你本来就非好管闲事之ใ辈，却偏偏遇上个爱诉苦的同事，叫你感到烦不胜烦。
唐太宗常常对魏征当面指责他的过错感到生气。次，唐太宗宴请群臣时酒后吐真言，对长孙无忌说：“魏征以前在李建成手下共事，尽心尽力，当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他，直到เ今日，可以说无愧于古人。但是，魏征每次劝谏我，当不赞成我的意见时，我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧？”长孙无忌劝道：“臣子认为事不可行，才进行劝谏；如果不赞成而附合，恐怕给陛下造成其事可行的印象。”太宗不以为然地说：“他可以当时随声附和下，然后再找机会陈说劝谏，这样做，君臣双方不就都有面子吗？”唐太宗的这番话流露出作为ฦ领导其对尊严面子和虚荣的关注。般的领导都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头抢次序。有些领导能力不强，就会更怕下属看不起自己。
2将组织内的工作权责划ฐ分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
汉武帝时，河间的献王刘德到长安朝见汉武帝，穿着打扮言谈举止进退起居都很规矩，很得体，很有威仪。汉武帝看到以后，场面上装出赞许的样子，内心却很不高兴，于是对献王说：“汤武当年起来争天下，其根据地不过七十里，文王举事时，其根据地也不过是百里，却能打下天下。你现在管的地方，比他们造反时的领ๆ地大得多了。好好干吧。”
告别是次拜访活动的结尾部分，应在友好的气氛中ณ结束，以利于未来的继续交往合作。在拜访的目的基本实现或达到预约的时间时，应先说段有告别意义的话后起身告辞，切忌在对方说完段话后立即起身告辞，这会使人产生误解。不要在另位客人刚到时告辞，应再坐片刻再走。旦说出告辞就要立即起身并婉言谢绝主人相送，但也不要过分客套，与主ว人你来我往地互相推让，切忌边走边仍在喋喋不休地说，使主人无法回身。
拒绝言语
马某自小与林先生熟识，林先生开公司后，马某找到林先生说自己的儿子没有工作，希望林先生公司给安排份工ื作。林先生明知马某的儿子不争气，但念在多年故友的面子，就让马某的儿子来公司帮忙。谁知，马某的这个儿子则好逸恶劳；二则坑蒙拐骗，不但工作不好，还借公司名义在外面招摇撞骗，给公司带来万多元的经济损失。林先生气之下将马某的儿子开除出公司。但没想到马某却造他的谣，说他的公司有问题，自己的儿子是为ฦ了不变坏才自动离开公司的。林先生至此后悔不已๐，但无计可施。
李怀光想逼迫李晟自己提出减少军粮的意见，使其在士卒中失去威信，为自己以后的叛变提供方便，于是说道：“兵士们样与敌人打仗，可军粮供应却不同，这怎么能使将士们齐心协力地去打仗呢？”陆贽没说话，多次转头看李晟。李晟却静静地说：“你是元帅，可以发号施令；我率领的个军不过是指挥而已，至于增减粮食，应该由你决定。”李怀光默然不语。
当时，对于曾氏兄弟这样的决定，许多朋友并不理解，有的埋怨曾氏兄弟过河拆桥，有的认为清廷欺人太甚，想拥兵起义，与清政府对着干。对于前者，曾国藩并不做过多的解释；而对于后者，曾国藩可是大为恼火，他狠狠申斥了这些鲁莽之夫。他这样做无非都是为ฦ了保全朋友和家人的性命，当然同时也保全了自己的名节。
