求人办事，厚颜弃面
这时候，只听见四面炮响，关公从江陵杀来，魏延从孱陵杀来，黄忠从公安杀来，张飞从秭归杀来，喊声震天，声言活捉周瑜。吓得周瑜大叫声，箭疮复裂，坠落下马，幸亏被侍卫急救回船。军船驶至巴๒丘，得诸葛亮派人送来书信封，拆开看，信中ณ既告以周瑜忠言，又刺得他痛处。周瑜读罢自叹不如诸葛亮，而后朝天长叹道：“既生瑜，何生亮！”连叫数声，便命呜乎了！
当湘军在镇压太平天国获得首功之后，湘军将领均受到不同层次的嘉ล奖，曾国藩被授予世袭侯爵。这本来与清政府允诺“拿下金陵者封王”有差异，但仍然遭到满汉大臣们的妒嫉，不断向慈禧进谗言的大有人在，以致于连慈禧都觉得太过分了。但慈禧终究是个ฐ聪明的女人，她既ຂ不愿让别ี人借自己้的手除去竞争对手，也不愿镣戮有功之臣，在青史留下嗜杀的罪名。所以，慈禧用了暗中栽赃调兵成摄敲山震虎等三计来警告湘军收敛气势。
袁熙袁尚被逐出冀州后，引兵连夜奔往辽西投依乌桓去了。曹操用郭嘉之言，以田à畴为向导，从卢龙口越白檀之险，轻军千里往袭，在白狼山与袁氏兄弟及乌ไ桓王冒顿的大军相遇。两军大战场，冒顿大败被杀，袁熙袁尚率数千人逃向辽东。曹操并不追赶，退军易州ะ，按兵不动。大将夏侯说：“辽东太守公孙康，久不宾服。现在袁熙袁尚又前往投靠，必为ฦ后患。不如乘其未动，火速往征。”曹操笑道：“用不着劳烦诸位虎威，几天之后，公孙康定会自动将二袁的脑袋送来。”众将都不相信。然而，不久ื之后，公孙康果然派人将袁熙袁尚的首级送到。曹操大笑道：“不出郭嘉之ใ料！”原来，郭嘉在征乌桓途中染病在身，不得已๐只好留下治疗。临ภ终之时，他写下封信给曹操，授计说：公孙康直担心袁氏吞并，今袁熙ກ袁尚前去投奔，心中必然怀疑。如果我们派军攻打，他们势必并力迎击，急切中难以得手；如果暂缓出兵，公孙康与袁氏兄弟就会互相火并。事情正如郭嘉分析的那样，公孙康听说袁熙袁尚将要来投，当即与手下人议定：若曹操前来征讨，便留下他们，合力抗曹；否则，就将他们骗入城中杀掉，献给曹操。这是因为当年袁绍曾有吞并辽东之心，公孙康不仅直耿耿于怀，而且也担心袁氏兄弟前来投靠是假，欲鸠占鹊巢ิ是真。而袁氏兄弟也的确如公孙康所担心的那ว样，企图寻机杀掉公孙康等人，以辽东数万骑兵与曹操抗衡，收复河北。所以，当细作回报说曹操屯兵易州，并无下辽东之意时，公孙康立即设计将二袁杀掉，并且派人将首级送到易州。
2不要随意省略主语。个男青年正在急急忙忙挑帽子，售货员拿了顶帽子给他，他试了试说：“大，大。”售货员连给他换了四五种型号的帽子，他都嚷着：“大，大。”售货员仔细看，生气了：“分明是小，你为什么เ还说大？”这青年结结巴巴๒地说：“头，头，我说的是头大。”售货员狠狠地瞪了他眼，旁边的顾客“扑嗤”声笑了。造成这种狼狈结局的原因就是这位年轻人省略๓了他陈述的主语“头”。
姜ä太公说：“我已经老了，文不能安邦，武不能定国，恐怕要辜负您的期望，让您白跑了几趟！”
若朋友未能满足自己的需求或有什么过错或做了对不起自己้的事情，切不可怀恨在心。因为ฦ怨恨不仅会加深朋友间的误会，影响友情，而且会扰乱正常的思维，引起急躁情绪。凡事要站在朋友的角度想想，这样或许能够理解朋友的所作所为。
正文
2缓解方式逐步满足对方：“我可以抽两ä个人给您，不过得过几天。如果您急等着用，我明天先给您个ฐ人，过五天再给您另个人，行吗？真对不起。”。讨厌的人自动离开，不妨就多用用这些词儿吧！
拒绝言语
作为普通人，虽然求人的机会多，被人求的机会少，仍要掌握拒绝的方แ法，排除因干违心的事所带来的烦恼失望和内疚，增强人格的独立性。具体的方แ法是：
