李嘉诚率先展开行动是在2๐00่7年，他减持中资股，同时低价增持“长和系”股份。自2๐007年9月份以来，他通过减持南航中国远洋和中海ร集运，套现超过9๗0亿港元。其中，中国远洋是他年内累积减持金额最大的股份，通过前后六次减持，从中套现51。67亿港元。而通过减持中海集运，他也获得了约24。04亿港元现金。
人间正道是沧桑
资本市场变化万千，在“山舞银蛇，原驰蜡象”的股市行中，要欲与“资本”试比高可是件难上加难的事。除了要果断地买进卖出，还要有良好的心理承受能力，最重要的要有双火眼金睛，敏锐地作出判断，敏捷地作出行动。除了增持部ຖ分企业的股票外，比尔·盖茨考虑到เ眼下金融市场鸡犬不宁，就少和金融机构虚拟经济有瓜葛，他减持了对巴๒菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司的股票，并抛售了财务状况不佳的美国国际集团和华盛顿ู互惠银行的股份。为了获得更多投资实体经济的资金，他抛售了微软的股票进行套现。披露他卖出了200่万股微软公司股票，套现37๕70万美元，股票的价格范围往往在18。3๑2～19。09美元，平均价格为1้8。84๒美元。2๐008年10月到11月，他抛售2000万股微软股票，价值4。35๓亿美元；2009๗年年初，他已抛售1580万微软股票，价值2。9亿美元。尽管如此，他仍直接持有7。561亿股微软股票，间接持有42๐。481้6万股微软股票。按照美国相关证券法律之规定，他想全部卖出持有的微软股票可能需要1้2年的漫长时间。
除了增持可口可乐的股份，比尔·盖茨通过他的基金会或投资机构还分别增持了汽车经销企业的股份，从770万股增至1้020万股；伊士曼柯达公司的股票，柯达公司5。2๐的股份，举成为其第四大股东。公司是玫瑰最大的汽车零售商，享有400多家汽车公司的授权，分公司遍及19个洲的26个ฐ主要城市，而且是美国展最快的公司；柯达公司成立于1้880่年，到现在也已经有百多年的历史，经过艰难曲折的展，它自身已经对各种经济危机具有了很强的免疫能力。比尔·盖茨增持这些股份，无疑对这些公司的展历史感到钦佩，更重要的是他对这些“姜还是老的辣”的企业在应对金融危机方面充满信心。
格林斯潘在任职期间获得了各项殊荣，有美国国会赋予他的“和平缔造者”奖；英国女王授予他的“爵士”荣誉称号，表彰他对“全球经济稳定所作出的杰出贡献”。不仅如此，金融界也给予他很高的评价：“格林斯潘开口，全球投资人都要竖起耳朵”，“格林斯潘打个喷嚏，全球投资人都要伤风”。还有的媒体称：“谁当总统都无所谓，只要让格林斯潘当美联储主席就行。”人们认识到格林斯潘在美国经济中的重要作用后，给予他无比高的评价，人们尊称他为ฦ“艺术大师”。
但是他们忘了，当年的金融危机相对于美国近十年来经济的高速展来说，格林斯潘依然是功不可没的。格林斯潘是个值得尊敬的人。
金融波动
3๑股市风云3
历史的车轮是不断ษ向前展的，虽然2๐008年的金融危机危害特别ี大，波及的行业范围和领ๆ域非常宽，但是它终究已经成为历史。是历史就会给我们留下些什么，它会给我们留下更多的关于金融危机的知识，会给我们留下更多的应对金融危机的方แ法，这些将挥之不去，使我们终身受益。金融危机会成为历史，而它留给我们的宝贵的经验却不会随历史而消失。
企业家金融大亨的财富大幅度缩水，且缩水数额之巨，什么时候他们才能ม够把损失的那些财富赚回？我们没有必要为他们担心。他们从进入资本市场那刻起，就注定要面对无法预测的金融风险，商场如战场，他们都有定的风险承受能力。他们中的很多人都不是第次经历金融危机，可以说个个ฐ都是“身经百战”的骁勇之士。本书介绍了他们的财富之路，在金融危机的风起云涌中，看他们是如何把金融风暴对他们的损失降到最低的，看他们是如何同金融风险进行博弈的，看他们是如何在海啸中“放长线钓大鱼”的。
2008年全球市场整体疲软，硬件采购需求增长乏็力，市场规模与2007年相比几无增长，惠普戴尔等国际巨头都公布了业绩不理想的财务报告，自2008๖年第二季度，联想业绩和纯利润就开始大幅度下滑，纯利润竟比同期下滑了77。
