经商需要冒险，但是更需要保险。“不把所有的鸡蛋放在个篮子里”是最成功的保险法则。李嘉诚是个ฐ坚持“不能ม把所有鸡蛋放在个篮子里”的精明人。
1้958年，香港经济迅速展。已经年近半百的郭得胜看准了地产市场的前景，但是由于手中ณ的资金有限，于是他陷入了沉思：是大胆进军，还是按部就班呢？然而，郭得胜人老心不老，他依然有着进入新行业的勇气和胆量。于是，他找来了同样看好地产业而资金不足的好友冯景禧和李兆基，三人起组建了“永业企业有限公司”，开始在地产界ศ施ๅ展拳脚๐。当时的香港地产界，英资置地产业公司居霸主ว地位，霍英东的立信置业威震全港，李嘉诚也已跃进房地产业，而“永业”仅拥有中等的经济实力，若硬要与那ว些大亨们争抢“肥肉”，他们无异于自寻死路。于是，三人经过商议，决定采取避其锋芒见缝插针ฤ的介入策略。
有人说：“李先生精神难能可贵，不少老板，待员工老了脚๐踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”
据传媒报道，当地人排外，还与李泽钜ไ的另宗生意有关。世博会旧ງ址以太平协和的名义签约之后，李泽钜将另家公司的200่多个ฐ新公寓直接在香港售。消息传回温哥华，当地传媒大肆渲染，引起本地人的不满，他们质问省政府：将来世博会物业是否又卖给香港人，让这里演变为ฦ华人的天下？
“天牛幼虫行走，是在树木的身体里自上而下穿行的。如果根树枝上有好几个虫眼，天牛幼虫定隐藏在最下方的个虫眼里。”那ว名新员工ื回答得很专业。
事实上，企业领ๆ导者只有第个迎接挑战，下属才会随之跟进。领导者必须ี时刻让下属清楚，自己้不仅仅乐于分享他们的成功，还乐่于分担他们的困难。领ๆ导者要向下属表明，自己在和他们起战斗ç，在支持他们帮助他们带领ๆ他们。只有这样，领导者才可能ม与下属建立牢固的关系，从而使企业度过最困难的时光。
李嘉诚迎难而上。他并不急于见老板，而是先与旅馆的个ฐ职员交朋友。然后假装ณ漫不经心地从那个职员口中套知老板的有关况，以选择突破口。
凭借着他的勤奋和聪颖，很快李嘉诚就掌握了生产的各个ฐ环节。在管理方แ面他也逐渐摸索ิ出套行之有效的方法，大额的生意先是通过他完成洽谈，至于些具体的事，他则ท让手下的推销员跑腿。
“因为ฦ我也遇到了件非常困难的事。”观音笑道，“然而我知道，求人不如求己。”
严介和曾说过句很有名的话：“流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。”
中ณ国内地的龙头企业，尤其是国有企业融资能力较强，信誉度很高，借债相对容易，因而他们也愿意高负债经营。这样通过财务杠杆可以提高每股收益，为ฦ股东创造更多的财富，但同时也增加了财务风险。旦出现行业危机或者经济危机，这些企业必然会因资不抵债而成为牺牲品，所以举债还是要量力而行。资料é显示ิ，李嘉ล诚的长江实业2๐007๕年的资产负债率仅为ฦ1้6。6๔3，与中国内地房地产企业高达70่多的资产负债率相比，长江实业的资产状况可以说是非常优良。
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综上所述，李嘉诚多元化经营的成功的基础是他本人兼具领ๆ导企业展壮大的企业家和成功投资者的特性。其“低负债，现金为ฦ王”的经营策略，只与龙头企业合作的经营方แ式及业务多元化和全球化降低风险的经营理念，使得“长江实业集团”整体能保持平稳的收入和赢利之ใ余，亦能不断ษ增长。
策略性保持稳健财务状况，不但降低财务风险，而且保持充裕ษ实力，有助准备随时抓住收购的机会，故能在收购上取得好价钱及最后胜利。最后当切都准备就绪，集团以“保守”的策略๓寻找较佳切入点以降低失败的风险，增加成功的机会。李嘉ล诚多元化经营的成功经验是值得中国内地企业借鉴的。
现金为王度“寒冬”
家公司即使有赢利，也可以破产，但家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。
——李嘉诚
