杜拉拉升职记2๐——华年似水
作者：李可
自序
个人从25岁到40岁，有不同的责任和焦虑，而体能经验和心态也大不相同。
刚ธ毕业，心想找份好工作，但到เ底什么样的工作算好，心里没底，也闹不清自己能干什么，喜欢干什么。
工ื作两年有点感觉了，发现具备某些优势的人才够格挑好工作，于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也能ม挑好工作甚至被委以重任，28岁30岁到了，挣的钱多起来，买房提到เ议事日程上，却发现房价涨得太快，通货膨胀让手中的储蓄贬值，挣得多可能还不如买得对，会理财。
有人见别人赚了，也跟着炒股，却把本儿都搭进去了，他咬牙，谁再提理财就和他急！人到这个阶段会发现，不是什么人都能ม靠投资挣钱的。
28岁30岁，正当主流城市人口的结婚高峰，女性很焦虑，是否马上要孩子？要，走势正漂亮的职业进程就会落后；不要，得拖到啥时候？超过35岁就不好了。
男人的35岁是焦虑的，经验和体力结合完美地运行到了黄金分割点，对总监以下的职位，如果能ม成这时候就该成了，到35๓岁还没升，有点急人了。
40岁以后，维和求稳成了主旋律，升职就算了，但求不要压力太大，健康比什么都重要。有条件的人开始考虑退休。
首先需要了解自己是什么เ样的人？想要什么样的生活？处在怎样个ฐ阶段？然后才谈得上将会怎么去做。比更重要。
理想的工作有四个特性：
是你喜欢的；
二是你擅长的；
三能使你赖以谋得想要的生活质量；
四合法合情。
另个角度的归纳显得复杂些——优秀的人才有些共性：
敏锐的判断力；卓越的影响力；高效驱动业绩的能力。
判ศ断力是对方向机会的识别和把握。
中国人喜欢说，某某站对了队，跟对了人；又喜欢说某某错误地估计了形势，这下损失重了——这都是对判断力的种评价。人的生总在做出选择，审时度势，人无可免。
判断力好是什么เ意思？当别人都还没看出来是个机会，你就先看出来了；光看出来还不够，还得抓紧采取行动把握住机会；甭管情况多复杂，你都能很快就抓住问题的关键，说话到เ点，做事靠谱。
房价和股票从来没有像过去几年里那样深入而广泛地影响中国人的生活。小说中ณ孔令仪劝沙当当把钱拿去买房，而杨瑞建议她买股票，这都是时代背景下普通人根据自己的见识做出的判断。
叶陶认为ฦ择偶是改变命运的第二次机会，他的择偶标准是，“漂亮的老婆不是他自己这样的穷人该想的，至于温顺，既不能当饭吃也不能顶钱使，如今啥都贵，男人要是自己没本事，就更该找个有本事的老婆，否则ท，就是对家庭对社会都不够负责了。”叶陶在明确自己有几两本事想要什么样的生活后做出的判断，抛开俗气高雅不谈，逻辑上他的判断ษ过程是合理的，强于无根据的自信。
当人有了清醒的自我认知，对自己和世界ศ的看法就能更加达观和明智，知道哪些事情要有毅力去坚持，哪些事情要有心胸去放弃。
什么是影响力？
我们会听到类似申明：其实，我还是没搞明白，但老王是内行，他说行，我听他的；我愿意跟着老王，他了解我，我想干啥不想干啥他心里有数，合作起来有默契；我是粗人，老张那酸不拉唧的德性，我没法跟他块儿，人家老王也是文化人，就不像老张那样动不动就咬文嚼字。
老王明显善于施加自己้的影响，说服他人和自己合作。此结果的原因何在？他明白人家心里担心啥想要啥，而且，能根据对方的人际风格，调整自己的方式——这就是影响力好。
要说服观点不致的人与自己合作，除了解决方แ案确实有效，还需要好的沟通技巧。
职场中的主流精神需求有：被尊重，被信任，安全感。小说中ณ，当拉拉意识到李坤的影响力有问题时，向李坤详细介绍了沟通的技巧，诸如陈述客观事实而不给对方贴标签以免引起争议；聆听并且回应；表示理解，但理解不代表同意等——这些技巧乍看有些复杂，使用多了也就习惯成自然人剑合了。
关于驱动业绩的能力。
小说中，杜拉拉在评价大区经理陈丰ถ的时候，曾提到他“永不满足现状”，这是驱动力好的个典型表现。
当销售经理抱怨工ื资没有竞争力，杜拉拉明知道薪酬经理王宏不好讲话，还是主动找王宏商量，为了说服王宏，在很忙的情况下，她愿意承担薪酬分析的任务，她清楚周酒意对此有意见，但仍不同意应付了事。这个过程中，拉拉有个ฐ明显的特点——积极主动地推进目标的实现，即使这样的行为意味着给自己找事儿甚至可能有风险——这是驱动力强的另个标准特征。