杨元庆与联想“牵手”的20年中，他经历了公司的“兴衰荣辱”，完成了收购消化bຘ公司的业务，迎来了新联想时代。危机对他来说只是个ฐ考验，他是有能力领ๆ导联想应对金融危机的。
在金融危机影响下，很多跨国公司都采取了重组裁员等办法提高效率，这也是联想应对危机的做法之，在2009๗年初，联想决定重组亚太地区，以此来提高公司的效率。他将裁员2500人，均为中国内地地区以外员工，合并亚太区与中华区；降低高管薪酬福利30～50；削减行政职能费用；亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁r离职；迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线，他在当前形式下把目标锁定为：中国印度俄罗斯和巴西，其中以中国国内市场为主，抓住中央组织的“家电下乡”机会，以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由á于受到金融危机的影响，很多公司的估值明显下降价格比较低，联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象，展开收购。
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财富之ใ道
在危机中，杨元庆表现最多的就是信心，有信心挺过“寒冬”。此外，国际化是联想集团非常重要的战略路线，联想会应对全球经济环境给企业带来的压力，做好调整，他们将从全球着眼，使全球资源得到เ最佳整合。从哪里跌倒就要从哪里爬起，有了上次国际化路线失败的经历，在未来，它肯定能获得成功。
“联想的神话”柳传志
柳传志是缔结联想神话的第人，2๐000年他亲手把联想蓝色的旗帜传到杨元庆手中，但是他直没有离开联想，在联想出现危机的况下，加上全球性的特大金融危机，20่09年2月5๓日他重新出任联想集团有限公司董事局主ว席。
不管人们有没有用联想，办公自动化使得联想似乎已经成为人们生活中的部分，全世界都在谈论联想，都在议论柳传志，对柳传志复出接手联想，能不能带领联想走出危机，人们不敢妄下答案。但是他铿锵有力的话给了世界个很好的答复：“我不会用语去回应质疑ທ，我只用具体的业绩赢取信任。”
危机下的联想
联想集团内部的领导人，调整幅度很大，但是不管怎样，他们的目的是具体问题具体分析地解决联想的现实问题，使联想快速走出困境，而柳传志也信心十足地要以具体的业绩，带领联想前进，赢得社会的信任。
专业的出身和商业的头脑使得柳传志成功地创น立了联想；中国有句话说是“知儿莫若母”，从联想诞生的1984年，到现在已经有28๖年的历史了，柳传志对它从开始到现在有着太深的了解和认识，这使得他在这时出山更具有救联想于水火之中的伟大意义。
他带领的团队，自从收购b以来，并没有给联想带来应有的更多的效益，它的国际化路线和多元化路线走的似乎并不是马平川。正如外界所，联想现在正走在悬崖边上，不过在柳传志看来，在金融危机中，联想集团的战略๓转折点到了，所谓的“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。
很多时候，人们想要做的事，或想要完成的理想梦想都不是帆风顺的就能够达成的，如果没有失败，就不会有“失败是成功之母”这句话。在钢铁是怎样炼成的这本风靡全球的小说中，讲到เ了保尔，它是个生活在社会最底层的苦孩子，受尽压迫和欺侮，常常处在饥饿和死亡线上。但是，他敢于向不公平的屈辱的社会地位挑战，敢于改善自己和劳苦大众的命运，他生都在向不公正的命运挑战，向困难挑战，向自身的残疾和不幸挑战。他是钢铁ກ长城，是人们心中ณ的英雄。现在的联想就需要成为保尔那ว样的个ฐ人，虽然联想要比保尔幸运的多，它曾经获得那么好的荣誉和业绩，度占据了中国最多的市场，但是现在身处困境的它，在金融危机的侵袭下步履维艰。它不能向金融危机屈服，不能ม向失败的业绩低头，它要挑战！