祢衡到荆州，见刘ถ表之ใ后，表面上颂扬刘表的功德，可实际上尽是讥讽。刘表不高兴，叫他去见黄祖。有人对刘表说：“祢衡戏谑主公，为何不杀了他？”刘表说：“祢衡多次羞辱曹操，曹操不杀他，是因为怕因此失去人望，所以叫他当说使到เ我这里来，要借我的手杀他，使我蒙受害贤的恶名。我如今让他去见黄祖，让曹操知道我刘表有见识。”众人皆说好。
5๓说话时要注意适当的停顿ู。书面语借助标点把句子断开，以便使内容更加具体准确。在口语中，我们常常借助的是停顿ู。有效地运用停顿ู可以使你的话明白动听，减少误解。有些人说起话来像开机关枪，特别是在激动的时候就不注意停顿ู了。有人遇到เ群刚看完电视球赛的学生，就问：“这场比赛谁赢了？”有个学生兴奋地说：“中国队打败美国队获得冠军。”这个人不明白那个学生说的是“中国队打败，美队获得冠军”还是“中ณ国队打败美国队，获得冠军”。于是，他又问了另位学生，才知道中ณ国队胜了。所以，我们在与人交谈时，定要注意语句的停顿，使人明白轻松地听你谈话。
姜太公说：“要树威，就须ี先打强的不服从的国家。”
人人都有自尊心和好胜心。在现实生活中，对些非原则性问题为什么不得理也让人三分，显示绰约柔顺的君子风度呢？可有些人就是不这样想，对些小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎，非得说上点儿什么，谁也不肯甘拜下风，说着就较起劲来，以至于非得决雌雄才算罢休，结果大打出手，或者闹得不欢而散，朋友结怨，反目成仇。假如对些非原则性问题，给朋友台阶，满足下朋友的自尊心和好胜心，不但朋友之间的友情得到加深，而且还显示出你的胸襟之坦荡修养之ใ深厚。明代洪应明的菜根谭中说：“攻人之恶，毋太严，要思其堪受；教人以善，毋过高，当使其可以。”对待朋友的错误，不应当以指责为能事，方แ法更不能粗野，不能刺伤朋友的自尊心。如果自尊心受到伤害，即使你说的和做的千真万确，别ี人也是不能心甘情愿地接受，又怎么能达到改过的目的呢？
作为普通人，你同样需要学会用厚黑学中的学问学会处世。人生在世，每时每刻都不离开与人打交道，待人处世与每个人的关系，犹如鱼得水样，须臾不可分离。然而，世事如井水，如何探得其中深浅，最终达到如鱼得水的境地，却需要下番功夫。俗话说：世事洞明皆学问，人情练达亦文章。就是其中的个深知的处世哲理。
曾国藩指出，既然盈虚消长是整个宇宙间共有的大道理，那么遵守它就是在顺应自然的规律，“适者生存”是真理。但是，我们切忌在身处逆境时，为了时求全而违背道德，违反大自然的规律。所以，在逆境中，凡是属于我们自己的过错，要悔改，悔改是为了保持自己的残缺而不是为ฦ了无原则ท地求全，悔改是为了扼制形势的发展而不是为ฦ了下子达到大吉大利。只有小人才委曲求全，随波逐流，去与恶势相融合，助纣为虐，表面上看他的目的达到了，但实际上有更加卑鄙和凶险的事情即将随之而来。
所以，天道有屈伸之理，人道有顺逆之境，只要把握好自己的心态，端正好自己的行为，必然没有过不去的沟沟坎坎。
三十六计，走为上计
