在越南战争期间，施ๅ瓦兹科普夫将军向美军最高指挥部ຖ提交的份报告中指出，越南战争中美国之ใ所以失败，其中个重要的原因就是，前线的士兵们在泥泞和丛林中进行殊死搏斗，而后方的高级指挥官与参谋们却戴着洁白的手套，品尝着可口的美酒，享受着东南亚美丽的风光。当士兵们现自己的命运并不与自己้的上司连接在起时，他们的愤怒与怨恨可以想象，军队的战斗力也可想而知。
有家刚落成的旅馆正准备开张，李嘉诚的几个ฐ同事领功心切，抢先找到เ旅馆老板，不料é皆碰鼻子灰，无功而退。原来老板有意与另家五金厂交易。
比别ี人多走路，跑得比别人勤快，这就是李嘉诚推销成功的秘诀。之后，老板十分器重李嘉诚。不久就提拔李嘉诚为业务经理，统管产品销售。两年后，又晋升李嘉诚为ฦ总经理，全盘负责日常事务。
信徒很奇怪：“既然你是观音，那ว你为何还要拜呢？”
商人须重信
李嘉诚能够突破固有的传统的育才模式，紧跟时代的潮流，创立出新的适合企业实际需要的人才培育模式，为ฦ公司的展壮大奠定坚实的人才资源基础。曾经看到เ这样则故事：
这位老板的公司又招聘了批新员工。人事部门准备把他们全部ຖ充实到各个子公司去。但新า员工们似乎并不满意，他们认为自己都具有本科以上学历，应该留在总公司。于是，这位老板把大家召集到了起，对其中人说：“你是专修园林的，那么请回答我个问题，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征呢？”
“天牛幼虫行走，是在树木的身体里自上而下穿行的。如果根树枝上有好几个虫眼，天牛幼虫定隐藏在最下方แ的个ฐ虫眼里。”那名新员工ื回答得很专业。
这时，老板把话接了过来：“请大家想想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的最有活力的。从这个意义上说，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力。而基层能使你们不断地保持活力，成长为最棒最有展前途的员工ื，胜任更重要的工作岗位！”
新员工们都感到了种震撼，并心悦诚服地踊跃向老板要求安排去子公司工作。如今，他们中ณ的很多人都已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化成为ฦ了个个展翅飞翔的成虫，占据了公司大部分中ณ高层职位。
“要保持活力和创造力，就必须经常到เ基层走走。”这是位老板经常告诫他的中ณ高层员工的话。经过十几年的打拼，这位老板如今拥有个下辖十几家子公司的大型集团公司。
李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为ฦ长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为ฦ长实公司人，两ä年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。
李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，更体现了李嘉ล诚的超人智慧。在李氏兄弟很小的时候，李嘉诚就常带他们挤电å车和大巴๒士，甚至观察个卖报小女孩边卖报边做功课的景，让他们感受平民子女求学的艰难。在他们岁时，李嘉ล诚召开董事会，就让他们两个ฐ坐在专门设置的小椅子上列席会议。李嘉诚说：“带他们到เ公司开会，不是教他们做生意，而是叫他们知道，做生意不是简单的事，要花很多心血，开很多会议，要有许多人帮助，才能成事。”开始，李泽钜和李泽楷都觉得新า奇好玩，瞪着大眼睛，认真听父亲和各位董事讨论工作，有时大人们争得面红耳赤但仍不肯罢休，于是兄弟俩便被吓哭。李嘉诚说：“别怕，我们争吵是为了工作，正常现象。木不钻不透，理不辩不明嘛ใ！”后来，李嘉诚开董事会，兄弟俩就躲起来了。李嘉ล诚命令家人定要找到兄弟俩参加会议。夫人动了恻隐之心，婉说：“孩子太小，等他们长大了再跟你们学习也不晚啊！”李嘉诚说：“是的，他们年龄小还不懂事，但是我想早期的启蒙教育，让他们从小就知道父辈创业的艰难，学习父辈顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之才。如果现在放松了对他们的早ຉ期教育，等他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。”
李嘉诚的大儿子李泽钜15岁小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己้业余时间打工获得。李泽钜ไ在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到เ深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨炼了身心；李泽楷在高尔夫球场当了三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。
两个儿子在美国斯坦福大学以优异的成绩毕业后，想在父亲的公司施展才华，干番๘事业。不料é李嘉诚沉思片刻๑说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩都愣住了，说：“爸爸，别开玩笑了，您那么多公司不能安排我们工作？”李嘉诚说：“别说我只有两个儿子，就是有20个ฐ儿子也能ม安排工作。但是，我想还是你们自己้去打江山，让实践证明你们是否合格到我公司来任职。”
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于是，兄弟两人到了加拿大，李泽钜ไ开设了地产开公司，李泽楷成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。李嘉诚在香港常常打电话问兄弟俩有什么困难，他可以帮助解决。兄弟俩总是说：“谢谢爸爸的关心。困难是有的，我们自己可以解决。”后来，兄弟俩历尽千辛万苦克服重重困难，把公司和银行办得有声有色，成了加拿大商界ศ出类拔萃的人物。
不久ื，两个儿子迅速在商界脱颖而出，并有“小超人”之美誉。李氏兄弟说：“父亲从小对我们的培养教育是我们最值得感谢的。我们从父亲那里学到เ的不仅仅是怎样成为个出色的商人，个赚钱的商人，而更重要的是我们学会了怎样做个正直的商人。”
仁义爱才
李嘉诚这样说过：“人才取之不尽，用之不竭。你对人家好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。”李嘉ล诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。
在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁é员。在企业遇到困难的时候，裁é员是很正常的事。但是，李嘉ล诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中ณ走过来的李嘉ล诚对此体会至深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示ิ歉意的同时还承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工ื都能以比以前更加努力的姿ู态从事本职工作。