2008年1้1月，金融海啸的冲击使香港进入个严峻的经济寒冬。在这寒冬之ใ中，有很多公司或企业被“冻死”，但是有些公司或企业——例如李嘉ล诚的长实和黄却能“健康”地度过“寒冬”。
保守理财
2๐0่08๖年金融海ร啸使香港富豪们的财富大缩水，其中ณ，被称为ฦ“美容女皇”的现代美容主席曾裕ษ损失6๔0่00万港元，中国富豪榜的“常客”荣智健亏损超过1้5๓0亿港元，人称“澳门李嘉ล诚”的柯为湘亏损共48亿港元，被封为ฦ“亚洲股神”的恒基地产主ว席李兆基约7๕8๖亿港元的账户被冻结，曾是内地富的纸业大亨张茵，其身家已๐经从去年的253๑。5๓亿元人民币跌到目前的约18๖亿元，惨跌出富豪榜ึ之ใ外
当众多内地与香港富豪纷纷倒下的时候，人们现只有“超人”李嘉诚仍然幸免于股灾。
李嘉ล诚为ฦ何能独立于富豪群体之ใ外？面对金融危机，他的“过冬妙招”是什么？其实，李嘉ล诚在新า闻布会上已๐经多次坦表明，他在股票投资方แ面特别谨慎保守，紧紧ู把握基本面信息。
20่08年，他大手笔减持手中ณ的中ณ资股，回笼资金至少上百亿港元；2๐007๕年，他开始对产业布局做出调整。从2๐00่7๕年李嘉ล诚旗下的信托基金操盘记录来看，李嘉ล诚减持南方แ航空中远控股以及中海ร集运，可谓是神来之笔。这三大股票算下来，李嘉ล诚在2๐007๕年9๗月至12月期间共套现金100่亿港元，避免了巨เ额的损失。
2๐0่0่7年，面对全民皆股的热，李嘉ล诚在接受香港媒体采访时不无感慨地说：“我们要问香港凭什么เ跟别ี人竞争，是否光靠炒股票等投机行为ฦ？这是绝对不对的，我们要实实在在去做事。”
李嘉诚直呼吁投资者要关注经济层面的信息。在20่08๖年8๖月的中期业绩会上，他对记者表示，从现在到เ明年，无论如何，如果是抱着投机心态投入股市的，就要非常小心。如果是投资的人，就要花些时间研究经济。
李嘉ล诚当时非常认真地强调说：“我说要很小心，这是肺腑之ใ。展望明年的经济，通胀加上次贷危机香港的经济方面会受国际的影响，另外会受内地股市和经济的影响。这两个ฐ因素า是不可避免的，因为香港毕竟是小地方。”
作为ฦ个ฐ企业家，李嘉ล诚更关注对经济层面的把握，以及对企业战略๓方向的管理与预测，正如他所说，他经常想的是几年甚至十年以后的事，这也是他为何能ม在这次金融海啸中站稳的重要原因。
2๐00่8年成为ฦ和黄赢利ำ宝器的赫斯ั基能源就是例：李嘉诚在22年前把这个加拿大油砂能源公司收至旗下，当时由á于油砂炼油技术原因，该公司直亏损，而且国际油价长期不振，因此外界并不看好李嘉诚的投资。但是时过境迁，随着技术提升，目前采油砂的成本桶已经只需要1้0美元，而国际油价在20่0่7年每桶超过150美元，虽然近期油价回落，但即便按最不乐观的每桶50美元估计，李嘉ล诚的赫斯ั基能ม源也是稳赚不赔。
事实上，仅2๐008年上半年，赫斯ั基能ม源已经为和黄贡献了8๖5。4亿港元的赢利，占和黄固有业务盈利的比重已经上升至28％。李嘉诚很自豪地透露：“现在已๐经有数名买家愿意以高于目前石油市场现价，向赫斯基能ม源购买三年后的生产量”
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而对于房地产主ว业，李嘉ล诚更是展示ิ过人的市场动向观察力，其旗下的长江实业不但非常注重降低负债，并且已๐经在2๐0่08๖年头6个ฐ月便完成了全年的房产交易生意，从而有充足弹药过冬。
些地产经纪表示ิ，在2๐0่08年3๑月，香港楼ä市气氛还相当炽热，有不少地产商在惜售单位，但是长实却在当时按市场单价开售新า盘，而且即使销售反应热烈也不加价，口气卖出19๗0่0多个单位，套现金约10่0亿港元，举成为ฦ今年卖楼ä套现最多的展商。
从2008๖年9月开始，香港银行相继调高按揭利率，并收紧按揭贷款，导致整个楼市逆转，物业交投回落。由此也可以看出，李嘉ล诚在2๐0่08年上半年对地产方แ面判断ษ的准确性。
香港明报披露，李嘉诚的旗舰公司和黄已经确立了“持赢保泰”策略，采取异常保守的理财手法，目前持有的221亿美元约1้72๐4๒亿港元资金，有多达69接近1้190่亿港元以现金存放，其余主ว要投资在最稳妥的政府债券่上，股票投资仅占相当小比重。和黄管理层已๐经强调，完全没有投资企业债券结构性投资工具和累็计期权产品。