“三十六计，走为上计”，是人们熟ງ悉的种谋略术语。所谓“上计”，也就是上策。在我国古代，人们常常排列出上中下三策，以权衡选择，择优而从之ใ。当对手比较强大，而自己又处在劣势的情况下，为了摆脱困境，转败为ฦ胜，避免对方的势头而退却，亦即走开，不失为ฦ种上等的应变术。
以走为上作为ฦ应变术，不是盲目的逃跑，而是种主动的自觉的退却。三十六计·走为上云：“敌势全胜，我不能ม战，则必降必和必走。降则ท全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。”也就是说，在形势对我方不利，不能与对手交锋的情况下，出路有三条：或投降或议和或退却。投降表明彻底失败；议和是半失败；而退却则可以重整旗鼓，转败为ฦ胜。因此，三条出路中，投降是下策，议和是中策，退却才是上策。
以走为上是军事活动中运用非常频繁的种策略。1934年夏季，中共中ณ央革命根据地第五次反击国民党军的“围剿”，由于消极防御的错误方针的指导，屡战失利，形势日趋严å重。1้0月初，国民党军队以优势兵力继续向中央根据地的腹地推进。此时，由á于军力民力物力消耗巨大，红军在内线粉碎敌军的围攻已经不太可能。中共中央在大敌压境危及红军生存的情况下，于10月开始了有组织的撤退，进行战略๓大转移，经湖南贵州ะ四川等省，于1้935年10月到เ达陕北，这就是举世闻名的二万五千里长征。由此，保存了革命的有生力量。
解放战争初期，人民解放军采取以走为上的策略，以大踏步的前进或后退来调整兵力，调动敌人达到歼灭敌人的目的。从1946年7月至10月的四个月内，人民解放军主动放弃了10่5座城市，包括延安张家口这样重要的城市。在撤离城市时，人民解放军巧妙地诱敌作战，经过八十多次战斗，歼敌298万多人。人民解放军的撤走收缩，集中了自己的兵力；而敌军因贪占城市，分散了兵力，拉长了战线，暴露了薄弱环节，方便了人民解放军的各个击破。
1943年6月，侵略南斯拉夫的德国意大利军队12万人，对南斯拉夫军队发动了代号为“黑森林”的围剿，企图在门的内哥罗和黑塞哥维那交界地区围歼南军的最高统帅部ຖ及其率领的南军主ว力。4日，德意军队开始进攻。当时，被围的南军只有16๔万人，与敌军兵力相比，处于绝对劣势。在这种情况下，南军最高司令部ຖ决定，以走为ฦ上，组织部队突围。7日，突围行动开始。途中尽管遭受巨大损失，但德意军队围剿并歼灭南军的企图被粉碎。突围出来的部队在南军最高司令部的率领下，于14๒日挺进敌后，进军波斯ั尼亚，开辟了新的根据地。
古人伍子胥在父兄及家人惨遭楚王杀害时，只身逃亡，偷渡昭关，历尽千辛万苦，最后助吴伐楚，打败楚国，掘楚平王墓，鞭其尸，报父兄之仇。范蠡助越王勾践灭吴兴越后，功成身退，不辞而退，以善其晚节。他们都用的是以走为上之ใ术。相形之下，越王勾践的另谋臣文种，范蠡出走时曾写信劝他：“您还记得这样句话吗？‘狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。’越王为人长颈่鸟喙，忍辱妒功，可与共患难，不可与共安乐่。先生如果不及早ຉ离开，灾祸在所难免啊！”然而，文种当时认为范蠡过虑了。结果，文种被勾践赐剑自刎身亡。
以走为上，也是待人处世中的种应变之策。在强大的竞争对手面前，明知自己战胜无望，主ว动退却，以保存实力，也是种上策。
东挡西杀，各个ฐ击破
