作者：天佑中ณ华a回复日期：2008…5…188：53：5๓3
晚上到了吴海树说的那个茶餐厅，他已经到了，我刚ธ坐下来，他就对我说：“我表妹出去进点货，马上就回来。”
这件事就这么结束了，为什么我要辛辛苦苦这样做呢？因为一个企业如果发生安全伤亡事故，轻者罚款，重者吊销资质，还会停产整顿甚至关闭企业，各级主管部门也会受到เ不同程度的处分。停业整顿ู、关闭公司，是企业和某些地方政府最不愿意面对的现实。因而一旦事故发生，企业和地方政府就会形成默契，企业与死者亲属秘密私了，欺上瞒下，就是很自然的事情了。民不告，官方则装聋作哑，即使上面追究起来，也可以以下面没报上来进行搪塞、推卸责任。这种情况在建筑企业应该说是司空见惯的，90％以上也会隐瞒成功。企业发生安全事故后，一般都会主动与死者家属的讲条件，以利益相诱积极促成死者家属与企业签订“死亡赔偿协议”，只要不把事情捅出去，企业多给三五万元赔偿金也愿意，死者家属只要能及时并多获得一部分钱，哪里还会去考虑捅漏子的事情。企业花一笔钱先和死者家属签订一份“死亡协议”，搞定他们后，再给一些领导打点，事故也就瞒住了。
但是这样做，不怕投诉吗？哈哈，一般情况下，开标前评委会得到暗示和第一笔黑钱，事成后还有更大的酬劳。整个ฐ事情，业主方的领导会运作的。当然，一切都是按照程序走得，表面上挑不出什么。
王巍巍不屑地瞪了我一眼，“你倒是说得好听，那回说请我结果请了一大群，最后我倒成了可有可无的人了。”
在深圳，毕竟无论你意没意识到เ，这是一个充满规则的城市，不管是明规则还是潜规则，这些规则早ຉ已๐经渗透到深圳政治经济生活的方方แ面面。尽管人们看到的有时只是深圳r欲横流的表面，而这表面又似乎毫无规律性可言。然而，深圳生活的实质内容却是在遵循着某种规则。如果仅仅你不遵守深圳的规则ท，你无论在深圳多久，你都无法融入这个城市，你的生活往往是很艰难的。对种种不能明言的深圳规则，倒不一定要学以致用，但是你一定应该知道，并且要深刻的理解。这样，在深圳，你才能够生存下去，这样才不至于弄了一身伤，灰溜溜滚回老家去。
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作者：天佑中华a回复日期：2008…5…20่6：24๒：2๐9
那ว天下午，一群民工ื向路人展示了一场精彩的维权行动，他们不吵，不闹，一个个ฐ面带悲愤但很有节制ๆ地坐在区政府门口，几块破纸板上写着：“贡达公司黑心肝”：“政府要为我们作主”、“贡达公司老板是恶霸”
区政府里出来两个人叫工ื人派代表进去谈判，我们的人跟真正被欠薪的人走进了区政府大门。过了一阵子，政府里出来人，代表也出来了，告诉大家回去，晚上一定出粮。
晚上，工人们真的领到了工资，谁发的？政府先给垫的。然后的结果是，陈崇兰公司立刻被中止合同，暂停资质半年，停业整顿。从即日起撤离那个工程，马上结算。他的前期费用已经支出，现在结算他肯定是亏的。后来那个ฐ项目重新า委托建筑单位做，我使了个ฐ路子，叫范亿接了手。当然，造价等方แ面比陈崇兰还要高一些。
陈崇兰被罚了款，停业整顿，他自然不服，他明白是自己得罪了人，可是没有证据，也不敢把别ี人怎么样。我估计他又怀疑到我的头上，因为我发觉这段时间方แ娜娜很不安分，她跟那个雷茜还是经常见面。
这天趁她在李自为ฦ办公室里面的时候，我走进去找李自为聊工ื作，漫不经心地说：“李总啊，听说老陈的贡达现在很麻烦，被停业整顿了？”
