1999年3๑月，爱多危机总爆发。
胡志标向以爱多创始人和当家人自居，事实上以他对爱多的贡献之大确实也不应作第二人想，可是放到เ资本结构上来考虑却不是这么回事了，他只占有爱多45๓的股份，当陈天南与益隆村联合起来的时候，他除了愤怒便别无良策。艰苦谈判20天，胡志标被迫让出董事长和总经理的位子，新标王在加冕年多之后便黯然退位。
在日本被称为“经营之神”的松下幸之ใ助深谙此道。在其“松下电å器信条”第条中揭示了“产业报国的精神”。他说：“产业报国是本公司最高原则ท，我们产业人应奉为第要旨ຈ。”
2增进社会福祉。
谋略๓之三：混合兼并，完善集团产业布局
谋略之四：跨地区兼并，优化集团区域布局在海尔创น业初期，兼并活动主要在青岛地区。随着“海尔”系列产品的市场空间不断ษ扩展，海尔决策者把眼光投向了国内其他地区的企业，寻求兼并机会，以扩大生产规模，贴近市场。以199๗5年购并武汉希岛公司为开端，海尔先后在湖北广东贵州浙江安徽等地建立起了海ร尔控股公司，实现了生产当地化拓展产品市场空间的目的，初步形成了集团的区域布局。其中，购并武汉希岛股份有限公司是海尔逐鹿中原挺进江南的重要举措。武汉希岛股份有限公司曾经辉煌过，在全国最早ຉ开发出“蓝波－希岛”节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。但希岛的辉煌是短暂的，在残酷的市场竞争下，希岛公司节节败退，仅靠冷柜苦撑日子。此时，海ร尔为了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家。经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以24๒00่万元收购希岛6๔0่％股权，实现了控股兼并。入股武汉希岛公司，是海尔聪明之举，它实现了以最小的投入拓展自己产业空间的目的。短短数月，海尔就完成了对中ณ原重镇武汉的部ຖ署，借武汉“九省通衢”的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化了集团的区域布局。
市场发展常常是个潮流接个潮流的，凡是潮流到เ来，某种产品的经营就热起来，绝大多数经营者也随波逐流。但精明的经营者在此时却可找到冷门，因为热中总夹带着待爆冷门。如近年到处出现空调机热，但顺德市却生产种古色古香的电风扇，这似乎是种现代科技的倒退现象，但这种风扇却十分畅销。原因是欧美很多家庭喜欢用这种仿古风扇作为ฦ装饰品。
爆冷门的机会几乎ๆ无处不有，只要留แ心观察，处处时时都可找到待爆的冷门。如日本人发现当今空气污染严重，于是生产出种罐装的净化空气，年销售几亿美元；垃圾曾直成为城市的负担和公害，美国家保洁公司把它变成建筑材料，获得了不用成本的原料；饮料公司和高尔夫球场常因天气变幻影响经营，种天气预ไ报服务应运而生
分享宜“廉”
正确对待利益分配
对于企业来说，声誉和信用是生命之本。纵观现代企业中那些在竞争中被淘汰的公司，十有八九是因为ฦ企业的声誉和信用受到了怀疑或否定所导致。所以，许多知名企业家经营之ใ道中将企业的声誉和信用放在首位，充分显示了他们在商业竞争中所具有的远见卓识。
精通中国传统文化的日本著名企业家松下幸之ใ助由此悟出企业产品的牌子对企业发展的至关重要的价值。他曾谈到“松下”名称的由来，是次他看报纸，发现了英文“国际”词“r”，意思是“国民的”，或者是“全国的”，于是他选定用“”作为自己公司的商标，来表示公司的产品是国民所需要的，二来也表示参与国际竞争的勇气。松下幸之助认为：日本的具体条件决定了日本企业必须参与国际竞争。为ฦ了与不同国家的同行决雌雄，在国际舞台上占得席之ใ地，维护本公司产品的声誉非常重要，为此必须ี不断提高“”的知名度。只要有松下电器在国际市场上露面，就是对国际竞争对手的威胁。
这种神奇，在胡雪岩身上表现出来就是：凡事总要超出别人截，眼光总比别人放得远，才能步步得势———官场的势商场的势江湖的势洋场的势，进而因势取利，水到渠成。
胡雪岩资助王有龄正是“雪中ณ送炭”大获成功的最好例证。照ั胡雪岩的话说就是：“我看你好比虎落平原，英雄末路，心里有说不出的难过，定要拉你把，才睡得着觉。”应该说，胡雪岩“雪中ณ送炭”很冒风险，因为胡雪岩事实上是挪用了东家的钱来帮助王有龄的。胡雪岩的这次“雪中ณ送炭”奠定了他日后成功的基础。
做领ๆ导切记“五不要”
不要无事空忙
你如果是为了抬高自己้的身份，使人们认为你是神圣不可侵犯的领导，还不如降低自己้的身份，放下自己的架子，使他们认为你是完全可以信赖的人，是他们的真诚朋友，而实际上你是他们的领导。这样你的身份和地位无形之中就得到了抬高。这样，人们不仅会心悦诚服地拥护你爱戴你，甚至于心甘情愿地为你赴汤蹈火，为你效忠效力，心甘情愿献上自己้的生命。但是，你作为个领导，如果惟我独尊，狂妄自大，就永远难以赢得人们真诚的拥护与爱戴。