在古代军事史上，对于来势强大的敌人应该使其分离，然后将其分别各个击破加以消เ灭，这战略称为“分战”。分战之法不仅适合于作战，也适合于人际交往之中。
凡与敌人作战，如果我方兵力多，敌人兵力少，就应该分兵作战，各个击破。这种情况常常建立在对敌我军事力量的充分了解和分析的基础上。春秋战国时，孙膑与人赛马，分上中下三等，而孙膑的三匹马均不如对方，但孙膑以上马对敌中马，中马对敌下马，下马对敌上马，仍能ม以三胜二而胜敌，这就是分战的致胜妙诀。
人们的工作和事业都是建立在与人交往的基础上的，要想获得事业成功，取得他人支持和赞助是必不可少的。如何使人们自觉自愿地帮助你呢？各个ฐ击破就是种很有效的方法。
以前，个年轻的报刊编辑受主编指派办个ฐ有关医药卫生方面的科普专栏。年轻人的热情很高，决心把这个专栏办成高水准的档次。为ฦ了保证稿子的质量，他打算请批医院校的专家学者来做特约撰稿人。于是他开始拜访自己拟定的各个ฐ撰稿人。每到处，他都拿出张长长的名单给对方看，表示自己所请的都非无能之辈。圈转下来，他觉得没多大问题了，便在报社坐等稿子上门了。然而，事实没像他想得那么顺利ำ。那些专家学者好像都忘了那ว件事，几乎没人写稿子给他寄来。他感到很不解。主编得知此事，特来寻问他约稿的具体做法。当年轻人拿出那张密密麻麻的名单时，主编笑了：“要是你拿着这么张纸给我看，然后再让我写稿子，我也没什么积极性。你想想看，个小小的专栏，本来所需稿件不多，而你又告诉每个人，已๐请了这么เ大堆专家，那谁还会认为与自己้还关呢？帮助他人其实是许多人乐于去做的事情，但人人都有小小的虚荣心，希望自己所提供的帮助是最为宝贵的，最为独特的。那位年轻的编辑忽视了这点，求了许多人却等于谁也没求到。后来主编建议他改变做法，针对各个专家的学科特长，写信诚恳地邀请他们就自己้所研究的领域发表最具权威性的文章。果然，接到信的专家全都寄来了精心撰写的文章。可见求人相助时很有学问。让人们感到你最需要他的帮助，这才是十分重要的。
各个击破的战术还可以用在制敌的方面，尤其是在面对众多的对手围攻的情况下，各个击破的方แ法最为有效。
美国著名男影星亨利·方达在影片十二个ฐ愤怒的男人中成功地扮演了男主角。剧情大致是在12位法官中，有11名法官致认为位少年杀人嫌疑犯有罪，只有名认为无罪，整个ฐ过程是表现这名法官是如何说服其他同事的。如果扮演这个ฐ角色的方达开始就正面否定，那么其他11人可能会更加坚定自己的看法。而亨利·方达的做法很特别，他只是就件件人证物证分别向11个人解释。他不问：“你们认为如何？”而是问：“您认为如何？”这样来，事先求得了那些对证据心存疑虑的法官的默许，然后逐地说服他们，后来少年最终被判ศ无罪释放，各个击破的战术终获成功。
后发制人，弱者不弱
后发制人是与先发制人相反的种应变策略。运用这种策略，往往是先让对方动手，自己้主动退让下，然后再反击，以制服对手。由于后发制人是在对手已经有了行动，并且从定意义对自己构成了威胁之时的应变，因此，它是种重要的临危应变术。
