如何成为管理大师:能力框架
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谢秀栋,制定什么样的行为规范,ไ员工手册,公司简介,ไ机构图,员工的权利和义务,仪表及行为ฦ规范,奖惩条例,ไ考勤制度,工ื资津贴和奖金制ๆ度,员工福利,ไ规章制度,规章制度是管理的需要,管理行为ฦ主要是通过规章制度和指挥来完成的,规章制ๆ度在企业中有以下几种类型,最普遍是成文的规章制ๆ度,还有类是根据行业传统,但没有写成文字的规章制度,在管理中也起相当重要的作用,这就是所谓行规,制度的第三种类型是先例,规章制度要解决的问题,什么事务需要管理,没有需要就没有制度,什么范围,范围是指什么เ事项什么区域什么人在什么时间内需要管理,什么เ程度,提管理就说要,严格,的人,是不懂管理的,因此,ไ在制定规章制ๆ度的时候,定要掌握好,度,ไ而不是越详尽越好,ไ也不是越严越好,严格是相对的,要符合管理需要,什么目的,目的必须ี事先确定,制度实行以后......。
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最新章节：企业的最大利益和立足社会
更新时间：2024-05-19 01:30:26
- 第4章 企业的最大利益和立足社会
- 第3章 反映企业获利水平高低的指
- 第2章 三反馈原理
- 第1章 谢秀栋
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