史进下马，问：“你们俩为ฦ什么เ跪呀？”朱武一听，“哇”的就哭了，一边哭，一边擦眼泪，说：“史大郎，我们三个ฐ人是被迫落草的，现在你把陈达抓了，我们也来送死。”
我有一套方แ法，不战而屈人之兵，根本不用武器，就能把他拿下。”“哥哥，那你用什么方法？”朱武问杨春：“你大概有多久ื没哭过了？很久了吧？赶紧喝点水，补充点水分，实在不行带个洋葱，一会儿我们用眼泪把史进打趴下。”
于是，宋江走到金交椅前面，没坐，拍着椅子叹口气说：“天哪，你看看我这个命啊。我就是个受累的命，谁愿意当这一把手？累死了！
宋江说：“我也能做到เ。要不然这样，咱们既ຂ然是为人民服务的，咱就听人民的吧，我来坐这个一把手，贤弟你来做二把手。我还是那句话，咱俩谁当都一样，而且什么时候你愿意当了，你跟我说一句，我马上给你让出来。”
关于掌握工ื作节奏，给大家引述另外一个反面例子，他俩一对照，你就知道工ื作节奏的重要性。这个反面例子也是四大名著里的名人，就是《西游记》里的孙悟空。
从大破连环马到打曾头市，活捉史文恭，吴用每次出主ว意都特别被动，他都是提前把方案想好了，搁到那里，不出手，等着宋江来找他，那时吴用说“我早准备好了”。而且每次宋江已经是个天罗地网人，死的心思都有了，吴用竟然笑嘻嘻地，伸出手指头，说“我有计策”。有人觉得，吴用没心没肺，领导急得死的心思都有了，他居然还有心思笑。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
做不好人事就做不了大事
可恨！书生这么可恨，为什么เ狐狸精还那么喜欢书生，每次书生犯完错、出完事以后，狐狸精都能捐弃前嫌、破镜重圆，还能跟他结婚，幸福地生活在一起，还有更加离谱的，结婚以后，狐狸精居然会把自己的师姐师妹，什么兔子精、刺๐猬精、长虫精都介绍给书生，调剂他的业余生活，貌似售后服务，这是为ฦ什么เ？
山东蒲松龄的《聊斋志异》，是中国古代狐狸精文化的集大成者。
宋江在浔阳江上，一不小心，上了船火儿张横的贼船。俩解差跟着宋江，一同上船。张横摇着船走到江心，船橹一收，小船一打横。张横嘿嘿乐了，乐得跟夜猫子一样，吓得宋江三人腿都软了。张横把刀亮出来，说：“你们三个鸟人都给我跪下。”宋江跟俩解差都跪下了。张横说：“老爷是吃抢劫饭的，二话别说，你们把身上的衣服扒下来，把鞋也脱下来，另外把随身的香烟、打火机、钱包、钥匙串ธ什么的，都搁这小口袋里边，就跟机场过安检一样。”这几人乖乖听话，全都脱光了。
公——大公无私才能成就大公司情绪只能私有化什么เ叫公？公的第一层含义就是在做公事的时候，能ม够把情绪放在一边，不管有多么不良的情绪，一旦面对工作，就能把情绪调整过来，能用工作态度、工作眼光对待人和事。不管上班路上还是家里边，发生多大的事，一旦进入工作现场，一旦面对同事、下属，一旦面对镜头，往这儿一站，一瞬间，能把过去的所有烦恼都忘了，这叫给情绪转频๗道。
另外，我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史，就是回过头能看到เ未来的样子；读活书，就是把眼前的生活跟书本相结合，我们能ม知道自己眼前的日子怎么เ过。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。在那些年代，那些人身上发生的事情，在我们这个年代，在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么เ处理的，就能知道自己้该怎么办，这是我们解读水浒团队策略的一个基本立意。
折中，就是我让一步，你也让一步，达成妥协。折中ณ我们用得最多的是在商品的讨价还价中，对方แ要100块，你给50่块，就折中一下75块好了。
取长补短，善待有缺点的人