人们熟悉的后发制人应变术，要数水浒中ณ讲的“林冲棒打洪教头”的故事最为ฦ精彩。那是林冲在发配沧州途中ณ，被柴进接到庄里设宴款待。柴进家中的洪教头觉得林冲只不过是个ฐ“配军”，心中瞧不起林冲，而柴大官人又如此礼ึ待林冲，因此引起洪教头的嫉妒之心，决计要与林冲比试高低。只见洪教头先起身，连声说：“来，来，来，和你使棒。”便脱下了上衣，拽扎起裙子，掣条棒，使了个旗鼓，站到场地中央。当林冲站起身时，洪教头又喝道：“来，来，来！”林冲碍于柴进的面子，只得草草应战，刚使了四五个回合，便跳出圈外说：“小人输了。”柴进见林冲并未使出本领ๆ，便极力劝林冲再使棒。洪教头见林冲刚ธ才退却了，以为是怕他，也想再显威风。但见他又连喝三声“来，来，来！”使棒朝林冲舞了下来。林冲不慌不忙地往后退，洪教头赶入步，提起棒，又复棒下来。此时，林冲见他脚步已乱，于是，将手中ณ的棒从地上挑，和身转，那ว棒直扫洪教头的臁骨上。洪教头招架不及，“扑”的声倒在地上。林冲用后发制人之术，获得了比武的胜利。
荀子·议兵云：“后之发，先之ใ至，此用兵之要术也。”后发制人在军事上的运用很多。毛泽东在中国革命战争的战略问题文中曾讲到：“秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方แ强弱不同，弱者先让步，后发制人，因而战胜的。”
公元221年7月，刘备为报东吴杀害关羽之仇，亲自率领军队攻打孙权。孙权命陆逊率五万军兵迎敌。战争持续了几个月。到เ第二年2月，刘备重新า组织兵力，沿江而下，向东吴发动了大举攻击。东吴面对强敌，采取后发制人之策略，先让刘ถ备步，退至夷陵湖北宜昌境带。吴将陆逊领ๆ军与蜀军相持半年之久，待蜀军士卒疲惫处于极为不利ำ的境地时，陆逊集中优势兵力，进行决战，以火攻大败蜀军。
1812年6月，拿破仑亲自率领6๔0万步兵骑兵和炮兵组成的合成部队，向俄国发动进攻。俄国用于前线作战的部ຖ队仅21万人，处于明显的劣势。俄军元帅库图佐夫根据敌强己弱的局势，采取后发制ๆ人的策略๓，实行战略退却，避免过早地与敌军决战。在俄军东撤的过程中，库图佐夫指挥部ຖ队采取坚壁清野袭击马蚤扰等种种手段，给予敌军以大量杀伤。接着，又将莫斯科的军民撤出，让座空城给法军。10月中旬，法军在莫斯科受到严寒和饥饿的巨大威胁，不得不撤退。此时，库图佐夫抓住战机，予以反击，将法军打得大败。几十万法军，幸存者只有三万人。
后发制人也是人际交往中的应变术。当别人已先你步行动，你作为后发者，可吸取先发者的经验教训，赶上和超过先发者；你虽然起步已晚，但要善于汲取经验教训，那么，就可能后来居上，获得成功。
随机应变，相机行事
所谓相机行事中的“相”是“看和观察”。相机行事就是观察情况的发展变化，根据不同的时机，灵活地处理事情。
北魏时，葛荣举兵向京师进发，军队号称百万人。北魏太原王尔朱荣率7000精锐骑兵阻击叛军。葛荣的军队排列成几十里长的战阵，像大鹏展开的翅膀似的向前推进。尔朱荣把队伍隐蔽在山谷中，准备出奇兵。接着，他又把将领ๆ按三人处分作几处，每处带几百名兵卒，在所在地扬灰尘，大声喧哗，以张声势。同时，尔朱荣认为，人马近战，用刀不如用棒灵活，于是，他秘密命令将士们每人准备根可以暗藏于袖中的木棒，并改变按首级记功晋级的办法，让将士只要用棒打死敌人就记功。由于尔朱荣策略精到เ，号令严明，且亲自带头冲锋陷阵，将士们奋勇向前，把葛荣军队打得大败。葛荣被活捉，其余叛军投降。对于这支宠大的投降队伍，尔朱荣也灵活处置。先让各自自由á组合，然后听取本人的意见进行安置，对俘虏的将帅，量才录用，使新归附的人都安心称心。人们都佩服尔朱荣处理此事的灵活机敏。
