国邯郸；
?公元前247年，秦庄襄王逝世，嬴政被立为秦王；
?公元前238年，秦王嬴政亲自掌权，平息了叛乱；
?公元前2๐30่年，秦灭韩；
?公元前228๖年，秦灭赵；
?公元前225๓年，秦灭魏；
?公元前223๑年，秦灭楚；
?公元前22๐2年，秦灭燕；
?公元前221้年，秦灭齐；
?公元前22๐0年，秦统天下。
聪明出众谓之ใ英，胆识过人称之雄。
秦始皇统天下被列ต为中ณ国历史十大事件之ใ。因为ฦ秦始皇统天下，所以中国有了万里长城；因为秦始皇统天下，黄河可以集中ณ管理，而不是被诸侯国分割成几段；因为秦始皇统天下，驰道即官道建成，这是中国最早ຉ的"高速公路"ิ；因为秦始皇统天下，中国统了度量衡货币和文字
据野史记载，秦始皇嬴政的母亲原是赵国人吕不韦的个ฐ侍妾，秦始皇是他们的私生子。在那个时候可没有现在的检测技术，所以我们也无从知晓他到底是不是吕不韦的私生子。不过，秦始皇到เ底是谁的儿子并不重要，重要的是，他用武力平定天下之后，推行了系列改革措施，这对于中国政治经济和文化的统和发展起到了巨大的作用。虽然他焚书坑儒，施行了系列ต暴政，导致民怨，但他的功绩同样不可抹杀。
在中国的君主里面，提到胆识，除了统天下的秦始皇，还不能ม不提到另外个人成吉思汗。"成吉思汗"在蒙语里面，意为像海样广大，成吉思汗就是被喻为海样伟大的君主。成吉思汗小时候曾经受过不少苦，他9岁的时候，父亲就被别人毒死，自己也被人家抓去做人质。经历了无数的磨难，他终于在120่6年统了蒙古各部落，成为蒙古历史上的伟大君主ว。
如果你有机会到内蒙古，不管在包头还是呼和浩特，你会发现，许多餐厅的墙上都挂着成吉思汗的图像。在蒙古人的心目当中，成吉思汗是民族英雄；而在中国的历史上，成吉思汗也是位伟大的人物。
中国历朝历代疆土最广阔的朝代就是元朝。成吉思汗时代，蒙古人占领了贝加尔湖，横跨乌拉尔山，直打到เ欧洲。元太祖成吉思汗与秦始皇样，都是中国历史上颇为ฦ突出的有胆有识的君主ว。
"胆识树"根性分析
1有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
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第2๐5节：领袖根性之三：胆识2
有胆识的人，遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾；遭受挫折的时候，不会垂头丧气；需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
我国前总理朱镕基被公认为是个非常自信非常有魄力和胆识的国家领导人。他没有什么不敢碰的人，也很少有什么不好意思办的事，因此，没有他不能查办不敢查办的案子。他曾讲过这样句话："我不敢说我是个ฐ好官，但至少我是个清官。"
美国总统布什也是个ฐ很有胆识的人，虽然很多人不喜欢他，但实事求是地讲，他确实非常敢说敢干，他推行的是先发制人战略๓。
第，军事霸权。世界ศ上任何地方แ有事情，美国都要出面，可谓"世界警察"ิ，不管引起多少争议，布什仍坚持自己的政策，强势性格显露无遗。
第二，文化霸权。几乎在世界上的任何地方แ，甚至包括伊朗伊拉克等与美国非常敌对的国家，都有好莱坞的大片，都有微软通用，都有麦当劳肯德基你不得不承认美国文化的威力，所以个很有趣的现象是，很多人面骂老美，面喝着可口可乐。
第三，文职霸权，也可叫做文官霸权。"ิ作为军人，就要戴好你的钢盔，端起你的枪，等待命令。什么时候开枪？对谁开？怎么เ开？开几枪？这些由我决定。"ิ这番话的对象是美国五角大楼，在任何国家，军人都有很高的地位，拥有很大的影响力，但美国总统却说，军人要做的唯件事就是"ิ，r"，除了执行国家的政策，其他的统统不用管。
以上种种都说明了美国总统布什的强势，不管世人对他评价如何，但他确实具有胆识这领袖性格。
2有胆识的人，发现百年难得遇的机会不会犹豫不决