李自为当然知道我问这话时什么เ意思。回答说：“是啊，上次不是他工人闹到政府去了吗？”
我故意叹口气说：“唉，这老陈也是，给政府这么多年也做了不少工程，没有功劳也有苦劳吧？政府这次出手也太重了。”
李自为ฦ说：“是啊，老陈这次是遇到枪口上了。”
我又转过头来对方娜娜说：“小方แ啊，最近工作怎么เ样？还习惯吧？李总可是跟我说，你很具备培养价值啊？”
方娜娜似乎有些受宠若惊，忙说：“谢谢领导关心，我一定努力工作的。”她今天穿的是黑色套装裙ำ，显现出女人纤细苗条的体态，走起来颇็有模特款款的风范。
我又问李自为：“门经理那个道路的项目什么时候才能签？跟踪这么长时间了，应该差不多了吧？”这个项目我为什么เ不避讳方娜娜，因为ฦ陈崇兰现在还没有资格投标，所以就是让他知道也没什么。相反，还能在他面前给方娜娜加分。
李自为说：“这个老门沟通能力可能有问题，我总觉得差点火候，要不这事转给杨在田à去跟踪？”
“这样不好，会挫伤老门的积极性，另外也不利于他管理整个部ຖ门。”我想了想，说：“这样，这两天，你和他一起去甲方那ว里沟通一下，请甲方主ว要负责人吃个饭，看看究竟差在哪里？”我现在虽然有点小小的成绩，但是在我这个行业里，我还是一个小角色。我经常不由自主的想起了狮子和羚羊的故事。早晨，草原上的羚羊醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想生存必须ี在赛跑中获胜；狮子也在想，今天一定要追上跑得最快的羚羊，否则就没有晚饭吃。
作者：天佑中华a回复日期：2008…5…20่6：27：1้5
以前，我在公司的管理上最注重的就是两部ຖ分，那就是业务和质量，业务部ຖ分不说了，我就是做业务的出身。工程部也是我非常重视的，因为一个公司的核心竞争力就是质量。对于我这样一个本身不懂技术的人来说，任何一个缺失都会导致工程进度的延迟，从而导致罚款等问题。这能怪谁呢？谁叫我当时学的是文科，而不是建筑呢？对于我不擅长的事务，我可以交给别ี人去作，自己工程部能做的精良自己้做，自己不能ม做的，譬如防水、防雷等我尽量选择外包。为ฦ了能ม够更好的去监督管理这些外包项ำ目，我在工程部施行了管理奖金指标制，优秀工程我给多少，合格工ื程我给多少，出现问题我罚多少，我希望打造一个强大的技术团队，能够扬长避短在行业里出类拔萃。
经过两三年的努力，我的业务部门和工程部门都是很出色的。可是，最近我觉得公司要想更上一层楼，还是要在执行上下功夫。很多
公司的战略没有问题，赢利模式也很清晰，但在执行上出了问题，一样步入失败的边缘。我的公司现在做一般的小项目还马马虎虎，可是，要想做大，一定要在执行上下功夫。凡事不能都是我自己去做，我要学会让懂ฦ行的人去做事。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方แ向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。说到执行力，那ว么怎么让一个人具有执行能ม力呢？一个人的执行力是否能落实，往往不绝对是个人的能ม力问题，还可能与许多的客观因素有连带的关系。由他协同的人又没有执行力？公司的管理制度与工ื作流程是否合理？管理制度与工作流程是否落实？公司提供的资源是否足够？说到เ底，还是首先解决好我自己的问题才能ม谈到公司的执行力问题。当我没有执行力时，公司管理团队的经营能力就一定很弱。在这样的环境中，任何一个ฐ人想落实自己้的执行力，都将是很困难的，即使十分具备执行力的人员，也可能是巧妇难为无米之炊，徒呼奈何。那么怎么提升我自己้的执行力呢？那就是提升我自身素า质，只有我自身素质提高了，公司执行力才能提高。天下大事必作于细，古今事业必成于实。