回想下自己生活中是否常被以下种或几种令人讨厌的情况烦扰
1别ี人随意占用你的时间，使你觉得无法支配自己。
2๐你内心不愿与某人交谈，但你还是敷衍着。
3由于无法摆脱，你只得陪着同伴参加自己不喜欢的活动。
4明知对方提出的要求违反道德或违反公司纪律，你还是不情愿地帮了忙。
5由于无法推辞，买些你并不称心的东西。
6接受那些你实际上不愿去的邀请例如你在做功课时，有人邀你去打牌。
如果这些情况经常发生，并且事后总使你感到不安和内疚，那么你就应勇敢地正视它，并采取相应的措施。
二刨根究底地想想，你为什么เ害怕拒绝他人的要求
你把原因找出来以后，可以根据这样条原则———拒绝他人某些要求是合情合理的，来判断自己应该怎样做。你应该对各种要求进行分辨，弄清楚什么是你的确有义务去做的。下次再遇到你不愿接受的要求，就把自己的想法告诉对方。
三用合适的拒绝语可使拒绝的效果更好
个人并没有定要向别ี人解释的义务，找借口拒绝有时会弄巧成拙。
你应在纸上写下些适合自己的拒绝语，如：
“不，我觉得那样做不行，很抱歉。”
“我不想参加那ว个聚会，很感谢你的邀请。”
“很抱歉，我不想把我的客户名单借出去。”
“对不起。我不想说出那个特殊的原因。”
“我愿意和你们起玩扑克，可现在不行，我想独自做些事。如果你们星期六晚上想玩，我定来。”
将你写下的拒绝语出声地读两遍，如此这样多次，就可以轻松说出拒绝的话了。
恰当把握，拒绝时间
再也没有像“不”这么难说出口的字眼儿了。因为说“不”，可能会将别人的好意下子推翻掉，而说法错误时，人际关系也可能弄僵。很多人都会觉得拒绝别人很难，拒绝时却又含糊其词，虽然最终勉强答应了别人，却因优柔寡断而让对方焦躁不安。
有时想要说“谢谢你的好意”来拒绝，结果却碍于情面什么都说不出口。
因此要拒绝别人，定要抓住时机。请看下面的例子：
王经理在会议中提出白小姐的企划案，受到总经理的褒ຐ奖，心里非常高兴，决定要请大家去聚餐，但是
王：“白小姐，你提出来的新า人研习企划案非常好，总经理也很欣赏。”
白：“谢谢！努力还是有价值的。”
王：“我很高兴，怎样？今天大家想要去庆祝下，刚好我也有空儿，你定要去，今天我请客。”
白：“真是太好了可是，经理，真抱歉！今天我已经和朋友约好要去听音乐่会，票都买好了，这次的票还蛮贵的，实在是很遗憾！”
王：“那，那就没有办法了！”
白：“下次我定挪出时间，谢谢你了！”
从这段对话中，我们看到了白小姐良好的表达技巧，其中ณ有三个要点，是拒绝之前先肯定，当听到经理的提议后说：“真是太好了”；二是明确充分地说明今天不能ม赴约的原因：“已经约好了去听音乐会票还蛮贵的”；三是表示诚意与感激：“下次我定挪出时间，谢谢你了！”。
如果白小姐换种方式，犹犹豫豫，含含糊糊：“这个我今天可能ม”或者直截了当地说：“今天不行，今天我有约会了。”或者是勉强答应下来，这种方法要么给对方造成伤害，要么破坏自己的心境和计划，处在白小姐的位置，都是很不利的。
拒绝理由，说得充分
用制度回绝不合理要求
某公司的位普通职员鼓着勇气走进上司的办公室说：“对不起，我想该给我加薪了。我认为应该给我加了。”
上司这样回答：“你确实应该了，但是”“但是”的双关语就是“停止这种想法吧！”他把文件推到桌子边，指着玻璃板下的张印刷卡片，不慌不忙道，“根据本公司职务工ื资制度，你的工资是你这档中最高的了。”
职员泄气了：“哎，我忘记我的工资级别了！”他退了出来。几个铅印字打印出的制度使他放弃了他本应得到的东西。他实际上在想，“我怎么能够推翻那ว张压在玻璃板下的印刷็表格呢。”这也许正是上司希望他讲的话。