改革开放以后，中国人迎来了百年难得遇的发展机会。可我们也要知道，中ณ国虽然国土很大机会很多，但人口也不少，很快每个"ิ坑"都会种上"萝卜"ิ。
企业家是市场经济中风险和不确定性的承担者，许多成功的企业家都有个共同点：善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担责任。
我认为，到了2๐010年，中国的发展差ๆ不多就会形成个稳定的状态，该有的产业都有了，该有的企业也都有了。到เ那时候，可能就不会像现在这样，随时都能ม遇到เ机会创造机会。
温州人生意做得很成功，他们的聪明勤劳是方面，但还有个重要原因是他们第批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会就多。温州人跳下去以后就没有机会了吗？定还会有。所以，有胆识的人现在看到机会会冲上去抢，不会瞻前顾ุ后犹豫不决，这就是魄力和果决。
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第26节：领袖根性之ใ三：胆识3
我在公司里面经常讲四句话：商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，看到เ的人很多，抓到的很少。
商场中朋友很多，伙伴很少；
办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；
营销计划ฐ漂亮的很多，可行的很少；
机会来了，看到的人很多，抓到เ的很少。
案例：
2006年，麦当劳与中国石化在北京人民大会堂签订了个协议，宣布结成战略联盟，双方将在中石化加油站网络中ณ建设"得来速"餐厅。
20่07年1้月19日，位于北京北郊的中石化沙河东加油站旁，座麦当劳"得来速"ิ餐厅正式投入运营。对中国石化而言，这是第家双方合作正式开业的"得来速"餐厅；对于麦当劳而言，则是其在中国的第16家"ิ得来速"ิ餐厅。
在这家餐厅的开业仪式上，麦当劳中ณ国有限公司施乐生宣称，未来12๐～18个月内，麦当劳与中国石化将联合开2๐5～30่家"得来速"ิ餐厅。施ๅ乐่生表示ิ，中ณ国是个潜在的巨大市场，选取中石化作为合作伙伴，是麦当劳在中国个重要的战略。
顾ุ客在"ิ得来速"不用下车，在后面绕圈点餐付钱后就能ม把餐点带走。想想看，中石化在中国有三万个网点，如果每个加油站旁边都配个麦当劳的话，这对麦当劳而言是个多么เ大的商机。全世界的麦当劳有三万家，而个ฐ中国就能够提供相同数字的机会！
麦当劳在全美快餐行业排名第，但是在中ณ国这增长速度最快的市场，该品牌却略逊于肯德基，屈居第二。凭借与中石化的联盟，麦当劳有望扭转这败局。我估计，麦当劳签了这个ฐ合约以后，定乐不可支，而肯德基则恰好相反。不过，我相信肯德基也定会有自己的对策。
3有胆识的人，对于不能再用的人不会再容忍
美国通用电气中国区总经理曾说过这样句话：任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领ๆ导；但是如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。
任何人如果他很乐่意裁é员，就没有资格做企业的领导；
如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。
大概每个公司都有些不受欢迎不能ม用的人，像老板的小舅子老板娘姐姐的儿子等等，管理者可能ม早就在想：怎么把这几个ฐ讨厌的家伙弄走呢？虽然希望他们赶快走人，可是却没能实现，归根结底，就是因为ฦ种种原因畏ั首畏尾不敢处置。
实际上，处理员工的技巧是管理者不可不知的，更是出色的管理者必须驾驭的。美国心理学家b说："ิ企业家视惩罚员工为苦差，他们宁愿逃避，希望问题会自动解决。很多时候，这样做只会使问题越来越严重。在企业内，富有经验能圆满解决纪律问题，对企业对员工都有良好的影响。"
◇欢◇迎访◇问◇◇