在亚洲金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理来说，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉ล诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真义举感动了全体员工。李嘉诚深得人心深受员工的拥戴。常说，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉ล诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬忠诚和感恩。
可见，在社会主ว义市场经济条件下，市场的竞争归根到底就是人才的竞争。人才是企业展的决定性推动力，没有优秀的人才，企业的展就是空谈。所以，只有占有人才的人才会在竞争中获胜，人才是把事业做大的资本。
把人才放到合适的位置
知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则ท。
——李嘉诚
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”个ฐ公司的人才就好比部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去动，而其中有个附件只需要半匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹马力相比微乎ๆ其微，但也挥着不可替代的作用。
在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出，用最适合事业展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中ณ，只要是人才，就能够在企业中有用武之ใ地。
李嘉诚说：“个公司需要员工共同努力，才能完成展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是领亦非常清楚每种武器及每个部ຖ队所能挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能ม做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分挥最大的长处以及取得最好的效果。”
敢于起用新人
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团展到定规模时，敏锐地意识到，企业要展，人才是关键。个企业的展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临ภ的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了批创业之初ม，帮助他起打江山的“难兄难弟”。因为李嘉ล诚虽然很清楚元老重臣们劳苦功高，并且拥有十分丰富的经验，但是，这样会使他们拙于开拓，缺乏创新，于是果断起用了批年轻有为的专业人员，为ฦ集团的展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工ื人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识自学英语。
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精于用人之道的李嘉ล诚深知，不仅要在企业展的不同阶段大胆起用不同才能ม的人，而且要在企业展的同阶段注重挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃精明强干的年轻人，又有批老谋深算的“谋士”。
创น业之初，衷心苦干的左右手对李嘉ล诚起步家具有很大的推动作用。李嘉诚善用年轻人。长实在20่世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90่港元，这和李嘉诚不断ษ提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁周年茂洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。霍建宁19๗85年任长实董事，两年后提升为ฦ董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂19๗85๓年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长实系的地产展，具体策划ฐ了多项大型住宅屋村的展事宜，深孚众望。由á秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到เ40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉ล诚演绎出巨额财富的惊天神话。
李嘉诚说：“长江工业能ม扩展到今天的规模，要归功于同仁鼎力合作和支持。”
香港壹周刊在李嘉诚的左右手文中，探讨李嘉诚的用人之道时说：“创业之初，忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不都能跟得上形势。到了某个ฐ阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进步，他便难免要向外招揽人才，方面以补元老们胸襟见识上的不足，另方面是利用有专才的干部，推动企业进步展。故此，个ฐ富豪便往往需要任用不同的人才李嘉ล诚用人之道，显然超卓。如果他直只任用元老重臣，长实的展相信会不如今天。”
其实，重用新า人就是个ฐ“造就人才”的过程。对他们委以重任，让他们参加到เ事业中来，不仅给了新人个ฐ机会，同时也给了自己个机会，这样就给公司注入了新า的活力，从而为自己的事业带来突破性的展。
知人善任增实力
李嘉诚说：“适合自己事业展的人才是最好的人才。”可见他已清楚地认识到，适合自己企业展的人才是最宝贵的。历史上有这样则故事：
刘ถ邦，介布衣皇帝ຓ，出身卑微，却能ม白手起家，缔造海内统的伟大功业。原因何在？他成功的根本在于网罗人才，不但知人善任，更能因材起用，使人各尽所长。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人：运筹帷幄之中ณ，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能ม用之，此吾所以取天下者也。”
