成功的人最成功的地方แ，相当于是他的“木桶”里最长的一块板。通过看他的最长板，你可以很快地照ั出自己的最短板。
这位金代禅师种了很多兰花，他也很珍视这些兰花。平时修佛的空闲时间，他基本上都在摆弄自己的兰花。
第二、认清自身需要学习及改善的地方；
第四、引发自己发现更多可能性。
这些原理在反映全方แ位互动的“乔๒?哈里窗户johaທriwindow”模式里面有详细的阐述。
启发性发问的重点，不在于问，而在于启发。
z理性和合理化
合理化是运用理性来保护自己，逃避压力的方法。
顽固是顽强地固执于过去的东西。
t目标和成果
p自我和角色
角色是大我，或是担当的职位，或是追求理想时的定位。
一个女孩子很想嫁给一个男人，但她姐姐不同意，所以她觉得很为难。
……
aທkon：aທ申请的是技术主管，bຘ申ã请的和我一样，都是产品类的管理职位。
刚巧孔子走进厨房，以为他在偷吃，便教训了这位负责煮饭的同学。后来经过调查，大家才知道了事情的真相。孔子很感慨地说：“我亲眼看见的事情也不一定真实啊！何况是道听途说呢？”
孔子觉得这个学生“偷吃”——是根据他所看见的“事实”做出的演绎。
有时候，我们难以被别人了解，只是因为穿了太过厚重的盔甲。区分，让我们脱去所有的伪装，坦诚面对真实的自己，尤其是自己身上那些显而易见的伤痕。
用耳朵听、用眼睛观察，同时核对两种信息是否一致；也可以用心去感受，内心灵敏的直觉没有边界，且更具穿透力。
古时候很多领导者，靠洞察时局和人事来运筹并决胜！
2๐．我没“说”乙๗偷了我的钱！
3．我没说“乙๗”偷了我的钱！
下课后网球教练发现经理们的笔记上找不到和网球有关的字眼，而是写满了企业管理方面的东西：为什么เ有一些员工ื莫名其妙地消极怠工，而另一些员工则永远能ม够克服困难完成任务……许多企业管理中ณ的谜题，似乎都有了答案。
a．这种语气很像质问，容易引起自己的情绪反弹；
bຘ．与第一个问题指向相同，但是语气更加中立，是一种了解真相的态度；
c．没有原因分析就自责，是很不恰当的行为；
d．没有透析原因，只讲处罚，只能触发自己้行为上的改变。
4．你在第一次的业务推广活动中失误，心情很低落，几乎ๆ想辞职，因为这次的推广活动很失败。你要问自己什么样的问题，来调节自己濒临ภ崩溃的内心?
aທ．新人就是这样的，不失败哪会有成功的可能ม？
b．你那ว么快便放弃了，你到เ底是怕面对挫折？还是有其他原因？
cນ．为ฦ什么那ว么快就要辞职？
d．你是想找人诉苦？还是想自己做得更好？或者做点别的？
参考答案：
a．这是一种自我安慰，而且是在讲道理不是在提出问题；
b．这个问题夹杂了判断，不够客观；
c．是客观的原因分析，但对于负面情绪的调节作用不够；
d．提供了多种选择方แ案，可以帮助自己更好地稳定情绪，调节内心。