作者：nuonuo9999回复日期：2008…5…20่8：35：3๑6
沙发
作者：甘草鱼回复日期：20่08๖…5๓…2๐08：42：28
好文章幫你頂！！！！！！！！
作者：zjhzk回复日期：2008…5๓…20่20：08：34
留个记号明天继续品尝
作者：马英九九回复日期：2008…5…2๐020：24：35๓
hh
作者：马英九九回复日期：2008…5…20่20：2๐5：43
太黑暗了
作者：天佑中华a回复日期：2008…5…2114๒：2๐9：4๒4
第二十一章
转眼到了春节，我公司门前突然也出现了一群要债的民工，他们穿着破旧的衣服，面有青色，在寒风里瑟瑟发抖，一个劲儿嚷嚷，要我们欠他们的钱。保安部不让他们进，他们非要进。正好赶上我和工程部的一个预算工程师袁莉从外面回来，我问怎么回事，那群人说，他们的工ื资还没有拿到。
我看他们在寒风里冻得脸色都发青，就告诉保安先叫他们到会议室，然后叫方娜娜赶紧给他们每人一杯热水。我回到办公室叫方娜娜把他们中带头的的两个人叫到办公室一问，原来是他们是鞠珍瑜工地一群做批荡的湖北人，他们说，他们是跟着同村的一个人叫刘江平的来做工的，可是现在他们已๐经三个多月没有领ๆ到工资了。
我就奇怪了，我公司一直是要保证工人工资的，而且每月都是足额发放，都有工人的签字的？我叫来莫小平问鞠珍瑜工地的工资怎么回事？莫小平有些莫名其妙，说：“都发了啊？”回去拿来一叠工ื资表，我拿过来看了一下，名字，工种，定额，工作量都很详细，包括工ื资领取人的签名都有。我问那两个ฐ代表怎么回事？他们说，刘ถ江平说这个公司的规矩是隔一个月才发工资的，但是，每月的正常手续必须走，所以，让大家签字，因为都是一个村的，以前欠几个月的都有，所以，大家就签了，可是到第二个月刘江平说公司说要等春节时一起发，于是他们就签了第二个月的。而前几天，刘ถ江平说公司要发钱，而且叫大家签字，说晚上就发钱，大家也签了。大家以为晚上会发钱，谁知道一连几天都没有见刘江平的影子，大家急了，才来找公司。
我这个气呀，打电话给鞠珍瑜工地的项目经理房震，叫他马上回公司。他回来听了情况也愣了，连连说：“怎么เ会这样？怎么เ会这样？”按行规，每月工ื人工资都是直接发给“班长”的，即班长跟项目经理部对工作量按单价结算完以后直接发给“班长”，至于他给工人发多少，我们并不管，因为ฦ他有差价可赚，这事大家都明白。但是，我公司比其他公司还多了一道手续，就是要他的工人工资表以确保他发放给每一个ฐ工人。至于工资单上的金额跟工人领的是否相符，我们也不管，行规嘛。
我让房震解释，他搓着手说：“原来我们的工ื人都是集中住在工棚里的，这样如果工人没有领到工资我们会及时发现，但是，这次鞠珍瑜工厂里面因为有易燃易爆物，所以要求我们的工人必须ี住在外面，这样在管理上就有不到位的地方。另外，这次刘ถ江平带来的基本都是一个村的，一直也没有听到什么反应。所以，才出了这么大的事情。”
我问那ว两ä个代表：“有打电å话回家吗？”