审时度势，相机行事，灵活应变，也是经济活动中的种重要策略。19世纪中叶，美国加利福尼亚州发现了金矿，消เ息传开，掀起了股淘金热。
个17๕岁的农夫亚默尔也准备去碰碰运气。找金子的地方是荒无人烟的小山谷，气候干燥，水源奇缺，人们苦于没有水喝。许多人面找金子，面抱怨：“谁要是让我饮顿ู凉水，老子送给他金币也干。”找矿的人们抱怨的话，使年轻的亚默尔受到เ启发，他想，如果卖水给这些人喝，也许比找金子赚钱更快。于是，他毅然放弃了挖金，开始挖水池，再把远处的河水引进来，装进桶或壶里，卖给找金矿的人们。当时有人讥笑他，亚默尔全不在意。结果，许多人因没挖到金子而饥寒交迫，而亚默尔却卖水赚了六千多美元，成为当时的个小小富翁。
我国改革开放以来，不少个体经营者也注意相机行事，随机应变，走上了致富之ใ路。沈阳刘锡贵，19๗78年开始在自由市场卖豆腐，随着生意的扩大，办起了个养猪场。之后，他用积蓄的钱买了台拖拉机，再后，又用获得的收入买了几辆卡车，到1985年成立了锡贵运输公司。此后，锡贵公司不断拓宽业务路子，开始时从事拆卸工作，后来参与市区电缆铺设工程，其业务已扩大到全国。从卖豆腐到เ养猪，再到搞运输，最后又参与其他业务，刘锡贵随机应变走致富之路，这对于那些不看行情墨守陈规的人，不是很有启迪意义吗？
相机行事术在人们的言语应变中也常被运用。相传，乾隆皇帝ຓ在委托纪昀为四库全书主编官之ใ前，想考考纪昀。考试的方式是出对联句。乾隆先出“两碟豆”，纪昀答“瓶油”。乾隆又说：“林中两蝶斗”，纪昀紧接“水上鸥游”。乾隆见纪昀联得天衣无缝，无懈可击，便立即转移主ว题，出联道：“人云‘南方多山多水多才子’。”纪昀是南方人，乾隆出这联，实际上是夸纪昀的学问，同时也暗含纪昀求饶的意味。纪昀也体味到了皇上的语意，于是，他便相机行事，迅速转舵，顺意接道：“我说‘北国天地圣人’。”纪昀所联的这句，既对仗工整，又巧妙地拍了皇上的马屁。乾隆听后，哈哈大笑，立即授职于纪昀。
心地要辣，行事要猛
古代兵法指出，作战之时，定要采取果敢行动，行事要猛心地要辣，这就是军事中ณ的猛虎下山谋略。猛虎之猛就在于其扑快其力猛其心辣，猛虎如果行动迟缓毫不毒辣，还不如蜜蜂蝎虫尽力的刺人。所以，没有虎威就不能发挥自己的作用。
三国魏元帝景元四年263年，任大将军司马昭统领ๆ各路人马联合伐蜀。邓艾向司马昭建议说：“现在蜀军已๐经受到挫伤，我们乘๖胜出击，从阴平小道经汉中德阳亭直插涪城，也就是过剑阁西百多里，离成都三百多里的区域，用支奇兵乘其不备冲杀到这个要害部位。”10月，邓ฑ艾率军从阴平出发，路上凿壁开路，搭桥过河，越过悬崖幽谷，长途跋涉达七百多里，有时山高谷深，无法运粮而断炊，几乎陷入绝境。邓艾用毡子裹好身子从峭壁上滚下来。将士们手抓树枝藤蔓沿悬崖行进，犹如天兵。部队到เ达江油，蜀将马邈措手不及而被迫投降。由于邓艾勇猛冲杀，攻破敌军，杀掉了诸葛瞻，大军长驱直入，兵临成都。蜀国皇帝刘ถ蝉派使臣向邓艾表示投降，蜀国灭亡。邓艾之军正是凭借了这种猛虎下山的虎威，将蜀国举歼灭。