柳传志的归来先增加了联想的信心，柳传志要帮助它渡过危险期，穿越“死亡线”迎接新生。为此他采取了系列的行动来弥补杨元庆的某些不足。应对金融危机，巩แ固联想的财富同时也是他再次扬名立传获取财富的关键。200่9年3月，他宣布成立新的组织架构，组建两ä个新业务集团—成熟市场与新兴市场，以此取代原来以美洲区欧洲中东和非洲亚太与俄罗斯ั区三大区划分的结构；帮助员工树立信心；调整战略，将产品线与市场线以两横两ä纵的矩阵式来管理，这样有助于提高决策和响应速度，并减少市场与产品之间的重叠摩擦。
通过这样点点的改革，去掉联想存在的糟粕成分，从软件上硬件上起进行改革，将很快的带领联想走出危机。柳传志之所以迅速作出决策要把自己的“孩子”解救出来，是因为他知道联想的成长是多么เ的不容易。
寻找自己的足迹
我国在20世纪，在长期的计划经济体制ๆ之下，经济基础十分的薄弱。中国是个农业大国，重工ื业轻工业和第三产业的展都不行，更不用提高新技术的行业。中ณ国在邓小平的领导下，于1978年走上了改革开放的路线，自此中国人的眼光开始关注世界各国的经济，中ณ国经济开始与世界ศ经济密切联系。进入80年代，业才开始在中ณ国展。
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虽然中国的电脑行业展比较晚，可是它的展速度却是比较快的，联想电å脑现在已经是世界上排名第三的品牌电å脑。1984年，联想的创始人柳传志和其他10名中国科学院计算机科技人员前瞻性的认识到了在改变人们的工作和生活中的重要性，他们怀揣着20万元人民币的启动资金，以及要把计算机的研成果转化为成功产品的坚定决心，在北京租下了处传达室开始创业，创办了北京计算机新技术展公司，即联想集团的前身，柳传志是领导者。
创น建联想那ว年柳传志已经进入不惑之年，却毅然抛下中科院稳定的研究工作，下海经商了。他是江苏镇江人，1้966年毕业于今天的西安电子科技大学雷达系统专业。毕业后，直从事于信息传输计算机服务和软件业，在创办联想之ใ前，他在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。
经过柳传志和其他几位研究人员的努力，1้987年，联想成功推出联想式汉卡，次在产品上有了突破，并于第二年获得了我国国家科技进步奖等奖的荣誉。在进入90่年代之前，如果说联想还有什么大的突破的话，就是北京计算机新า技术展公司正式更名为联想集团，并且先于1้988年在香港成立了联想集团公司，后年在北京成立了理想集团公司。1997๕年香港回归，两家联想合并，柳传志出任联想集团主席。
进入90年代，联想进入了腾飞的阶段，因为它已经用五年多的时间作了展的铺垫和准备。从台联想品牌的电脑แ投放市场结束进口电脑产品代理商的角色而成为ฦ拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商，到推出中国第台“奔腾”个人电脑，到เ在香港证券交易所成功上市，到推出第台联想服务器，到联想笔记本问世，到เ联想激光体机问世，再到联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电å子百强中名列ต第，仅仅用了十年的时间。
十年的时间，联想人都把工ื作重点集中在产品的研上，是柳传志的对联想产品的专注才使得联想获得了长足的展。在联想的产品展成熟之后，可以达到较高的技术水平时，在市场竞争激烈的今天，他们除了把工作重点集中ณ在产品研上，还要集中在营销模式的创新上。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使大批年轻人走上第线领导岗位。将西方แ现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子定战略带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为间符合现代企业制度具有国际竞争力的公司集团。他是个技术性人才，在负责产品的营销方面，他自知不足，进入新千年后，他把充满活力与工作激的杨元庆提上台来，接替了他的位置。
恐怕他没有想到เ，在联想如日中天展的时候，联想会出现业绩下滑的迹象，会陷入困境之ใ中，会遇上百年不遇的全球特大金融危机。为ฦ了解救联想，他再度出山，自他“临ภ危授命”以来，频频出手，和困难进行博弈。
危机中崛起