人没有十全十美的，在多样化的团队中，有些人虽然不是小人，但是他们有缺点，犯过错误，甚至给团队造成损失。对这些人当然不能弃之ใ不用，明知是小人，还要使用，偶尔犯错误的，就让他走人，只会引起更大的冲突。那团队领导应该怎样对待这些人呢？
用发展的眼光看待错误
以《水浒》第46๔回《扑天雕两修生死书宋公明一打祝家庄》的内容为例。
杨雄、石秀这二人要上梁山，路过祝家庄大酒店，晚上就住在那儿。这个祝家庄大酒店很奇怪，不供应荤菜，全是素菜。杨雄、石秀在那儿吃饭时，就碰到เ了另一个未来的梁山好汉，鼓上蚤时迁。时迁是小偷，跟白胜一个专业，时迁想上梁山，自忖：“我不行。我既没人脉ำ，也没本事。我要上梁山的话，这帮人不要我怎么เ办？”看到杨雄、石秀，时迁高兴地说：“二位哥哥，你们俩给我引见一下得了。”
杨雄、石秀说：“行啊，自己้兄弟，我们给你说好话。”时迁为了讨好杨雄、石秀，决定表现一下。
时迁说：“两位哥哥，你看看这吃得这么素า，烧油菜、素三鲜ຒ、拌豆腐、豆沙包……一点荤腥都没有，淡得眉头都掉下来了。这哪行？
别着急，兄弟我有办法，咱们来点荤的。”说完就跑到后院，把祝家庄大酒店负责报晓的公鸡弄来宰了，做成红烧鸡块，这哥儿仨坐着吃。
酒店的人发现鸡没了，就到处找，找来找去，找到这屋里了。看看地上的鸡毛，锅里的鸡肉，桌上的骨头，他们嘴里还嚼着。抓个ฐ现行，就让他们赔鸡。时迁说：“老子不赔。”酒店的人说：“你凭什么不赔？”
时迁说：“老子是梁山好汉，所以不赔，道理很简单。”大酒店的人说：“你不赔哪行！”一拥而上，动起手来，三下五除二，杨雄、石秀被打跑，时迁被活捉。由此可见，祝家庄的这些人武功素质都比较高。
杨雄、石秀于是上梁山，去搬兵，来灭祝家庄，这才有后来的“三打祝家庄”，死了很多人。三打祝家庄，翻译成现代语言，就叫“一只鸡引起的战争”，就是这么回事。杨雄、石秀上山了，一要报仇，二要搬兵。可是怎么报仇，怎么搬兵，得想想，哥儿俩觉得这事先别ี跟晁盖讲，探探情况再说。
上梁山之后，当时的董事长还是晁盖。晁盖端起酒杯，说：“两位英雄，欢迎欢迎，来，喝吧！”俩人谁都没说
什么เ。酒过三巡，菜过五味，这酒劲一上来，就管不住自己้嘴了。于是，俩人说出了原委。
这事一说出来不要紧，晁盖勃然大怒。
晁盖怒什么？我们理解晁盖，晁盖怒的是三件事：第一，梁山好汉是忠义之ใ士、高风亮节，为社会作贡献。你们这些偷鸡贼也想上梁山，你们把我们当成什么人了？第二，你们给灾区捐款，救助失学儿童时，怎么不说自己是梁山的？你们偷人家鸡时却说自己是梁山的，这是往我们脸上抹黑，可恨！第三，你们把人家摆平了，不管你有理没理，说自己้是梁山的，也能往我脸上贴点金，我也就认了。
你们被别ี人摆平了，打得鼻青脸肿，最后跪下说自己是梁山的，你们这不是败坏我们的名声吗？
晁盖拍着桌子说：“孩儿们来，把这两ä个鸟人给我推出去，斩了！”
要杀人解恨，但这时候宋江站出来了。
宋江的做法就体现出了一个领导者的深谋远虑。宋江说：“两位壮士不远万里来此协助，为何要将二人杀了？你杀了这两ä个人，谁还来我们梁山公司投简历？谁还来我们梁山公司找工作？”想想，你的公司要是在招聘会上杀了两个ฐ投简历的人，谁还敢来？以后的事业怎么做大？
在处理这件事情上，我们看到เ：第一，宋江有远见，晁盖没有。第二，晁盖用静止的眼光看待一个人的错误，盯着过去的小毛病不放，宋江用发展的眼光看待别ี人的错误，谁都有毛病，但人是要发展的。革命的队伍不是在起点组建的，而是在前进过程中锻炼的。你看中ณ国共产党刚成立时，有几个高级将领？有几个将领受过专业训练？他们大都是经过丰富的锻炼，最后才成长为高级将领的。
虽然晁盖不容，但是在宋江的说合下，晁盖有点认同了。于是晁盖让杨雄、石秀去坐在锦豹子杨林之下。杨雄、石秀后来在梁山，可是属于前36名正处级干部，而晁盖给这俩人的是副处级待遇，而且锦豹子杨林排名第51位，杨雄、石秀居然比他还靠后。从这件事上又可以看出，晁盖是根据一个ฐ人过去的表现来给待遇的，而宋江是看一个人现在的表现，兼顾一个人未来的发展来安排干部ຖ。我们认为看干部，要看现在、看未来，不能眼睛盯着过去。你看天鹅生下来就是丑小鸭，但是它在成长，将来会变成天鹅。你是按照天鹅的模式管它，还是按照ั丑小鸭的模式管它？