现金为ฦ王
李嘉诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的句话是：“家公司即使有赢利，也可以破产，但家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”
李嘉诚现金为ฦ王的理念可以用金融学理论来解释，持有的大量现金可以看做是他购买的个没有期限的看涨期权，其所持有现金的利ำ息就是期权费。如果没有特别ี好的投资机会，他就继续持有现金。而旦出现特别好的投资机会，比如说经济危机后资产大幅贬值，他就会立刻进行投资并大赚笔。在1้9๗97亚洲金融危机爆前，李嘉诚就聚集大量现金。随后的金融危机使香港股市和楼市受到เ重大打击，股市年时间跌幅超六成，而楼市也大幅下跌。19๗98年香港房地产进入低潮期，这是个非常难得的投资机会，李嘉诚随即行使了“现金期权”。长实在这时期抓住竞争者减少的机会，成为竞标拿地的大赢家。他用手中现金以低价大举购入土地，用超低的成本建造房产，待香港经济复苏之后再以高价卖掉。这就是李嘉ล诚手中时刻๑保有大量现金的理由á，这种策略既ຂ使他降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。在2๐007年美国次贷危机爆之前，和黄就开始采取静观待变的态度，积聚现金。2007年和2008๖年上半年，和黄的对外投资明显减少。比如，港口部门在收购新港口方面明显不如前几年活跃。同样，零售部ຖ门也在收缩。2๐0่00～2๐005年，和黄在欧洲收购零售业资产的活动非常频繁，但是，20่07๕年之后没有任何收购。和黄地产的况也与此类似。与2๐004～2006๔年相比，20่0่7๕年在国内收购土地的活动明显减少，并且只是集中于些重点区域，比如上海ร浦东武汉和重庆。和黄董事总经理表示，和黄把重点放在了如何提高现存资产的盈利ำ能力上。也许，李嘉诚是在积聚现金，等待另个像1้997๕年金融危机后的绝佳投资机会。
李嘉诚旗下的长江实业直奉行“现金为王”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼市低迷时，长实也比对手更愿意采取低价策略来加快销售。保持财务稳健的同时，李嘉ล诚善于针对不同的市物实施不同的策略，如在股市高位时再融资，楼ä市低谷时竞标拿地逆市扩张。其另个ฐ技巧是，将工业用地改为ฦ住宅和商业用地的谈判ศ拖入低潮期，从而节省补交地价的费用。
李嘉ล诚说：“现金流公司负债的百分比是我贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。任何展中的业务，定要让业绩达致正数的现金流。”其实，控制ๆ负债正是李嘉ล诚的公司在这次危机中ณ能够规避风险继续稳定经营的关键：香港经营地产的“四大天王”——李嘉诚李兆基郑裕ษ彤郭炳湘的资本负债比例只有20่，而和黄的负债率只有15๓。
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所以，大量的现金储存低资本负债比例互补的行业选择，这就是经历过大萧条的人的心态，他们非常的保守。
由此可见，无论你是不是富，无论你赚了多少钱，作为ฦ个ฐ卓越的企业家，应该是个最好的风险管理者，只有最好的风险管理者才能ม在危急中ณ永续长存。
精简投资，增强抵御风险的能力
扩张中ณ不忘谨慎，谨慎中ณ不忘扩张。我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪定要挨得住。
——李嘉诚
李嘉诚在担任和黄的主ว席后，对和黄进行了大规模业务重组和资源整合，到198๖9年，和黄集团的五大核心业务，终于有了清晰的眉目。这五大核心业务是：港口及相关服务电å信地产及酒店零售及制ๆ造能源及基建。如果说长实是家地产公司，那么和黄就是家典型的多元化企业。业务多元化是其经营战略的大特色。在和黄的五大核心产业中，除了电å信是属于所谓的新经济外，其他四类都是传统业务，和黄在注重保持传统经济优势的同时，也通过新า经济的科技去促进传统经济的展。业务范围的分布合理也是和黄重要的强项ำ之ใ。