作为小说，杜拉拉2华年似水展示了2005—20่06年中ณ国线城市25岁到เ40岁人群的职场。同时，职场无法孤立于时代和生活，投资和住房作为黄金十年这场浩大的经济盛宴中尤为ฦ强悍的两条主旋๙律，被先知先觉者和后知后觉者或畅快或愤怒地演绎着，与各种经典剽悍的职场规则缠绵交织在打工者的思想中，成就幅主流城市生活的画卷。
中国不是福利国，房子教育医疗和养老问题的解决，对大部分人而言，是通过打工ื的收入实现的，同时，理财和身心平衡越来越需要引起重视。
希望这本小说，能够对人们的生活有些超越职场规则ท的现实意义，使我能回报市场和读者的知遇于万。
b人物表
齐浩é天b中国总裁
林商业客户部销售总监，向齐浩天报告
江波大客户部销售总监，王伟接任者，向齐浩天报告
曲络绎r总监，李斯特接任者，向齐浩天报告
朱启东r组织发展经理，向曲络绎报告
师其r培训经理，向曲络绎报告
童家明r招聘经理，向曲络绎报告
王宏r薪酬福利经理，向曲络绎报告
陈丰商业客户部南区大区销售经理，向林报告
孙建冬大客户部南区大区销售经理，邱杰克接任者，向江波报告
王海涛商业客户部南区小区销售经理，向陈丰ถ报告
施南生商业客户部ຖ南区小区销售经理，向陈丰ถ报告
田野商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告，后离开
李坤田野接任者，商业客户部ຖ南区小区销售经理，向陈丰报告
张凯大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
梁诗洛大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
周亮北京办人事行政主管，向杜拉拉报告
周酒意上海ร办人事行政主管，向杜拉拉报告
海伦广州办人事行政助理，向杜拉拉报告
艾艾商业客户部南区销售代表，向施南生报告
王沛瑶商业客户部ຖ南区销售代表，向王海涛报告
姚杨商业客户部南区销售代表，向李坤报告
苏浅唱商业客户部南区销售代表，向李坤报告
卢秋白商业客户部ຖ南区销售代表，向李坤报告
沙当当原b成都销售，向李力报告，后离开
董青大客户部东区小区销售经理，向东大区销售经理报告
1离开的成本
很多心情，当时没有释放，或者因为没有时间，或者因为ฦ无人可说。
过了也就过了，成了陈旧的心情。
上海2005，夏未尽而秋欲来。
大客户部ຖ销售总监王伟离开了b，同时受累离开的还有大客户部南区的大区经理邱杰克。
王伟外形英俊，举止做派颇有教养，加上话不多，不管他本人情愿不情愿，离开前，在bຘ的人气排行榜上他直是大热门。
杜拉拉则是b人气排行榜上最新爆出的个大冷门。因为ฦ人们知道了她居然和王伟有腿，而且，关于市场部总监约翰常的离开，她在其中的作用也很可疑ທ。
有点生活常识的都知道，特冷的和特热的结合，制造出来的动静就特别大。
这太令人兴奋了。志愿者们热心地奔走相告。
当群众兴奋的时候，场面就难免有那么点混乱的意思，而个ฐ人假如不幸处于兴奋漩涡的中央，你要么选择跑，要么เ选择熬。
杜拉拉选择了熬，因为ฦ她在心中反复地计算过王伟离开的成本，没有足够的产出，就对不起王伟，她已经不单是为自己้的前程考虑了。
王伟走的时候不要b任何赔偿，条件是公司停止调查以免再影响到เ更多的人。b接受了他的主张，但定要补助他五十万聊表心意，说是作为对他服务数年来出色业绩的回报，实情是假如他个子儿不肯拿的话，公司也放心不下。
但这五十万离正常的赔偿标准，其实差距还挺远。般来说，大公司炒个总监，都不会撕破脸皮的除非不幸是由á不够专业的或者性格不够理想的人物主ว持这样的事情，因为他知道的事情太多了——赔偿固然得按服务年份给足，保密费也要谈谈，通常，还会给足半年至年的时间让当事人从容地离开。
除了面子上的考虑，也是因为总监属于比较高的职位，市场上的同等职位堪称稀少，要给人家足够的时间去寻找个新的总监职位——而年的缓冲是行业默认的江湖规矩。