事实上，柳传志不仅仅是个企业家，他更具有投资家的睿智。联想集团的雄厚实力，使他不仅仅做电脑生意，在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然属于领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
在金融危机风靡全球的时候，有的投资家在夜之间变得无所有，有的投资家则谨慎选择投资对象，进行抄底。对中国的投资家来说，如果在国外进行投资的金额较小，则受的影响并不是很大。虽然这样说，金融危机对我国的冲击不是很大，个别ี行业甚至没有冲击，但是在投资领域和地产领ๆ域这简直是人们躲绕不及的领域。
但柳传志以其独到的创业经验和投资经验，在200่9年年初，带领3家投资公司的当家人集体亮相，并旗帜鲜明地提出了2010年的展目标：联想投资和弘毅投资进入国内投资行业的前三名，融科智地进入房地产开的第集团，可见他对投资业务的目标是很大的。在现在经济波动较大的形中，需要他更雪亮坚定的眼睛，他也面临着更大的挑战。
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经过金融危机的洗礼，些没有实力的企业会自动被淘汰，留下来的或是精英企业，或是有远大前途的企业，所以在这时候进行有选择的投资，对他来说也具有战略优势。
在柳传志的带领下，联想投资筹集了三期基金，总金额接近3亿美元，共投资56家公司，其投资的中讯集团林洋新能源都已经在海外成功上市，文思创新阳光纸业等公司也在等待海外上市的过程中，卓越网则以数倍于投资额的天价出售给了亚马逊；并且，第期350่0万美元基金的本金和管理费已经全部收回，开始进入纯收获期；弘毅投资共筹集到了三期总规模达8。0่7亿美元的基金，也已经投了将近1้0家企业，其中中国玻璃在香港交易所上市，先声药业在全球最大的纽约证券交易所上市。这些公司的上市意味着它们将得到大笔的融资，柳传志将大笔地坐收渔利ำ。不过，上市也对这些企业暗藏杀机，处于金融危机中ณ的股市行低迷，个不小心，就会使企业赔得血本无归。
对于这些投资，柳传志的理由十分的充分：在联想成长的过程中因为没有足够的资金吃了不少亏，仅仅以贸工技取得利润来推动公司展是比较迂回的路线。要想使企业获得长足的飞进，必须获得相应的资本助力。联想集团于1994年在香港上市，股份编号9๗92，是香港恒生指数成分股。有了足够的资金后，联想可以专心地做业务，业务做得好可以不断地配股融资，拿到更多的资金，大大降低财务成本。有了1994๒年和19๗95年的资金基础，联想才可以在1996๔年率先动了价格大战，举战胜所有竞争对手，登上了国内冠军的宝座，并直保持到现在。
事实证明含辛茹苦的创业过程与融资成功之后的飞冲天形成了强烈的反差。要获得足够的资本，要走向更广阔的天地，只有通过上市这条路线。所以在联想集团在国内行业已๐经遥遥领先的况下，在联想电脑的海外的业务受到金融危机的影响而国内的业务还是相对稳定的况下，他还开展了投资业务。
柳传志对投资还有要投资各行各业的联想，这是与其他些投资金融家不同的地方แ。2008年是美国华尔街股市最为ฦ低迷的年，但是2008年12月联想投资公司和弘毅投资公司携手投资的江苏林洋新能源有限公司成功登陆美国纳斯达克，从联想投资注资到上市仅仅只有6个月，从公司成立到上市也只有28个月，创下了项奇迹。素า有“华尔街的黄金眼”之ใ称的罗杰斯，直力挺中国股市，大力在受金融危机微小的中国投资。他的投资之道被很多纽约投资家借鉴，江苏林洋新能源有限公司在美国的上市，毫无悬念的可以获得巨额的融资，而柳传志也会从中得利。现在联想系列投资公司已经深入到建材医药汽配等多个行业。
企业家就应该有远大的抱负，方面要努力展自己的事业，以经营自己的事业来赚取财富；另方面，还要有社会责任感，帮助更多的企业获得展。只有周围的环境好，他才可以展的更快更顺利更好；他的财富才可以更多更稳固更有价值。
财富之道
柳传志对联想集团将施行更大规模的手术，他很有信心，所采取的策略๓必将使联想在2010่年扭亏为ฦ盈。而在投资方面，他看到เ了经济危机给投资者带来的长远利益和投资机会，他们投资的企业基本上没有崩盘，股价也只是小幅度地跌涨，基本面是保持致的，他投资的企业，也会顺ิ利地进行融资，获得更多的展资金。