其中一个ฐ年纪大的说：“打了，可是刘江平家里没有人，而且房子也卖了。”这事情大了，我只得先叫人带这些工ื人下去吃饭，并且交待看好他们不准乱动。
工人走后，我首先叫李自为、杨在田、莫小平、房震几个人开会研究对策。李自为说：“现在首先要报警，同时也要把这些工人安顿好，不能叫他们再闹事。一旦出现其它事
情就难办了。”
房震忽然想起来什么，说：“天总，我有个事情不知道该讲不该讲。”
我说：“有什么不能讲的？”
房震低下头说：“我犯了大错，这个刘江平原来一直是跟着曹猛干的，前一阵子他找我说没有事做，希望我能给个机会他，曹猛也打电话说，他现在没有事做，希望我能ม看以前同事的面子上给刘江平这个ฐ机会。天总，你知道，大家毕竟同事一场，我……”
我一听差点背过气去，大声说：“你糊涂ิ，曹猛现在跟公司是势不两立，他给你介绍队伍能安什么好心？”
作者：天佑中华a回复日期：2008…5๓…211้4：33：02
杨在田à沉思着说：“我觉得这事恐怕咱们得通知劳动部门，不然的话一旦ຆ纸包不住火是会很被动的。再说，凭咱们现在跟劳动局的关系，咱们再主动配合，应该就是追究咱们个ฐ管理不严什么的。”
莫小平也说：“目前这种情况，我看恐怕得准备一笔钱给工人安抚住。不过，咱公司现在非常紧张，这笔钱恐怕不好凑。”
我靠在椅子上，捏着额头仰天长叹。为什么会出现这种情况？这是和大环境，也就是整个建筑市场的运作模式有关系的。根据《建筑法》、《合同法学》工ื程是不能分包的，其中对转包和分包的具体规定：“为防止某些承包单位在拿到工ื程项目后以分包的名义倒手转包，损害发包人的利益，破坏建设市场秩序，合同法要求承包人承包工程全部ຖ施工ื任务的，该工ื程的主体结构必须ี由承包人自行完成，即使经发包人同意，也不得将主体工程的施ๅ工再分包给第三人。承包人将工程主体部分的施工任务分包给第三人的，该分包合同无效。”但是法律真正的c作起来有很多空子可以钻的，不是说上有政策，下有对策吗？中ณ国人的脑子可是比那教条的法律实在、圆滑、实用，而中ณ国的法律是什么呢？出了事情它才有用，没有事情之ใ前它就是一本书，根本是摆设、无形。只有读书多了的呆子才会什么都拿法律说事情，用法律来阻挡自己发财的梦。没有多少建筑公司会自己亲自建设工程的，基本是转包或者分包给下面的施工队。
我这种公司算是好的，还是自己在做项目。可是，也很多东西都要外包，尤其是人工费。建筑公司一般不会在没有工程时养一批人在那里吃白饭，等有了工程再干事情，大不了就是几个具体的技术人员，而这算是相对正规的建筑单位，我的这种公司就算相对正规的。大多是需要的时侯去找几个懂ฦ点的人凑合就成，中国什么不多，人多。所以，无论什么工人，都是在外面现找的。而这些工人都是有班长带的，公司或者项目部一般只对他们说话，不管具体工人的。
由于中国的建筑公司很少有我们这样的，按时就发工资，所以，工ื人们都习惯了被拖欠。于是，久了习惯了也就麻木了，如果哪个老板真的按月支付了工资，也许还不习惯，就像我这种公司是按月发的。可是工ื头说公司没发，工人一般也不问。出现在别处咱不管，但是，出现在咱这里，咱就得负责。工人吃了饭，我叫他们选几个代表出来，首先到派出所报了警，然后到劳动局投诉。这些过程走了以后，我找他们几个代表商量解决的办法。我说：“刘江平跑了，但是，年得过，咱们按刘江平给你们的价格重新核定一下工资，核定好了，由公司现发给你们一个月的回家过年好不好？”