1้997年1้0่月2๐1日前后，香港股市遭到有史以来最为ฦ严å重的冲击，和黄却在这场股市风暴中ณ坚守住了航向，并且在随后的几年中屡有惊人的成绩，这不能不让人叹服于“李超人”的奇迹创造力。199๗7年年底，在和黄集团的周年晚宴上，李嘉诚致辞说：“过去几个月来亚洲生的金融风暴是史无前例的，但集团根基良好稳健，业务多元化国际化，所以与其他般公司相比，影响较为ฦ轻微。”
事实上，在亚洲金融危机初ม期，和黄未受到เ较大的冲击。但随着危机影响范围的扩大和加深，整个香港都遭受了严重的经济衰退，并且经历了前所未有的资产贬值，和黄的地产零售等部门也未能ม幸免。因此，李嘉诚加大了对和黄经营策略๓的调整力度。
出售资产
和黄的资金流由总部统管理，如果当年的经常性利ำ润较低或者现金流紧ู张，和黄往往会用出售旗下部ຖ分投资项ำ目或资产的方แ法来解决。
在零售业受到เ亚洲金融危机巨เ大冲击的背景下，和黄先出售了宝洁和记有限公司的部分权益。宝洁和记有限公司成立于1้98๖8年，宝洁与和黄各持有693๑1้的股权。1้9๗9๗7年，和黄与宝洁对原协议进行了修改，和黄出售宝洁和记10่的权益给宝洁，因而双方股权比例变为80︰20。因此，和黄于1้9๗9๗7年与1้998年分别ี获得1้4๒。3亿港元与33。3๑2亿港元的利ำ润。
随后和黄出售的是亚洲卫星通信。20世纪9๗0年代，和记电信与英国大东电å报局及中信集团合作成立合资公司亚洲卫星通信，和黄持有54๒股权，主营卫星通信和电视业务。为ฦ了集中精力展移动通信业务，和记电å信于199๗7๕年和19๗98๖年两次出售了持有的全部股份，获得23๑。99亿港元的利润。此外，和黄还于1้99๗8๖年将和记西港码头1้0่的股权出售给马士基，次性获得4๒亿港元收益，并计入了营业利润。
19๗9๗9年是世界电信企业最风光的年，电å信类企业的股票市值屡创新高，和黄抓住时机，创造了“千亿卖橙”的神话。由于在出售r，和黄海ร外利润额达到全集团的97๕，并创น造了单集团公司赢利ำ的全球纪录。随着和黄海外业务赢利ำ能力的不断ษ提升，目前和黄纯利ำ中的60来源于海外业务。庞大的海ร外业务令和黄能够在亚洲金融危机中ณ置身于风暴眼之外。
高盛公司在评价和黄时指出：“和黄的电信业务是推动其资产净值及股价上升的主要动力，而与电å信无关的业务则提供强大的抗跌能ม力。”
以和黄的港口业务为ฦ例，1้99๗4年“和记黄埔港口”成立后，迅速成长为全球货柜码头业的翘楚，目前经营全球30个港口，营业额占和黄集团总营业额的17。事实上，金融危机爆后，香港楼市缩水半以上，随之ใ而来的是网络泡沫的破灭，和黄的地产和电å信业务在这些危机中都经受了很大冲击，资产缩水达20่0่亿港元，但是展良好的港口和零售制ๆ造业务有效抵冲了前两ä项业务的损失，使和黄集团始终保持赢利ำ状态。
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稳中求展
和黄能在金融危机中ณ屹立不倒的最重要因素า是李嘉诚所奉行的“展中不忘稳健，稳健中ณ不忘展”的经营之道。
自20่世纪90่年代以来，和黄采取了种独特的商业模式：拥有系列能产生稳定现金流的业务，从而为ฦ投资新า业务提供强大的现金流支持。这些新业务通常是回报周期长资本密集型的新兴行业，因此称之ใ为“准垄断”行业。亚洲金融危机为ฦ和黄大举进入这些行业提供了机会，表现在港口和移动通信方面。
和黄的港口业务从1995๓才开始走向全球化，亚洲金融危机期间，和黄在亚洲和全球范围内大举ะ收购港口。199๗7๕年，为ฦ把握缅甸è于199๗7年加入东盟的时机，和黄将缅甸的港口仰光的货柜货柜港权益增至80่；同年，由和黄控股90的子公司和记港口英国公司购入了r货柜港，并签订了份收购r国际港口的协议，进步加强英国的港口业务；此外，和黄取得了巴๒拿马运河两端的巴๒尔博亚港及克里斯ั托瓦尔港的经营权，持有两个ฐ港口72的实益权益，并收购了大巴๒哈马机场公司5๓0的权益。19๗9๗8年3月，和黄在香港国际货柜码头有限公司的权益由á8๖5๓增至8๖8๖；在盐田à港的实益权益由4๒7。7๕5๓增至4๒9。9๗5；1998年2๐月，和黄收购新落成的英国泰晤士港货柜港；4月，收购哈尔威治国际港90่权益，进步巩แ固在英国市场的地位。目前，和黄已经是全球最大的港口公司之ใ。
