但项ำ羽却有四十万大军，而且对方已๐经心怀杀害之意。此时，他的小命完全掌握在项羽手上。杀掉刘ถ邦，如果项羽愿意的话，他自己就能对付刘邦这几个人，而无需任何人帮助。
在这种情况下，刘邦只有卑躬屈膝，隐忍不争，并充分利用对方的矛盾，来解救自己了，稍有不慎，后果显而易见。此时，任何大丈夫的豪言壮语英雄举止都无疑会给他带来杀身之ใ祸。
所以，鸿门宴是刘邦经历的最为危险的事情。后世也没有几个人能经历过这个场面。从这个ฐ角度上是说，刘ถ邦还应该很自豪呢！
鸿门宴的故事大家都知道，没有必要再嗦番，关键是看刘邦ะ都干了些什么，如何避免灾难的发生？
在此事的前前后后，刘邦都做了哪些“大丈夫能伸能屈”的事情呢？
首先，在赴宴的前天晚上，他死气白赖地拉着项羽的叔父项ำ伯认作儿女亲家，并求他在项羽面前替自己美言美言。结果还是不错的。项伯回去后先把项羽的工作做通了，项羽答应第二天刘邦来时会善待他。如果没有这道“工序”，刘邦ะ第二天肯定凶多吉少。
其次，第二天见面后，赶紧先说好听的。刘邦见到项羽就说：“我和将军合力攻秦，将军战于河北，我战于河南。但我没想到能先入关中，并与将军在这里见面。请将军不要听小人的中ณ伤与挑拨。”这段话里没有句是真的。
当初，刘邦ะ从今江苏向西进发，直奔今天的陕西，沿途虽遇到些麻烦，但不过是秦军的地方部队和少量的精锐。而项羽先往北走，去今河北救赵国，又在那里与秦军二十万精锐纠缠日久ื，经过多次大战，最后将秦军全部歼灭后，兜了个大圈子，才进入关中。仅从路程上说，项ำ羽也不会比刘邦早进关中，刘邦竟说自己没有想到。
刘邦说小人挑拨他与项羽的关系，但事实是有人给刘ถ邦出主意，让他派兵守住函谷关，不要让诸侯进关，在关中称王，他听信了。结果，不仅函谷关被项羽仗就攻破了，而且还将项ำ羽惹得大怒，这才使他陷于鸿门宴的险境之中。
不过，刘邦这几句话虽然不实，但是“卑躬”味儿十足，让项ำ羽听了十分舒服。而且，此时刘邦已经五十岁上下了，项羽才二十六岁，能当刘邦ะ的儿子。刘邦ะ如此卑躬屈膝，怎能不让项ำ羽动心？
古人尚且如此，我们更应该以他们为楷模。如果你是领导者，在工作时遭到侮辱，就应当以工作为重；受辱便进行打击报复，那不是大丈夫所为。须知，隐忍不争也是大丈夫之举ะ。
立威篇
在职场中，在商战中有人因深谙领导之道而得心应手，平步青云；有人因不学无术沽名钓誉而玩火自焚，最终身陷囚笼。究其原因，是没有掌握做好领导应懂得的六件事。
领导懂得的这六件事，即厚与黑忍与挺捧与杀炎与凉沉与浮赏与罚。
在这六件事中，每件都是个对立统的整体，缺不可；否则，将有失偏颇而铸成大错。这六件事告诉人们，身为领导者既要用厚道来赢得人心，也要用宽容博得真情。既ຂ要善于忍耐，也要屈而有度；既ຂ要赏罚分明，又要捧杀齐施ๅ
可是，在现实生活中，要想使自己立于不败之地，还得拥有健康的心态。正确地面对“炎与凉”“沉与浮”，活出个超然的自我。
杀儆百———立威แ术
俗话说，杀鸡给猴看。这是句经验之谈，当领ๆ导的威风是杀出来的。所以，大凡初ม做领导的人都有“新官上任三把火”，这“三把火”无非是杀鸡儆猴，树立做领导的威风。当然，做领导除威แ风八面之外，还要有具体的立威措施ๅ，把威严贯于管理之中才能威得久，威得大。
管理要寓严于宽
作为ฦ领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则ท失人心，使人畏惧而疏远。那么究竟严些还是宽些好呢？正确的方法是寓严于宽。
是的，领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到เ视同仁，不能ม分薄厚，亦不能分远近，要用对待亲兄弟亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到你这个ฐ大家庭的温暖与和睦，也感觉到เ在这里干事情前途无量。
但是，这些都不能代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严å建信誉。对于属下则要求要举止庄严å，办事严å谨，有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈า怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。这种严格的约束督责实际上都出自于爱护，旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领ๆ导者是自己的良师益友。
需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临时严å厉则根本难以生效。例如曾国藩在靖港战役中见到เ湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩！”令出之后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威的严å法并不起作用。但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了爱民歌，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽石之头，若口泣杜鹃之ใ血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。
由á此可见，宽与严实际上并非只是个事物中ณ的两个对立面，它们是辩证统的关系。没有宽，严则无效；没有严，宽必失当。只有将严寓于宽之ใ中，将宽包围在严之ใ外，即严å在情理之中，才能取得良效。
该黑脸时且黑脸
面对个犯错的部ຖ属，你如何在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？也许有人认为ฦ，私下里批评比较好，但从新厚黑的角度来看，既然都是批评，在公开的情况下进行较妥当。
若有件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为科长定会对他发相当大的脾气。然而科长却只是对王某说：“要小心点儿。”便原谅了王某的过错，为ฦ此大家颇感失望。不难想像此时同事定会议论纷纷：“为什么科长不生气？”“我做错时被他骂得好惨！”“科长说不定欠了王某什么！”“科长可能不明白什么叫做‘责任’！”
你旦采取温和的做法，那下回林某失败时，也就无法斥ม责他了。渐渐地你的刀口越来越钝ๅ，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部ຖ属。所以在需要叱责时，就必须大声地斥ม责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。其意并非真的处罚百人，而是藉由处置人来使他人反省。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是个ฐ很讨好的角色。在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。这是个非常有用的方法。
这个角色绝非每个人皆能胜任，你必须选出位个性适合的人。他的个性要开朗乐观不钻牛角尖，并且不会因为点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
你应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的属下，往后将带给你更多的困扰。
虽然你只能对自己的部属斥责，但有时你也会遇到必须斥责其他单位的职员的情况。这不仅越权而且违反公司的准则，然而相信亦有例外的情形。某家百货公司的营业部主ว任，平时即对采购部科长的应对态度太过懒散颇不满，但由á于对方的身份是科长，因此无法当面予以指责。虽然这位主ว任曾经与自己的上司———营业部科长讨论过，然而由于上司是位好好先生，因此无法得到任何解决的方案。
就在思索如何利用机会与对方直接谈判时，分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。