1122年，辽帝出兵居庸关，得知金兵将至西京今山西大同。4๒月，金军会攻西京，辽军兵败城陷，辽西路州ะ县部族纷纷降金，辽帝向额苏伦落荒逃跑。金军见辽军丧失抵抗能力，便乘胜追击，猛追猛打，使辽军又屡屡打败。终于在12月，金军自大同入居庸关，辽五京全被金占领。再如1951้年5月，我中南军区已๐取得歼匪47万多人的重大胜利，漏网土匪已成惊弓之鸟，四处逃窜，各部ຖ为清剿残匪，又组织大量精干飞行捕捉小组和便衣队，穷追猛打，决心将之ใ全部歼灭。沅陵军分区416团8๖连飞行捕捉队，在个月内，穿越湖南贵州ะ四川湖北四省边县，追击残匪1500公里，毙捕逃匪百多人，被授予“长追千里”的英雄称号。这两个战例，都是认真执行猛虎下山谋略而取得最后胜利ำ的。
对于已溃败之ใ敌，不管逃到哪里，都紧追不舍狠狠打击，决不手软。淮南子·兵略๓训中ณ说：“善用兵者，见敌之虚，乘而假也，追而勿舍也，迫而勿去也。”毛泽东在1949年4๒月21日向全国进军的命令中命令人民解放军：“奋勇前进，逮捕切怙恶不悛的战争罪犯。不管他们逃至何处，均须缉拿归案，依法惩办。特别注意缉拿匪首蒋介石。”
战争非常讲究战机和形势。旦捕捉住战机，就应毫不犹豫地下决心，进攻敌人。决不能停止不前，决不能仁慈手软优柔寡断犹豫不前。
在日常生活中ณ，机遇是成功必不可少的条件。而当机会来临的时候，我们是否能够以猛虎下山的速度去把握住呢？这儿有个很好的例子。
威廉·麦克劳德是纽约时报的位著名记者。他总是津津乐道地述说他是怎样找到เ第份工ื作的。
当时，他紧ู张兮兮地等在办公室门外，申ã请材料已经送进去了。会儿门开了，个小职员出来：“主任要看您的名片。”威廉从来就没有准备过什么名片，灵机动拿出副扑克抽出张黑桃说：“给他这个。”半小时后，威廉被录取了。黑桃真是张好牌。
小心谨慎，防人暗算
颜真卿，历史上著名的大书法家，也是唐代最为杰出的忠贞大臣。安禄山起兵叛乱时，河北二十余郡望风而降，惟有他以座小小的平原郡城，弧军抵抗，誓不降贼，成为抗击叛军的中流砥柱，赢得唐玄宗极大的赞叹。此后，他历经唐肃宗代宗和德宗数朝，官至太子太师，德高望重，天下景仰。然而，这样位名震天下的颜真卿，却对宰相卢杞点儿办法也没有。
本来，颜卢两家曾是世交，父辈曾携手并肩浴血沙场，为ฦ刎颈之交，但即使如此，卢杞在自己羽翼丰满之后，却再也容不下这样的老前辈。最初ม，卢杞想把颜真卿挤出朝廷，便问他：“想安排你去外地任职，你看哪里对你比较合适？”
颜真卿在朝堂中当众回答说：“我这个人由于性情耿直，直被小人所憎恨，遭到贬斥流放也不是次两次了。如今我老了，希望你能有所庇护。当年安禄山杀害了你的父亲，将首级传到เ我那里，以威胁我投降，我见到你父亲脸上的血迹，不敢用衣巾擦拭，而是用舌舔干净的，难道你还不能容下我吗？”
几句话说得卢杞脸色绯红，心中却更痛恨了。不久，割据淮西的节度使李希烈正起兵反叛朝廷，自称天下兵马都元帅，其势汹汹，很快便攻下了汝州ะ，引起朝野很大的震动。德宗问卢杞如何平息叛乱，脸厚心黑到了极点的卢杞，决心利用这个机会除掉颜真卿，便对德宗说：“李希烈是个年轻的悍将，恃功傲慢，他的部下不敢阻止他。如果朝廷能派出位儒雅重臣，向他宣示ิ陛下的恩德，陈述逆顺祸ຖ福的道理，李希烈必然会革心悔过，这样就不必大动干戈而将他收服。颜真卿是四朝重臣，忠直刚强，名重海内，人人敬服，他去最为ฦ合适。”