看到เ别人过去工作上的毛病和问题，我们应该怎么办？是像晁盖，看到杨雄、石秀过去的毛病和问题，决定不用这个ฐ干部了，让他们坐在锦豹子杨林之下？但宋江不是，宋江后来启用了杨雄和石秀。火烧大名府时，拼命三郎石秀，几进几出，真是拼命，做了很多别人做不了的工作。
在用人上，晁盖的观点是，因为你过去业绩不好，我决定不用你。
宋江的观点是，过去业绩不好，将来还可用啊！
用认同的眼光看待缺点
如何用认同的眼光看待缺点呢？先解释一下什么是认同的眼光。
我有一个学生，在他身上发生的一段故事，让我感受到用认同的眼光看缺点的重要性。这个学生上学的时候追女朋友，追的是系里的宣传委员，那小女孩可是300่多人的形象代言人，质量肯定差不了。小伙子能追到เ吗？追不到，于是痛苦地毕业了，哭得稀里哗啦。
当一个团队要解散时，男人眼泪汪汪，女生稀里哗啦，都掉眼泪。
但是原因不一样，这叫动情机制。女孩子动感情掉眼泪，一定是舍不得一个ฐ氛围、一个ฐ团队。所以团队解散时，女孩子掉眼泪，我们人人都得感动，她的眼泪中有我们的一份。男人稀里哗啦掉眼泪，绝对是因为ฦ舍不得一个人，你甭感动，那ว人不是你。
一年以后，突然有一天，那小伙子给我打电话，要请我吃饭。我们俩就聊了几句，于是我得出一个ฐ结论，这个男人桃花开了。
在我的追问下，他承认了。我说：“既然谈女朋友了，哪天带来让老师过目一下吧。”他说：“老师，这次给你打电话，就是想把我女朋友给你看看。”我说：“要是这样的话，你这叫亮宝，说明这女朋友质量不错呀！”他说：“特别ี好，相当好，极其好。”我问好在哪，他说：“哪儿都好！没毛病，太完美了。”他一边说，一边呵呵地乐。我说：
“你打住，冷静啊，冷静！你想，世界上有没有完美无缺的人？你们俩亲密接触快一年了，居然就看不出她一点毛病，说明这事不靠谱。完美无缺的人就两类，一类是圣人，一类是神仙。但是，我们又相信，圣人不谈恋爱，神仙不跟你这号人谈恋爱。这说明她肯定是个普通人，但她跟你交往一年，你居然看不出她一点毛病，说明：第一，人家段位高，把你骗得结结实实的；第二，哥们儿，你脑子进水了，而且进了很多。
根据我这几年对你的了解，一定是上述两种情况同时发生了，该撤你就撤吧。历史经验已经证明，如果你咬牙不撤的话，将来受伤害的就不止你的心灵，估计还得有你的钱包。一个男人心灵上的创伤，是容易平复的；钱包上的裂痕，是不容易弥补的，
你就撤吧……”没等我说完，那哥们儿把电å话抡起来，“啪”的一声撂了，不理我了。
但是，这是我当老师的责任：苦口婆心，揭示真相，讲明道理，劝学生恢复正常。学生也有拒绝的权利。过了元旦，这哥们儿又给我打电话了。这回说话，尾音下降，句子很长，结尾没了“嗯、啊、咦、哎”等叹词，那ว真是桃花谢了一地啊，连桃树都让人砍走了。一问便知，不仅他的钱包受到毁灭性打击，连他爹的钱包都受到เ了波及。
所以，人跟人打交道，你能ม看到他的缺点不足，这是好事啊！我们常说，似水柔情。让一个ฐ男人脑子进水的感情，就叫似水柔情；而让一个ฐ男ç人脑子进开水的感情，就叫火热的似水柔情。这哥们儿就是进了开水了，而且是主ว动灌进去的，别人给他降温、吹风，他不信。
真实的世界，是有很多缺点、毛病和遗憾ย的。但因为真实，才稳定，要不真实，就反常。老子说，反常为ฦ妖。你到เ底是想跟真人合作，还是跟妖人合作？作为团队领导，跟一个人打交道，短短两个月，你就看到เ他的毛病，说明：第一，他真诚，没骗你。第二，你有理性，眼睛没进沙子，脑子没进开水。你知道他的优点，优点可用；知道他的缺点，缺点可以提前预防。在这种情况下，他有真诚，你有理性，优点可用，缺点可控，就能形成紧密的关系。