游戏迷陈天桥
人们都认为，在金融危机肆虐的时候，守住自己的现金最安全的方法就是躲到เ家里哪儿都不去，仅仅在网上与外界ศ进行沟通，或是聊天，或是浏览新闻网页，或是网上购物，或是玩网络游戏以排解烦扰的绪。
以这样的方แ式来说，互联网受到的影响是较小的。而在竞争日益激烈的今天，人们大都承受着过高的压力，通常人们会通过玩网络游戏这省钱又省力的方法来缓解压力，网络游戏开商受到的影响更小，不仅如此，可以说网游业务在这时候是逆势而上，形势片大好。但是全球最领先的互动娱乐媒体企业盛大网络的董事长—陈天桥却没有沉溺于网游业务的良好前景中，他仍然感到เ很大的危机感。
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险中取胜
盛大网络在陈天桥的带领下，从创立到เ现在，经历了20่00年的互联网泡沫危机，又经历了2008年的全球性世界金融危机，展可谓十分不易。但是，盛大网络的展是非常成功的，公司主要致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。
在上次的互联网泡沫危机中，虽然他获得了中ณ华网的投资，但却遭到中华网对它提出的质疑ທ，陈天桥的大卡通战略—“游戏+杂志+”被迫删改，公司的员工从50人裁减到เ20่人，所有非游戏部门的队伍被全部清除，公司受到เ重创。但是，在危机中寻找的机会，陈天桥现了救命稻草，他在中华网撤出投资的况下，拿到了韩国游戏开商r传奇的代理。
险中求胜，关键是要抓住可遇而不可求的机会。我国的代女皇武则天，当年因李世民去世而被往感业寺出家，削为尼。如果不是她在唐高宗李治前去感业寺祭拜时，不顾切地从大雨中冲出来，她就终生不能ม入宫，孤苦生老病死于感业寺，也就没有后来我国历史上的唯个女皇帝。机遇！是那么重要，而且当机遇来的时候，只能ม自己动手才能抓住，任何人都帮不上忙。
虽然拿到了传奇的代理，陈天桥并没有因此而立即重新า振作起来。没有中华网的投资，盛大的游戏没有服务器来支持运营，举步维艰，他还没有摆脱困境。都说最毒妇人心，武则天抓住机遇再度入宫后，在三千后宫佳丽ษ中的生活并不太平，处处充满了杀机。王皇后和萧淑妃是她最大的敌人，可是那又如何？她用尽各种手段，使得王皇后被废，并与萧淑妃起死在她手中，她登上了国之母的宝座，后来称帝。她的成功是建立在机遇和手段之上的。那ว时的陈天桥在拿到游戏代理后，没有因失去中华网的投资而放弃得之ใ不易的机会，他凭着灵活的思维，拿着他与韩国公司签订的合约，说服浪潮戴尔等服务器厂商和电信公司，并从它们那里申请了两ä个月的试用机器。
当时传奇是个很受人欢迎的网络游戏，在游戏投入运营的短短两个月，也就是他和浪潮戴尔以及电信申ã请的免费使用服务器两个月期满之时，陈天桥就把传奇的投资完全收回，公司转危为安。
有了那次危机的经历，陈天桥应对金融危机，应该说是有迹可循。但现在这次危机与上次危机不同，除了危机的性质不同和影响力不同，盛大也和以前不同了。因为ฦ盛大现在已经是家上市公司，股市的起伏对盛大的生死存活起到เ巨大的决定作用。真正令他感到危机的是盛大的股价，是盛大未来十年的展。
快速的展节奏
陈天桥从小就是个在少数优秀人中也非常优秀的人，学习上或是事业上，他都出类拔萃！从盛大网络成立以来路的展来看，相信他依然可以在金融危机中为盛大网络的前进正确领ๆ航，带领盛大走出金融危机。
他出生于1973年，浙江新昌人。曾经就读于复旦大学经济系，并且于199๗3年以优异成绩提前年从复旦毕业。毕业之后的他，进入陆家嘴集团总裁办，因其表现突出，仅在陆家嘴集团工作年的时间，就被委任为集团属下家公司的副总经理。在陆家嘴工作四年之后，离开了陆家嘴到金信证券公司工作。到金信的第二年—1999๗年，他和他的妻子，以及弟弟同学等起创办盛大网络，开始做卡通网站。现在他仍然在经营盛大网络，任盛大网络展有限公司董事长兼。