第27๕节：领袖根性之三：胆识4๒
真正有胆识的管理者，对于已经不能再用的人，对于给公司制造恶劣影响的人，不会再容忍徒增困扰。
在2003๑年评选出的最具影响力的企业领袖中ณ，排名第17位的平安保险公司董事长马明哲是个非常有个性的人。20่03๑年，平安保险公司从安达信公司招来汤美娟小姐，并任命她为首席运营官。但在两ä个星期之后，汤小姐就被免职，离开了平安公司。汤小姐离开平安公司的原因我们不需要去探究，但要知道的件事情是，马明哲大概ฐ突然感到เ汤小姐对公司来说并不太适合，于是就在两个ฐ星期后解除了汤小姐的职务。
这说明马明哲定是个非常强势的人，正如国内报纸杂志等媒体在介绍马明哲时的个用语：马明哲，强势接轨。由á此也可证明，做个企业领导者，个性强势是非常重要的。
4๒有胆识的人，在应该果断ษ处置的当下不会畏首畏尾
在面对困境，需要做出艰难抉择的时候，优秀的管理者会非常果断，绝不会因循守旧ງ畏首畏尾。战国时代的大思想家韩非子认为：只会压制自己叫做"物"ิ；只会纠正自己叫做"乱"；只会节省自己้叫做"贱"ิ。
也就是说，个主ว管只知道压制ๆ自己้的情绪和感觉，不敢压制下属叫做怕事；个主管只纠正自己的错误，而不敢纠正下属的错误，就会天下大乱ກ；个主管只知道自己้吃五块钱的盒饭，下属在外面啃牛排叫做犯贱。
董事长李东生写了篇文章我为ฦ什么เ内疚，发表在中国商界2006๔年第10่期上。我们都知道，李东生是很知名很成功的企业家，他究竟会为什么事而内疚呢？
第，公司里有些人的言行和企业文化相悖，他却没有阻止，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍些和企业核心价值观不致的言行存在；第二，有些不错的员工ื要走的时候，他碍于老板的面子，没有尽力挽留；第三，对于些没有能力承担责任的干部，碍于情面继续让他们身居高位，没有淘汰。
久ื而久之，公司内部ຖ风气变坏，员工激|情减退，这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了大批有能力的新า人的成长。
无独有偶，华为ฦ老总任正非在华为的冬天文中也述说了自己对于企业现状和发展前景的忧虑之情，表示随时都要有危机意识，行为ฦ必须果决。
李东生在鹰的重生中，用老鹰做了个比喻：
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它们可以活到เ70่多岁。问题是，要活那ว么长，它们在40่岁时必须ี做出个困难却又重要的决定，就是改造自己。因为ฦ，当它们40่岁的时候，喙变得又长又弯，几乎碰到胸ถ脯；爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又长又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。这时，老鹰只有两ä种选择：要么什么猎物都抓不到，活活饿死；要么เ经历个十分痛苦的更新过程，获得新生。
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第28节：领ๆ袖根性之ใ三：胆识5๓
老鹰必须很努力地飞到เ山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，重新修炼。首先，用它的喙击打岩石，直到老化的喙完全脱落；当新的喙长出来后，鹰会用新า长出的喙把爪子上老化的趾甲根根拔掉，鲜血会滴滴洒落；当新的趾甲长出来后，老鹰便用新的趾甲把身上的羽毛根根拔掉。5个月以后，新า的羽毛长出来了，老鹰又开始了它30多年翱翔蓝天的岁月！
发展到今天，李东生发现企业进入了瓶颈，他深深体会到进行文化变革与创น新า的必要性和紧迫性，因此，他痛下决心要真正改变阻碍企业发展的行为和现象，让企业重获新生。
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