怕就怕看到一个人，左看左ุ顺ิ眼，右看右顺眼，怎么看也看不出毛病，用文学语言描述，即春天看着像花，秋天看着像果，夏天摸着像冰，冬天搂着像火。这时，你的问题就来了，他的水平比你高，段位比你高，你脑子又进水了。他坑你坑得结结实实的，“你找他苍茫大地无踪影，他捉你神出鬼没难躲藏”。要是这种情况，你就得出大事了。
现代管理学有个ฐ基本结论：稳定的人际关系，是基于缺点展示和缺点认同的。我要跟你交朋友，我向你展示我有这些毛病，看你能不能认可。你要能认可，咱们是好朋友；你要不认可，退半步，一般朋友也可以，这叫缺点展示。咱俩都展示了，说明咱俩有基础了，不能光看优点，缺点是稳定的基础，优点是发展的基础。先有稳定才能发展，没地基哪行？
我们的友谊是大厦，缺点的认同是地基。有的领导就说，我就要找一个ฐ完美无缺的人，这是糊涂ิ，是在坑自己。缺点认同，就是指我们看到一个干部的缺点，说明干部真诚，我们有理性，合作有前途。晁盖在这一点上做得就不够，所以领导胸ถ怀不光是感性胸怀，还有理性胸ถ怀。有胸怀的人不光是能忍，而是能超越，你能忍住别人的缺点，那ว不叫水平，你能超越缺点，看到缺点对事业的价值，那才叫水平。
不是下属错，而是你安排错
关于这种观点，我们举一个参照的例子。
《三国演义》中的刘备，重用诸葛亮，让诸葛亮管军事、外交、民政，治理长沙地方，诸葛亮做得都特别棒，最后让诸葛亮当军师。刘备用的另一个高人，是庞统庞士元，但他让庞统去做耒阳县令。结果庞统去了，整天喝酒、聊天、打牌、上网，半夜起来去偷菜，天亮睡个小懒觉，过得滋润着呢！后来，张飞来检查工作，发现整个县里乌烟瘴气，所有的工作都被耽误了。张飞回去，狠狠地在刘备面前奏了庞统一本。刘备不是一般人，心想这个人才，在我这不起作用，到เ别人那ว万一起作用怎么办，我用不了，对我是威แ胁。于是，就准备对庞统下手了。看到这种危险趋势以后，鲁肃和诸葛亮，这两ä个工作介绍人站出来，跟刘备解释，替庞统讲道理，说庞氏原是万里之才，但他做不了百里之事。
他是一个战略๓型干部，但他不是技术型干部。你要让他当三军总参谋长，当副军师，跟着你守边疆、打敌人、稳定天下、研究战略，他很好；你要让他当县长，让他管一个小公司，他搞不了这个。后来刘ถ备果然把庞统提拔成副军师，入川的时候，庞统作了很大的贡献。
在庞统身上，我们就看到了一种特殊的干部。诸葛亮这种干部在哪个ฐ岗位上都有业绩，这是职业适应性特别好的干部，你翻开他的简历，过去全是光荣，处处都有业绩。而庞统这种干部ຖ，你翻开他的简历，全是缺点，全是不足，这是职业适应性特别专的干部ຖ。他只能把一个岗位干好，别ี的岗位干不好，你要把他安排在别的岗位上，他出了错误，有了毛病，并不是他没能力，而是你安排得不对，这叫能岗不匹配。
中国有一句古话：一屋不扫，何以扫天下？人力资源领域，一直在争论这个问题。有一种干部，既ຂ能扫一屋，也能扫天下，这种干部ຖ是诸葛亮型干部，大事小事都做得好，兢兢业业，当然我们欢迎这样的干部，但是这样的干部太少。对这种人，既给荣誉、待遇，也给权力。
还有一种干部，就是只能ม扫一屋，不能扫天下，你让他干小事，他兢兢业业，打字打得棒，写字写得好，端茶倒水及时，通风报信准确。但这种人，你要把他提拔到扫天下的位置，他干不了。所以很多过去表现很好的人，还得看他的职业适应性。那劳模能不能当领ๆ导？
不一定，劳模有态度，但他不一定有能力，你要强制ๆ性
地把他提拔到เ领导的位置，他就会败国，误家。所以对只能ม扫一屋，不能扫天下的人，你可以给荣誉、给待遇，但是不能给权力。
第三种干部ຖ是最具挑战性的，只能扫天下，不能扫一屋。像庞统这种人，就属于这种干部。你给他天下大事，他做得特别棒；你给他小事，他做得很烂。这种人可能过去扫屋子，业绩上有一大堆漏洞。
但是如果你把他给拿下，就浪费了人才，错过了机会。这种干部，是我们特别容易忽视、特别ี容易冤枉的，而且很多人都是这种类型。