20่00年盛大网络获得了中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的展战略。次年，他们正式进入互动娱ຉ乐企业，先后代理运营了传奇新英雄们疯狂坦克等多款大型网络游戏。在那段时间，盛大成为ฦ世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商。到目前，它的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中ณ国拥有65以上的市场占有率，成为ฦ中国互动娱乐产业的领军者。
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盛大展速度之快，令人不能企及。2๐002年盛大网络年营业额达到เ6。8亿元人民币，纯利1亿元人民币；2๐003๑年5月盛大正式开通电å子支付业务；2003年6๔月盛大参资b研银河英雄传，中ณ国资本次登陆日本游戏业，并且获得了国际著名风险投资机构日本软银集团400่0万美元风险投资；2๐003年9月盛大收购网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。200่3年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7๕00่0万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，分布在全国24个省5๓0多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的骨干带宽超过1้7。
2004年对陈天桥来说是不平凡的年，在他的带领下公司实现了跨越性的展。2๐004年1月盛大参股游戏软件供应商—北京数位红软件技术应用有限公司，同时，盛大收购网络游戏引擎核心技术开企业之美国公司；2004๒年7月盛大战略投资在线对战游戏平台运营商—上海浩方แ在线信息技术有限公司，同时，盛大收购棋牌休闲游戏开运营商—杭州ะ边锋软件技术有限公司；2๐004年10月盛大收购原创娱乐文学门户网站—；2004年1้1月盛大宣布收购韩国公司控股权。除了盛大不断地扩张业务，前微软中国总裁唐骏还加盟盛大并担任总裁é职，陈天桥继续任盛大董事长兼，而且盛大在纳斯达克上市，到เ2004๒年7月，盛大已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
盛大那种快速展的节奏，不禁使人想到เ它趁热打铁的用意。到了第二年2月，盛大收购新浪1้9๗。5股权，成为新浪第大股东。盛大的展可谓：芝麻开花节节高。
逆潮流而上
近期，2๐007年金融危机到来。金融危机始见于美国，随之向世界蔓延开来。美国五大投行相继消失；比尔·盖茨损失超过几十亿美元；冰岛国破产；中国的进出口中小企业步履维艰这个期间，股市低迷经济不旺，人们谈“金融危机”色变。
当然也有少部分人，没有受到金融危机的影响，如游戏玩家，他们依然可以像往常样，怀着兴奋的心，上网战个通宵。但是游戏的生产者陈天桥却没有那么เ轻松，他在金融危机下时刻๑关注着他自家股票的涨跌，不免似乎显得忧心忡忡。但是，他认为危机年代正是诞生英雄的年代，金融危机可以成就个英雄，挺过了金融危机他就是个英雄。他在担心盛大股价的同时，也具有抗拒金融危机的决心和挺过金融危机的信心。
陈天桥是位民营企业家，他的经营眼光犀利而独到，他强烈地意识到เ，金融危机来了，对中国民营经济来说，展的机会也来了。在金融危机到เ来的时候，市场上很多不合理的方面都会被吞噬掉，留แ下来的都是“精英”，而且金融危机消灭不合理的方面后，也孕育着新的机会。
面对金融危机的机遇与挑战，他想到了最好的药方就是做好“服务”。为此，他采取了两项大的措施：虽然盛大保持了连续10个季度的稳定增长，但对未来十年的展他很担心，所以他在2๐007年提出了“18基金”；二和金山达成合作，盛大将代理运营金山旗下网游剑侠世界ศ，并且盛大旗下网络游戏平台“盛大在线”将接入剑侠缘网络版2。因为ฦ虽然目前我国整体经济形势面临考验，金融危机对网游行业影响很小，但为了以后长久地展更好地展，盛大和金山的联手出击会是个明智之ใ举。他认为，合作开放是大势所趋，也是推动网络游戏产业可持续展的必由之路。