众所周知，香港的富豪大多以地产起家，并逐渐形成多元化产业集团。但是多元化企业中，能ม够大手笔投投入电å信或高科技产业的，只有和黄。1้9๗97年，和黄收购美国西部无线公司5权益及西部个ฐ人通信服务公司19๗。9权益，以拓展在美国的移动电话业务。1้9๗9๗8年，和黄在印度电信公司的股权由á29。4๒增至49๗。5๓，并认购了该公司名大股东行的优先股；通过与以色列ต家运营商合资建立rr电信公司进入以色列市场；同年，和记电信还与荷兰皇家电å信公司移动通信部ຖ门成立合资公司，从而进军比利时市场。此外，和记电å信还进军非洲，1้998年，和记电å信在加纳收购家拥有全国移动电话牌照的公司8๖0่的股权，登陆加纳。
针对金融危机，美国的哈佛大学吉尔教授说过这样句话：经济的全面复苏取决于企业家的复苏，面对百年不遇的金融危机，中ณ国经济任何时候都需要企业家的精神肩负历史赋予我们的责任，在保增长保民生保稳定的伟大攻坚中ณ贡献中ณ国企业家的精神。
金融危机是经济展中的必然产物。所以面对危机，我们不要乱ກ了手脚，在接受危机所带来的灾难时，也要另辟蹊径，寻求展之ใ道。
90学习是生的事业1
“学习，不断地学习”
在知识经济的时代里，如果你有资金，但是缺乏知识，没有最新า的讯息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能ม够有回报，并且很可能ม达到成功。
——李嘉诚
知识的迅速更新，使人不得不在学习上付出更多的努力。经过苦苦的探索，人们在“终生学习”问题上已๐达成共识。同志在报告中向全国人民出号召，要“形成全民学习，终生学习的学习型社ุ会，促进人的全面展”。由á此可见，学习是个ฐ终身的过程，是人生命过程的个ฐ重要组成部分。
成功无止境，学习无绝期。成功的人生应当像河流样，无论经过哪里，流到เ何时，都应坚持不懈า地汇集小流，从而始终拥有汹涌澎湃的波涛，保持奔腾浩é荡的气概ฐ。
在工ื作中学习
1943年冬，香港进入了少有的寒冬。在这日治时期，市景本来就很萧条，再加上严寒的天气，街上行人寥寥无几。在这食不果腹衣不遮体的时期，有谁会关注对母子沿街挨店挨铺寻找工ื作？没有！其实，这母子俩就是李嘉诚和他的母亲庄碧琴。母亲带着李嘉ล诚行走了整整天，从母子俩沮丧的表看，他们未能ม如愿。
其实，李嘉诚的舅舅庄静庵开了家钟表公司，他本来想让李嘉诚进他的公司工作，但是他担心李嘉ล诚会因为找工作太容易而不思进取，故而先让李嘉诚尝尝找工作的辛苦，这样他才会珍惜这份工作。但是，庄静庵并没有将自己้的这种想法告诉李嘉ล诚和他的母亲。第二天，李嘉ล诚又早ຉ早ຉ地起床出去找工作，奔波了天，又是徒劳无获，夜幕降临时，李嘉ล诚拖着疲惫的身体回到เ了家里，找工作的失意尽现在他的脸上，但他的母亲却露出难得的笑容，因为ฦ当李嘉诚出去找工作时，庄静庵已๐来到เ他家，并将自己的想法告诉了庄碧琴。母亲庄碧琴看到เ失落的儿子，便高兴地告诉他：“舅舅叫你去他的公司做工。”听到เ这消เ息后，李嘉诚愣住了，眼睛里噙着泪水，这两天他吃了很多的苦，受了太多的委屈，他的双脚又肿又疼，同时遭受了那ว么多老板的冷语拒绝但是李嘉诚却回答道：“我不进舅舅的公司，我要自己找工ื作。”李嘉ล诚想起了先父的遗——吃得苦中苦，方为人上人，他不想接受他人太多的庇护和恩惠，就算是亲戚也不例外。虽说这两ä天来所受的挫折不计其数，但是李嘉ล诚依然坚持自己้去找工作。看到李嘉ล诚主ว意已๐定，母亲只好同意李嘉诚再去找天工作，同时告诉他：“事不过三，第三天还找不到เ，就心意进你舅舅的公司做工。”苍天不负有心人，在他找工ื作的第三天中午，李嘉ล诚在西营盘的“春茗”茶楼找到เ了份工作，于是成了茶楼的煲茶堂仔。