有一个ฐ人一听这话，扑通就给我跪下了，哭着说：“天老板啊，你是个大好人啊，我们大家家里现在不知道怎么过了，你能不能多发一个ฐ月的给我们，要不我们除了车费回家基本上就没钱了。这个年你叫我怎么过？”
我心一阵酸，看看莫小平，她摇摇头，示意我出去。我出去以后，莫小平说：“你不要乱ກ答应，你知不知道公司现在还有多少钱？到年关了，供货商的钱，送礼的钱，员工工资分红的钱，现在根本没办法支出？”
我反问道：“那怎么เ办？难道看着这些大男人哭？”
莫小平说：“哭又怎么样，责任又不在我们？你是在做生意，不是慈善家。不要逞一时之ใ快，自己难受。”
我知道莫小平的话绝对有道理，可是，我怎么เ办？想了想，我说还是咱们自己้咬咬牙吧。回到办公室，我对那ว几个ฐ人说：“我答应你们，公司先垫付两个ฐ月工资。
不过，你们要帮我做两件事，一，到劳动局送个ฐ材料告诉他们公司垫付工资的事；二，你们要在最短的时间找到เ刘江平。”那几个代表千恩万谢，说我是活菩萨，并且说，明年一定多带些人来公司干活。
事情就这么เ摆平了，然而后来的小c曲才是精彩的尾音。这种事我们公司一定是要受到处罚的，但可能这年头建筑企业欠薪太多了，不但我们没有受到处罚，相反还还成了典型，受到通报表扬。
办公室里大家笑得肚子疼。王巍巍说这可能ม是平时我们维护劳动局关系的结果。莫小平说可能是我这个人大代表的名头起了作用。但无论如何，我们逃过了一劫，而我则只能苦笑着点上一支烟继续坐在椅子上抚额头。
虽然如此，我们自己的问题还是要做到位，首先是房震怎么เ处理？我征求了一下他自己้的意见。房震知道这次祸闯得不小，于是就提出扣除其全部ຖ管理分红，另外加罚两ä个月工资。我找李自为、莫小平研究了一下，觉得这样太重，但是既然出现这种情况，大家都有责任，所以，我自己、李自为、莫小平都罚一个月工资。这样，房震罚两个月工资，管理股份照发。
作者：天佑中ณ华aທ回复日期：2008…5๓…21้14：33：59
出通告的前一天，我对房震说：“谁也不想出这样的事情，但是，公司管理是对事不对人，你忙活一年了，老婆孩子还等着钱过年呢，我怎么เ能把你管理分红都给扣掉呢？吃一堑长一智，以后注意就好了。”那ว些工人走是公司包了一辆大客车，这件事，使得其他工ื地的工ื人也很感动，纷纷说我们的公司好，要干活儿就得到我们公司。派出所那边一直是李自为ฦ在跟踪，找了几天也没有消息，我觉得这下可能一时半会儿找不到刘ถ江平了。但事情就那么巧，回到家的那批工人中ณ有人发现，刘江平的小舅子这两天准备出门，他们觉得很可疑ທ，就打电å话给房震。房震跟我商量，我说，你叫那边派一个ฐ陌生人跟踪刘江平的小舅子，看看能ม不能发现什么เ？费用由公司出，而且跟踪的人有工资。
刘江平小舅子带着老婆从老家坐车一路直奔东莞长安，下车以后有个ฐ人来接他们，而接他们的人正是刘江平的老婆。一直跟踪到他们租的一个民房，确定了刘江平的孩子也在，但是没有看见刘江平。房震接到电话，立刻和派出所的人赶到เ长安，经过一天一夜的蹲守，将正准备回家过年刘江平抓获，那时已经是大年二十九的晚上十点。经过简单审讯，果然他是受曹猛指使。房震和派出所民警又连夜赶回深圳下沙准备抓曹猛，但没有抓到，联系他家里的派出所，发现他并没有回家过年。刘江平那ว笔钱他还没来的及花，只是他给了曹猛一些，还待以后收缴。
作者：nuonuo999๗9回复日期：200่8…5…21้19：25：04
老板真是做事稳阵