二用有力的质问使其心虚
反诘犹如拳击场上拳手的发力，连珠炮般的反诘往往能置对手于哑口无言的境地。
天，马骅和他的好友陈琳起咏读千古名篇滕王阁序。当他们读到“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天色”的时候，禁不住拍案叫绝。陈琳叹息说：“王勃这样的代才子，可惜二十来岁就遇难了，智力早ຉ熟的人都是早亡的啊！”
“怎么智力早熟的人都是早亡的呢？”陈琳再次质疑道。
“不对。很多智力早熟的人并不是早亡的。例如，比王勃晚百多年的白居易，五六岁能ม作诗，九岁就能通声律，却活到74๒岁。控制ๆ论的创始人诺伯特·维纳，十岁入大学，1้4๒岁就毕业于哈佛大学，也活到7๕0岁。他们不都是智力早熟ງ的人吗？但他们并不都是早ຉ亡的呀！”马骅用质问式的论证说服了陈琳。
从这个事例可以看出，如能巧妙地运用反诘设问的方法使对方แ猝不及防，就能收到意想不到เ的效果。反诘技巧ู般多采用设问。反诘设问可以因事因地因对方แ的矛盾的不同情况具体发问。发问者要创造对自己发问的有利条件，因为发问是采取占据主动的种方แ法，对了解掌握对方的心理意图起很大作用。有人大致归纳出，发问可以创造下列ต有利条件：
1让对方แ关心自己。
2搜集有关对方แ的情报。
3使自己能ม够了解对方所关心之事。
4经过发问，可引发对方แ思考问题的动机。
5诱导对方得出结论。
当然，由于发问方式的不同，对方的答案也会有所变化；假如你能懂得掌握发问的技巧，就能有效地控制住对方的心理。
三用骂声说出道理来
全国解放后，在第次全国代表大会期间，陈毅给傅作义แ让房，并代表上海ร市委赠送他两辆名牌小轿车。这事很快传了出去，在部队中引起强烈不满。待陈毅回到上海ร，办公桌上已经堆了厚厚叠信，都是对这件事提意见的。
怎么做这些老部下的思想工作呢？他召集了个领ๆ导干部会议，往台上站，就“骂”开了。
“同志们，我的老兄弟们，要我陈毅怎么讲你们才懂啊！我陈毅不住北京饭店，照ั样上班，照样‘骂人’！他可不样了！你们知道不知道，傅先生在讲台讲了半个小时话，长沙那边就起义了两ä个军！为ฦ我们减少了很大伤亡。让傅先生住了北京饭店，有了小汽车，他就会感到共产党是真心交朋友的。”他越讲越激动，用指节“咚咚咚”地敲着桌子，“我把北京饭店让给你住，再送给你十部小汽车，谁能起义两ä个军？怎么เ不吭声呢？”停了会，他又心平气和地说，“我们是共产党员，要有太平洋那样宽广的胸怀和气量，不要长副周瑜的细肚肠噢！依我看，要想把中国的事情办好，还是那ว句老话，团结的朋友越多，就越有希望！”
从会场里走出来，同志们感到很轻松。用他们自己的话讲：“挨了陈总的‘熊’，弄清了道理，‘熊’得也舒服！”
当然，对于那ว些突如其来的请求，也不能概ฐ敷衍了事，而应预先有充分的思考时间，特别ี是多假设些难度较大的棘手问题来思考，并准备好应答策略。对没有清楚了解真正涵义的问题，千万不要随意回答。对些不值得回答的问题，或些不便回答的问题，最好的回避办法是：顾ุ左右而言他。同时，也可用“资料数据不全”或“需要请示领导”为ฦ借口，拖延或拒答。把握应答的范围，对只需作局部答复的问题，决不“全盘托出”。回答难以回答的问题，其技巧往往在于给对方提供的是些等于没有答复的答复。
说服对方，支持自己
要说服反对你的人，与他争吵是没有用的。你的语气即使像暴风骤雨，也不能ม把他的心扉打开。而有时候，使用和风细雨般的暗示说服方法，或使用些小小的计谋，就可以诱导他在不知不觉中答应你。