可见，刘邦ะ能活用天下人才，使他们竭尽所能ม为他做事，因此得以建功立业，青史留名。可以说，他最擅长的是用人唯贤的御将之术，找胜过自己的人，别看他表面上昏庸无能，实际上却暗藏玄机，只求人才，不问阶级与资格，因此得道多助，成大功，立大业。
20่世纪70่年代初，长实的员工2000多人，管理人员约200่位。李嘉ล诚为了从塑胶业投身于地产业，聘请了美国人rr任长实的总经理，而李嘉诚只是参与些重大事的决策。然后，长实又聘请了位美国人任长实的副总经理。这两ä位美国人都是塑胶生产的专家，他们都掌握了最现代化的生产技术。他们所得到的薪酬，远远高于他们的华人前任，他们还拥有实权。
20世纪7๕0年代末至80年代中期，李嘉诚大规模地进军香港英资企业。1977年，李嘉ล诚收购美资永高公司后，又迅速将矛头指向英资企业。他的第个目标是怡和系的九龙仓，但是后来，李嘉诚以退为进，放弃收购九龙仓，将目标转移到经营不善的和黄洋行。李嘉诚在策划收购和黄的同时，在市场上还悄悄地购买英资青洲英泥水泥公司的股票。197๕8年，李嘉诚持有青洲英泥25的股票，于是出任青洲英泥董事职。197๕9年，他已持有青洲英泥40的股份，于是顺其自然地登上青洲英泥董事局主ว席的宝座。
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李嘉诚利ำ用三年的时间才得以收购和黄洋行。1้981年，李嘉诚正式出任和黄集团董事局主ว席，并提升李察信rr为行政总裁。由于李察信与李嘉ล诚在投资方แ向上观点不，李察信离职。19๗8๖3年，李嘉诚便委任马世民担任此职。至20世纪80่年代中期，李嘉诚已经控制了几家老牌英资企业，这些企业的员工有很大部分外籍人。于是李嘉诚利用洋人管洋人的方แ式，更加利于他们之间相互沟通。其主要原因是，这些老牌英资企业与欧美澳关系密切，长江集团必将走上跨国化的道路，任用洋人做管理人员，是因为他们具有血统语文化等方面的天然优势，这样会更加有利ำ于开拓国际市场进行海外投资。
1979年，李嘉ล诚任用麦理思为长实董事局副主席。麦理思是英国人，毕业于剑桥大学经济系。李嘉诚非常器重他，不仅是因为他是英国血统，毕业于名校，更是看中了他的经济管理能力。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部ຖ分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗ç计，蚂蚁小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则ท；又像部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能挥其部分的作用。”
个好汉三个ฐ帮
你们不要老提我，我算什么超人，我有今天的成就是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中10่0人是外国人，200人是年富力强的中国香港人。
——李嘉诚
常道：“个篱笆三个桩，个ฐ好汉三个帮。”其实，每个成功的人都离不开众人的支持。
人人都企盼成功，人人都在寻求通往成功的捷径。那么到底成功有无诀窍？然而，作为ฦ个领导者，成功当然有路可循：只要你有心开创造，集众智努力耕耘，也就是要活用众人的智慧，寻得力量源泉，才能ม扭转乾坤，登上成功者的宝座。
幕后英雄庄月明
每个成功的男人背后都有个贤内助，这个贤内助不定要文武双全能力番茄，但却能够甘于奉献，全力支持，鼓励男ç人自强不息。华人富李嘉诚也样，他的成功也离不开其背后支持他的庄月明。
庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟็表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。庄月明出身富贵名门，才貌双全。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥李嘉诚。她与李嘉ล诚两小无猜的纯真感还随着年龄的增长转变为热烈的爱。庄月明在日本学习期间，她直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉ล诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌还是当钟็表公司的学徒，庄月明对李嘉诚都是往深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了个又个的困难。“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那ว困难的时刻，他都得到เ夫人庄月明的鼓励。
人们都将庄月明美称为李嘉诚的“决策助手”。
1950年，年仅22岁的李嘉ล诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。长江取意于长江不择细流，故能浩荡万里，足见李嘉ล诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为ฦ他感到自豪。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚再次体会到เ世态炎凉。危难之中，不变的是庄月明对表哥的片赤诚之心。爱的力量，将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。
婚后，庄月明加入长江工业公司，她流利ำ的英语和日语谦和勤勉的作风，深得同事的尊敬。
196๔4年8月和19๗66年11月，李泽钜ไ和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教导下，李泽钜李泽楷兄弟均勤奋好学，先后赴美国大学深造。197๕2๐年1้1月，“长江实业”上市，这是李嘉诚事业上的重大转折点。庄月明出任执行董事，是公司决策层的核心人物之，李嘉诚不少石破天惊的决策，均蕴涵了庄月明的智慧和心血。但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少露面，也不接受记者采访。所以人们在谈论李嘉诚的“超人”业绩时，很少会提到庄月明。其实，如果李嘉诚的生命中没有庄月明，我们真不知他会变得怎样。
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劳苦功高的虎将
李嘉诚说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”熟ງ谙中ณ国传统文化的李嘉ล诚真正能ม够理解“个篱笆三个桩，个ฐ好汉三个ฐ帮”的道理。
李嘉诚说：“假如今日，如果没有那ว么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事，所以成就事业最关键的是要有人能ม够帮助你，乐่意跟你工作，这就是我的哲学。”